当前，农业银行的股改已进入关键时期，在这一非常时期，基层农行更应努力探索适合自身发展的管理理论和工作思路。现在，基层农行的管理者们已意识到并积极推进企业文化建设，但发展极不平衡，有的还处在提口号、做计划阶段。为更好地推进企业文化建设，笔者认为基层农行应做好以下几点：
　　一是自上而下，全行动员。企业文化所包含的行之有效的适应现代化企业发展的价值观念、行为准则和道德规范等，是先进的群体意识，是农行精神的体现，如果农行的企业文化没有全体员工的认同和参与建设，就不可能形成共同的思想和共同行为，也就难以形成企业文化。
　　二是规范制度，实时监督。科学的管理制度是企业文化的重要组成部分，也是保证企业为实现经营管理目标正常运转的强制性手段。因此，应将企业文化建设工作列入指标性考核体系，从而逐步形成一种有效的制约机制，杜绝把推进基农行企业文化建设当成“看起来重要，说起来次要，做起来就不要”的现象，把农行企业文化建设真正落到实处。
　　三是营造氛围，凝聚人心。制度固然是企业文化最好的载体，但制度的内涵只有真正被员工心理接受和认同，才可能产生共同的理念和价值标准，所以，营造一个良好的工作氛围，让每一个岗位员工都感到能够受到尊重，对于培养员工遵守规章制度的自觉性和主动性，对于建立和推进良好的企业文化是十分重要的。
　　四是整合资源，造就人才。面对农行人员素质结构参差不齐的状况，首先要优化人员结构，在选人用人上真正实行聘用制，要选拔具有真才实学的人。其次，加强内部管理，加大制度的执行监督力度，规范员工行为，加强基层行内部员工的岗位技能培训，以提高全员的综合素质和业务水平。
　　（作者单位：临海农行大田分理处 浙江临海 317000）（责编：铁生）