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[摘 要]随着可持续发展的理念不断深入，煤炭市场面临了更加严峻的挑战。对于煤炭企业来说，除了经济效益以外，还需要注重生态效益和社会效益。很多企业也进入了微利时期，市场竞争变得越来越激烈。在这种形势下，如何能够有效控制成本，是企业发展的唯一方向。这也要求企业本身要意识到节能减排等工作的重要性，并且在全体人员的支持下实现发展模式的创新。本文也旨在对成本控制的具体策略进行探讨。
[关键词]煤矿；成本控制；策略探析
中图分类号：F406.72 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）14-0017-01
0.引言
从现阶段的经济形势来看，要想实现成本控制促进企业的可持续发展，就需要从根本上提升人员的创造性和执行力，并且打造成本控制的优势。这也是新疆龟兹矿业有限公司为了能应对严峻的市场形势所采取的措施，以成本控制作为生产的原则，实现全方位的成本控制，发挥其潜力，在不影响生产效率的前提下降低生产成本，实现企业核心竞争力的提升。
1.成本控制的含义和意义
1.1 含义
成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。对于煤矿来说，就是要对煤炭开采的各个环节和生产经营过程进行计算和调节，并及时发现内部薄弱环节，寻找成本降低的方式方法。这也是成本管理的一部分，满足成本要求也是生产的原则之一，目的在于防止资源和资金的过度消耗浪费，让成本控制在一个合理的范围内，并合理保持已经降低过的成本标准。
1.2 意义
1.2.1 是成本管理的重要方式
成本管理包括对于成本的预测和决策等，合理的成本控制方式可以给企业的成本管理工作提供红药的参考依据，并且针对于成本管理的全过程，可以发挥积极的促进的作用。
1.2.2 提升企业成本管理的水平
所谓全方位成本管理，就是在企业的生产经营过程中对成本进行全面的、可持续的管控。管理内容上分析所有可控成本的影响因素，针对每项可控成本制定专项管控措施；管理过程上通过预控、过程控制、结果考核管控所有的可控成本。企业的任何生产经营活动都和成本之间有着密切的联系。而成本控制也要求企业本身要有制度作为保障，并且加强各项管理工作的有效性，促进该项工作的进行，提升企业成本管理的水平。
1.2.3 是责任体系构建的标准
由于煤矿企业本身的生产环节就是一项风险系数比较高的工作，需要人员具有足够的安全意识和责任意识。而成本控制会影响到企业的各个部门，并且会渗透到每个环节当中，并保证成本指标的完成，然后保障成本控制顺利完成，取得令人满意的效果。
2.现阶段煤矿成本控制当中的问题
2.1 控制意识不足
虽然我国的煤炭企业大多都能重视到成本控制和管理工作，但是往往因为意识不足的原因导致这项工作并没有真正落到实处，所取得的效果还相对有限。例如在现阶段的成本控制和管理方面，目前还多片面强调降低成本，降低消耗的方式来节约成本。然而这种方式从现代的角度来看，仍然存在着一定的缺陷。
2.2 工作细致性不足
煤炭企业很多都注重技术的研究和产品营销，对于管理成本方面并没有投入大量的工作，导致了矿山企业的成本管理模式仍然不够完善，在细致程度上的不足么也导致管理体系的僵化，灵活性上有所不足。
3.如何有效提升煤矿成本控制水平
3.1 做好事前控制
事前控制指的是在成本发生前就对可能影响到成本的因素进行分析和规划，从而为后续的工作开展打好坚实的基础。对于企业来说，包含成本的预算、控制、管理目标的确定等。这些条件是实现成本控制的重要保障。在提升成本意识的前提下，注重设计成本和决策成本的管理工作，防止技术和管理相脱离的情况产生。传统的管理体系下，单纯注重的是技术方面的管理。而现阶段的市场经济环境下，技术和成本之间的关系会更加复杂。所以企业可以将成本控制所产生的效益同设计人员的绩效等进行挂钩，承担相应的风险。可以看出无论是在技术方面还是在管理体系方面，决策的正确与否都会直接影响到企业的成本控制结果。一旦出现决策失误的情况，所带来的经济损失也是不可估量的。换而言之，只有当决策工作能够有效开展时，才能让决策工作从各个方面考虑到可能发生的风险和威胁，并进行最科学合理的决策。而这一做法就是做好事前控制的方式。
例如在物资需要保管时，企业本身要针对生产经营活动中企业在物资采购、运输、配送、管理等多方面的需求进行合理安排，做好仓库的实时监查与清理，以提升采购质量与效率，提升物资使用效益，为成本控制目标的实现提供服务。在实际的工作中也需要采用动态的思想来为成本控制所服务。煤矿也需要套对初期决策的方案进行不断完善，并且掌握经营的主动权。
3.2 强化事中控制
事中控制是对事前控制的一种完善，也是在产品形成过程中结合成本控制的最终目标所保障目标实现的措施。例如在材料费用的控制方面，就可以从来两个方面进行管理。首先是材料价格的管理工作，从供货源入手，再到采购环节，再到最终的材料消耗计算方面，都需要进行精确控制。而材料的使用需要有一定的限度，避免浪费和过度消耗，减少二次的投入和维护费用。作为煤矿负责人需要发挥好监理和带头作用，对于煤矿的日常生产进行监管，并且对各项工作的落实程度进行观察和任务安排，强化事中控制和现场管理的水平。
