论文部分内容阅读
摘 要：建筑工程的项目开展过程是一项极为繁琐且复杂的工作事项，在整个管理过程需要考虑到方方面面的问题，不仅要考虑到建筑工程的施工质量、施工安全以及施工进度，还要全面考虑到工程材料、机械设备、人力费用以及管理费用等等成本控制，一旦其中有一个环节存在问题，势必就会影响到其他环节。这就需要在进行建筑工程项目经营管理的过程中，不断优化管理方式，创新管理机制，以便能够在良好的管理环境中做好施工质量、施工安全、施工进度以及施工成本的管理控制，从而促进建筑行业的持续发展，满足于我国经济建设发展的各项需求。
关键词：建筑工程；项目经营管理；创新
建筑工程项目不同于其他常规的商业产品，工程项目的建设不仅要确保建筑安全和建筑质量，还要符合我国相关规定以及政治策略。而且建筑工程的施工周期都相对较长，在进行建筑工程项目经营管理的过程会产生许多问题，例如施工人员的违规操作造成工程质量问题和安全问题，不仅影响了施工质量和施工安全，在一定程度上也增加了施工成本；例如管理人员的意识疏忽导致建筑工程的施工全过程得不到有效监督，以致各方面留下的安全隐患和质量隐患得不到及时解决；又例如在管理人员未能做好施工准备工作，不具备相关专业知识，未能处理好材料设备的质量与成本之间的相互关系，导致项目管理具有一定的极端性，缺乏全面性的管理要求[1]。为此就必须要加强建筑工程项目经营管理的重视程度，并采取不同措施加强建筑工程项目经营的管理效益，从而促进建筑工程项目经营管理的创新发展。
1.建筑工程项目经营管理的创新意义
1.1有利于完善企业制度
根据现状考察，我国许多建筑工程的项目经营管理过程存在一些缺陷，在实际的工作中常常只注重建筑工程项目的表面控制，无法掌握工程项目的各个环节，以致在管理中留下诸多隐患，这些隐患得不到及时解决，不仅影响着建筑工程的顺利施工，也影响着后续的管理工作[2]。同時，许多施工单位所指定的管理模式也比较落后，在我国时代迅速发展的趋势下，传统的管理模式已经不能满足于现状需求，造成管理模式与管理需求的时间断层，很难起到良好的管理效果。因此，改变建筑工程项目经营管理的现状，针对管理问题进行优化和创新能够摒弃存在的缺陷，使建筑工程项目经营管理更具有时代性、科学性以及合理性，以保证建筑工程的施工顺利。
1.2满足于时代发展的市场需求
在我国社会经济的发展背景下，建设行业的市场体制已经趋向于成熟阶段，各种竞争缺陷和优势也就逐渐暴露在视野之中[3]。在这种市场环境下，建筑单位想要占据主动权就必须要不断优化建筑工程项目经营管理，并作出进一步的创新，为施工单位的持续发展注入新生力量，使建筑工程项目经营管理能够满足于市场需求。同时，在我国城市化建设进度日益加快下，建筑行业步入了极佳的发展时机，各个建筑单位的经营管理也越来也具备规范性，在这种情况下，建筑单位想要领先一步就必须要加强建筑工程项目经营管理的创新发展，从而在市场经济的变化规律中占据先机。
2.建筑工程承揽决策的创新
施工单位的发展途径主要是通过工程项目的建设施工，而在激烈的市场竞争中，每个工程项目都是施工单位夺取的目标，这就需要施工单位在提高自身竞争力的时候，还要做好市场信息的收集工作，有效的信息工作可以使施工单位掌握工程项目的市场供应，以便能够实时作出相应对策，提高竞争条件。在信息收集工作的过程中，施工单位应做好客户的回访工作，对于已交付使用的建筑工程也要做好修复工作，从而与业主之间构建一个良好的沟通环境，赢得建设单位的信任及好感[4]。同时，施工单位也要充分认识到自身的优势和特点，并根据市场需求制定可行的企业发展规划，从而加强企业内部的运行效率，并积极参与工程项目的招投标活动。在制定招投标文件的过程，施工单位应合理设置投标价格，不应盲目提升项目竞争力，良好的招投标决策是促进建筑工程项目经营管理的重要前提。此外，施工方案是引导建筑工程项目施工顺利的重要文件，技术部门应注重施工方案的设计质量，不仅要考虑到施工方案的可行性、合理性及系统性，还要尽可能提升其经济性及环保性能。
3.应对市场改革机构的创新
