一个好的战略不一定是制定后的一年或者两年发力，可能为20年后的丰收甚至大丰收做伏笔。
　　
　　所谓战略，就是为达到某个目标而实行的有计划或有预测性的谋略。企业战略是一个公司对产品和市场在竞争领域的定位选择问题。
　　一篇文章总结企业缺少战略有以下表现：一、当企业发展到一定规模时，在各种市场诱惑面前迷失方向，盲目扩张；二、企业目光短浅，为了短期利益不择手段；三、企业决策仅凭个人主观判断，设立目标过于理想或对行业趋势预测有较大偏差；四、企业经营方向不明确，没有明确的经营方针和行动指南。没有战略的企业就像一只无头的苍蝇，只能胡乱碰撞。
　　中国市场在快速发育和成长，从城市到乡村，市场的基数——人口的众多也算是一个“优势”。在国外企业眼里，13亿中国人，一个人只要花上一块钱购买他们的产品那就是13亿人民币，最先进入中国市场的那些跨国公司有赔有赚。但从电器、饮料、到IT产品、再到咨询业，跨国经营的企业带来了先进的经验、“完美”的产品，还有他们配套的服务公司。
　　我们应该感谢他们，因为他们让我们知道原来企业经营是一个动态的，有逻辑可循的过程；也知道了原来消费者是可以培养的。因为一个好的战略不一定是制定后的一年或者两年发力，可能为20年后的丰收甚至大丰收做伏笔。20年前，那些有远见的跨国公司们已经在进入他们的目标消费者心中了，虽然这些目标消费者那时不过几个月大，几岁大而已。20年后，一代成长起来的消费群体将给这些公司带来长久的、持久的、丰厚的收入，20年后，当他们收割的时候，我们才惊叹，原来人家是那样做的啊!其实我们不能忽视他们前20年的投入。漫长的20年，我想任何一个中国企业都很难做到，不想做、没远见都是原因。
　　中国企业从小到大的成长和中国市场化一样，有神话的气质。我们不能否认，在中国市场上每天都在发生着一夜暴富的神话。中国的市场就是这样一个发育不均衡、四处有机会的状态，随着市场化的加深，这样的情况在减少，但还是依然存在。于是给中国企业养成了快出快进、四处出击的习惯。这原本没有什么不对，一个好的商人一定有经商的敏感，挣钱是一个商人的天职，不挣钱的商人是不称职的商人。
　　但这也让商人们产生了投机心理，他们不求百年，只求利润；无创新求发展的意识；没有树立自己独特的品牌形象，没有形成产品核心竞争力，只注重终端销售，这样在其他品牌的模仿面前，企业就变得无能为力；对企业发展缺乏战略性思考，过于陶醉于自己以往成功的经验，而忽略了对渠道的把握、企业形象和整个产品宏观的规划。只能创造短暂的辉煌，这就注定了它今日的命运。
　　在完全利益的驱动下，一些企业主看到的只能是金钱的收入而非事业的达成，所以造成一些企业(数量不算小的一批)目前还存在很多问题，如短视、忽略品牌建设、文化建设、忽视消费者心理需求等。这些问题都反映的是企业的经营能力和管理问题。由于企业没有战略规划，因此对企业发展就没有一个整体性、长期性的考虑，就导致了下述问题的出现：如红心蛋事件、安徽阜阳奶粉事件等，就是企业短视问题的体现，为了获得短期利益而不择手段，置企业未来于不顾。
　　在这方面我国企业应该积极向一些有社会责任感的企业学习，他们平时就非常注重企业形象的维护，表现出了企业强烈的社会责任感，在公众心中留下了良好的印象。
　　从企业主个人来讲，功成名就，全身而退获得丰厚的报偿未尝不是人之常情，但是从企业发展的角度来说则需要更为长久的坚持和卓绝的努力。