企业之间的竞争归根到底是人才的竞争，一个企业要持续稳定的发展，要在激烈的市场竞争环境中得以生存，吸引与留住人才是重中之重。所以企业管理者必须要积极转变思想观念，真正意识到人才资源对企业发展的重要性，努力探索吸引与留住人才的对策。本文主要分析了企业吸引和留住人才的重要性，通过查阅相关资料，提出了企业吸引与留住人才的对策。
　　一、企业吸引与留住人才的重要性
　　随着社会经济的飞速发展，经济发展的源动力也开始出现转移，对人力资源来说，资本、土地、设备、原材料以及资金等资源的价值正在逐渐减弱，产品生产、商品价值的提升以及企业不断发展，都更加偏向于人力资源价值的发挥，人力资源也逐渐成为了社会经济发展的核心资源。
　　对企业人力资源管理工作来说，最关键的问题在于招聘过程中难以吸引到优秀人才，而企业内部的人才也很容易出现流失的问题。企业仅仅对内部职工流动率进行计算是不科学的，流动率的高低属于一个重要的因素，但也应当看到优秀人才的流动率。如果企业优秀人才流动率较高，时间一长，企业中有能力有责任感的人才基本上都流失了，剩下的都是一些“得过且过”的庸碌之人，这样的企業必然不能够得到长远健康的发展。在新形势下，企业必须要从思想认识上充分重视人才资源的管理，不断更新自身观念，通过各种有针对性的策略来吸引和留住优秀人才，充分发挥出人才资源的价值，让人才能够成为企业持续健康发展的最大源动力。
　　二、企业吸引与留住人才的对策
　　（一）加强人才培训工作。加强企业人才培训工作即是加大对人力资本的投资，确保人才的增值，当人才接受企业对其组织的培训时，他们很容易产生一种受到认可的感觉，能够有效的起到激励作用。人才培训对企业而言非常关键，若缺少培训，人才的知识结构得不到更新，其知识储备也会开始老化。企业必须要根据自身实际情况，努力给人才创造更多的培训机会。另外企业还能够通过社会培训机构对人才的专业技术能力组织专门培训，或者通过校企联合的模式开展定向培训，为企业输送更多新鲜血液，促进企业人才队伍的建设发展。
　　（二）宽松和谐的工作环境。每一个人到了新的工作环境，出自于人的本能，他会对自己所处的环境产生第一印象。如果企业不能够创设出一种宽松和谐的工作环境，人才的综合素质能力便无法得以提升，所积累的理论和实践经验也会出现滞后性。优秀人才只能够从宽松和谐的工作环境中逐渐培养，企业必须要真正的将人才放到能够发挥出其自身价值的岗位上，真正的做好协调组织工作，切实解决问题，确保优秀人才的自身潜能得以尽可能的发挥，让他们可以高效率的完成各项工作任务。必然会有人认为，如果工作环境过于宽松，员工的心思便不会花在工作上，很容易存在玩忽职守的问题，这一问题是可能存在的，但现代复合型人才逐渐朝着学习型和研究型的方向转变，需要人才持续的学习充电，帮助他们树立终身学习理念，进而让人才能够主动学习。
　　（三）灵活的人才管理机制。随着社会主义市场经济的发展，企业人才流失现象也更加严重，所以企业必须要构建科学有效的人才考评机制。对内部人才进行考核评价时不仅要注重其工作绩效，同时也应当包括为企业创造价值标准，还应当和职称考评、培训教育、薪酬激励等结合起来。对企业内外环境的人才流动建立相对开放的制度体系，借助于职务晋升、薪酬津贴、重金聘请等方式来进一步挖掘出人才的潜力，大胆使用年轻的优秀人才，摆脱过去论资排辈的状况。年轻人才精力旺盛、学习能力强，在市场竞争中具有无可比拟的优势，企业可实施岗位轮换制度，加强考评解聘力度，让人才的创造力被真正的激发出来。唯有实现人尽其才、才尽其用，才能够确保优秀人才可以发挥出其真才实学，成为被企业所重用的对象。
　　（四）规划企业发展的蓝图。一方面是展示企业战略发展前景。企业应当让人才了解到自身在过去几年内的发展绩效，借助于对比能够了解到自身发展的趋势，或者展示出自己在短期或长期的战略规划目标，如财务目标翻一倍、技术目标达到行业前列、职工薪酬在战略期内有很大提升等。同时需要清楚的表示要想实现这些目标必须要依靠大量优秀人才；另一方面是展示人才自身在企业内的发展前景，对优秀人才来说，企业应当认可其自身的能力同时表示愿意为其提供更加好的发展平台，让人才看到自身在企业中的发展前景。比如说通过对比其他人才在企业内的发展情况，以更好的吸引和留住人才。
　　三、结论
　　总而言之，随着宏观经济环境的改善，国内企业面临着新一轮巨大的发展机遇；同时随着经济开放程度的提高，国内企业面临的的竞争也迅速加剧，可以说“重视人才，以人为本”的观念已被广泛接受。在新形势下，国内企业要真正了解到人力资源管理工作的重要性，善于吸引和留住更多真正意义上与企业发展需求相符合的专业化人才，给优秀人才营造出更好的工作环境，坚持做到知人善用、取长补短，进一步挖掘出人才资源的价值，促进企业的健康发展。（作者单位为正定中学）