施工单位必须以客观的角度看待建筑工程的特殊性质，建筑工程不仅是施工单位的盈利项目，更是为我国广大人民提供生活基础的公共项目，施工单位应避免在管理过程出现重进度、轻管理的不良现象。首先，施工单位在进行合同管理的时候，应结合合同文件、工程计划、工程采购、工程成本以及工程结算进行综合管理，从而使合同的约束控制能力得到充分体现[5]。其次，施工单位在进行施工管理的时候，对于施工进度、施工成本、施工质量以及施工安全等各方面的管理必须符合合同规定，以保证施工管理的规范性。最后，施工单位也要重视施工技术的创新发展，在采用新材料、新设备及新技术的时候要安排专业的技术人员进行指导工作，在保证施工顺利的情况下做出进一步优化和创新，从而提高施工单位的整体技术水平。
4.项目管理责任制的创新
建筑工程项目经营管理是一项涉及内容较多的工作事项，在施工周期较长的管理过程中，常常会受到多方面因素的影响，例如施工人员的操作问题、材料设备的质量问题以及施工环境的动态问题，这些问题都给建筑工程項目经营管理带来了较高难度。因此，施工单位在进行建筑工程项目经营管理的时候，必须明确管理团队的工作职责和管理权限，并针对不同的管理重点合理分配人力资源，尽可能保证管理人员能够在有利的环境下展开工作，在管理过程中也要设定合理的资金支撑，从而提高管理资金的使用价值，避免工程资源的分配影响到建筑工程的施工顺利。同时，施工单位还要制定完整的奖惩制度，根据管理工作的优劣情况作出不同程度的奖惩措施，引导管理人员形成良好的工作心态，促进管理团队形成良好的竞争氛围。
5.结语
综上所述，建筑工程项目经营管理具有一定广泛性和复杂性，为此就必须尽可能简化项目管理，加强项目管理责任制的创新发展。同时，也要做好建筑工程承揽决策的创新、应对市场改革机构的创新以及质量控制与成本控制的创新，从而不断为我国建筑工程项目经营管理注入新生力量，促进建设行业的稳定发展。
参考文献
[1]史丽英.浅谈建筑工程项目管理的创新[J].中国高新技术企业，2013，18：158-159.
[2]胡丰雪.探讨建筑工程项目管理的创新方法[J].建材与装饰，2015，46：91-92.
[3]姚若洋.建筑工程项目管理的创新与发展[J].四川水泥，2016，04：165.
[4]宋保东.浅谈建筑工程项目的经营管理[J].民营科技，2011，03：215.
[5]陈丙军.浅谈建筑工程项目的经营管理[J].价值工程，2012，07：104.
（作者身份证号：1. 23022919891002171x；
2. 210122198912105710）
关键词：建筑工程；项目经营管理；创新
建筑工程项目不同于其他常规的商业产品，工程项目的建设不仅要确保建筑安全和建筑质量，还要符合我国相关规定以及政治策略。而且建筑工程的施工周期都相对较长，在进行建筑工程项目经营管理的过程会产生许多问题，例如施工人员的违规操作造成工程质量问题和安全问题，不仅影响了施工质量和施工安全，在一定程度上也增加了施工成本；例如管理人员的意识疏忽导致建筑工程的施工全过程得不到有效监督，以致各方面留下的安全隐患和质量隐患得不到及时解决；又例如在管理人员未能做好施工准备工作，不具备相关专业知识，未能处理好材料设备的质量与成本之间的相互关系，导致项目管理具有一定的极端性，缺乏全面性的管理要求[1]。为此就必须要加强建筑工程项目经营管理的重视程度，并采取不同措施加强建筑工程项目经营的管理效益，从而促进建筑工程项目经营管理的创新发展。
1.建筑工程项目经营管理的创新意义
1.1有利于完善企业制度
根据现状考察，我国许多建筑工程的项目经营管理过程存在一些缺陷，在实际的工作中常常只注重建筑工程项目的表面控制，无法掌握工程项目的各个环节，以致在管理中留下诸多隐患，这些隐患得不到及时解决，不仅影响着建筑工程的顺利施工，也影响着后续的管理工作[2]。同時，许多施工单位所指定的管理模式也比较落后，在我国时代迅速发展的趋势下，传统的管理模式已经不能满足于现状需求，造成管理模式与管理需求的时间断层，很难起到良好的管理效果。因此，改变建筑工程项目经营管理的现状，针对管理问题进行优化和创新能够摒弃存在的缺陷，使建筑工程项目经营管理更具有时代性、科学性以及合理性，以保证建筑工程的施工顺利。
1.2满足于时代发展的市场需求
在我国社会经济的发展背景下，建设行业的市场体制已经趋向于成熟阶段，各种竞争缺陷和优势也就逐渐暴露在视野之中[3]。在这种市场环境下，建筑单位想要占据主动权就必须要不断优化建筑工程项目经营管理，并作出进一步的创新，为施工单位的持续发展注入新生力量，使建筑工程项目经营管理能够满足于市场需求。同时，在我国城市化建设进度日益加快下，建筑行业步入了极佳的发展时机，各个建筑单位的经营管理也越来也具备规范性，在这种情况下，建筑单位想要领先一步就必须要加强建筑工程项目经营管理的创新发展，从而在市场经济的变化规律中占据先机。
2.建筑工程承揽决策的创新
施工单位的发展途径主要是通过工程项目的建设施工，而在激烈的市场竞争中，每个工程项目都是施工单位夺取的目标，这就需要施工单位在提高自身竞争力的时候，还要做好市场信息的收集工作，有效的信息工作可以使施工单位掌握工程项目的市场供应，以便能够实时作出相应对策，提高竞争条件。在信息收集工作的过程中，施工单位应做好客户的回访工作，对于已交付使用的建筑工程也要做好修复工作，从而与业主之间构建一个良好的沟通环境，赢得建设单位的信任及好感[4]。同时，施工单位也要充分认识到自身的优势和特点，并根据市场需求制定可行的企业发展规划，从而加强企业内部的运行效率，并积极参与工程项目的招投标活动。在制定招投标文件的过程，施工单位应合理设置投标价格，不应盲目提升项目竞争力，良好的招投标决策是促进建筑工程项目经营管理的重要前提。此外，施工方案是引导建筑工程项目施工顺利的重要文件，技术部门应注重施工方案的设计质量，不仅要考虑到施工方案的可行性、合理性及系统性，还要尽可能提升其经济性及环保性能。
3.应对市场改革机构的创新
施工单位必须以客观的角度看待建筑工程的特殊性质，建筑工程不仅是施工单位的盈利项目，更是为我国广大人民提供生活基础的公共项目，施工单位应避免在管理过程出现重进度、轻管理的不良现象。首先，施工单位在进行合同管理的时候，应结合合同文件、工程计划、工程采购、工程成本以及工程结算进行综合管理，从而使合同的约束控制能力得到充分体现[5]。其次，施工单位在进行施工管理的时候，对于施工进度、施工成本、施工质量以及施工安全等各方面的管理必须符合合同规定，以保证施工管理的规范性。最后，施工单位也要重视施工技术的创新发展，在采用新材料、新设备及新技术的时候要安排专业的技术人员进行指导工作，在保证施工顺利的情况下做出进一步优化和创新，从而提高施工单位的整体技术水平。
4.项目管理责任制的创新
建筑工程项目经营管理是一项涉及内容较多的工作事项，在施工周期较长的管理过程中，常常会受到多方面因素的影响，例如施工人员的操作问题、材料设备的质量问题以及施工环境的动态问题，这些问题都给建筑工程項目经营管理带来了较高难度。因此，施工单位在进行建筑工程项目经营管理的时候，必须明确管理团队的工作职责和管理权限，并针对不同的管理重点合理分配人力资源，尽可能保证管理人员能够在有利的环境下展开工作，在管理过程中也要设定合理的资金支撑，从而提高管理资金的使用价值，避免工程资源的分配影响到建筑工程的施工顺利。同时，施工单位还要制定完整的奖惩制度，根据管理工作的优劣情况作出不同程度的奖惩措施，引导管理人员形成良好的工作心态，促进管理团队形成良好的竞争氛围。
5.结语
综上所述，建筑工程项目经营管理具有一定广泛性和复杂性，为此就必须尽可能简化项目管理，加强项目管理责任制的创新发展。同时，也要做好建筑工程承揽决策的创新、应对市场改革机构的创新以及质量控制与成本控制的创新，从而不断为我国建筑工程项目经营管理注入新生力量，促进建设行业的稳定发展。
参考文献
[1]史丽英.浅谈建筑工程项目管理的创新[J].中国高新技术企业，2013，18：158-159.
[2]胡丰雪.探讨建筑工程项目管理的创新方法[J].建材与装饰，2015，46：91-92.
[3]姚若洋.建筑工程项目管理的创新与发展[J].四川水泥，2016，04：165.
[4]宋保东.浅谈建筑工程项目的经营管理[J].民营科技，2011，03：215.
[5]陈丙军.浅谈建筑工程项目的经营管理[J].价值工程，2012，07：104.
（作者身份证号：1. 23022919891002171x；
2. 210122198912105710）