而人工成本的控制也是非常关键的环节。管理部门需要按照生产的具体要求来控制人员数量，并且切实提升人员的素质，利用不同的手段来达到控制成本的目的，在矿井内部强化管理体系，降低单位产量成本。以新疆龟兹矿业有限公司来说，就做到了优化劳动组织结构。积极实施岗位“兼、并、代”，做到“一岗多责、一岗多能”，充分挖掘人力资源潜能，合理调控用工规模，压缩非生产人员，提高劳动用工效率，降低用工成本。在保证人均收入的前提下，减少人员，提高效率。对区队人员情况进行摸底，做好各区队的定岗定员工作，通过增员不增资、减员不减资的办法，要求各区队进行制定合理的定员操作方案，以市场化结算为抓手，严格按照工作量对各区队进行结算，让区队根据工资结算情况自觉进行减员，来提高职工工资。
3.3 完善事后控制
事后控制其实是对生产的一种分析和结果的考核环节，旨在发现存在着的问题，并且为后续的工作反馈信息和经验，可以减少后续产生失误的可能性。这一部分的工作主要指的是成本核算工作。成本核算的具体开展需要考虑到实际的生产状态和生产要求，并且在此环节上健全核算的标准，实现核算的精确性。例如以劳动定额为基础展开的质量计算、指标计算、工效计算等。
此外成本考核工作也是不可或缺的。煤礦本身要抓住工作重点，并且对现阶段的考核办法进行完善和优化。
4.结语
通过研究，可以看出煤矿成本控制工作是一项长期和系统性的工程，需要各部门之间的协调和配合工作。所以煤矿企业在实际的生产过程中也需要进一步完善各项管理手段，并加强创新，掌握成本控制的有效策略，让成本控制能够适应企业本身的发展方向，满足市场经济的要求，在未来激烈的市场竞争中能够始终占据有利地位，真正在良好的社会经济形势下实现企业本身的可持续发展，为我国的经济发展继续做出贡献。
参考文献
[1] 孙峰，葛兴红，徐文华.浅析煤矿成本控制策略[J].能源技术与管理，2004，06：108-109.
[2] 梁庆华.煤矿成本控制策略探析[J].财经界（学术版），2014，24：111.
[3] 王成勋.煤矿企业基建成本的管理及控制策略刍议[J].中国市场，2015，24：126-127.
[4] 邹联忠.对提升煤矿行业成本控制水平的思考[J].商业经济，2013，20：35+44.
[关键词]煤矿；成本控制；策略探析
中图分类号：F406.72 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）14-0017-01
0.引言
从现阶段的经济形势来看，要想实现成本控制促进企业的可持续发展，就需要从根本上提升人员的创造性和执行力，并且打造成本控制的优势。这也是新疆龟兹矿业有限公司为了能应对严峻的市场形势所采取的措施，以成本控制作为生产的原则，实现全方位的成本控制，发挥其潜力，在不影响生产效率的前提下降低生产成本，实现企业核心竞争力的提升。
1.成本控制的含义和意义
1.1 含义
成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。对于煤矿来说，就是要对煤炭开采的各个环节和生产经营过程进行计算和调节，并及时发现内部薄弱环节，寻找成本降低的方式方法。这也是成本管理的一部分，满足成本要求也是生产的原则之一，目的在于防止资源和资金的过度消耗浪费，让成本控制在一个合理的范围内，并合理保持已经降低过的成本标准。
1.2 意义
1.2.1 是成本管理的重要方式
成本管理包括对于成本的预测和决策等，合理的成本控制方式可以给企业的成本管理工作提供红药的参考依据，并且针对于成本管理的全过程，可以发挥积极的促进的作用。
1.2.2 提升企业成本管理的水平
所谓全方位成本管理，就是在企业的生产经营过程中对成本进行全面的、可持续的管控。管理内容上分析所有可控成本的影响因素，针对每项可控成本制定专项管控措施；管理过程上通过预控、过程控制、结果考核管控所有的可控成本。企业的任何生产经营活动都和成本之间有着密切的联系。而成本控制也要求企业本身要有制度作为保障，并且加强各项管理工作的有效性，促进该项工作的进行，提升企业成本管理的水平。
1.2.3 是责任体系构建的标准
由于煤矿企业本身的生产环节就是一项风险系数比较高的工作，需要人员具有足够的安全意识和责任意识。而成本控制会影响到企业的各个部门，并且会渗透到每个环节当中，并保证成本指标的完成，然后保障成本控制顺利完成，取得令人满意的效果。
2.现阶段煤矿成本控制当中的问题
2.1 控制意识不足
虽然我国的煤炭企业大多都能重视到成本控制和管理工作，但是往往因为意识不足的原因导致这项工作并没有真正落到实处，所取得的效果还相对有限。例如在现阶段的成本控制和管理方面，目前还多片面强调降低成本，降低消耗的方式来节约成本。然而这种方式从现代的角度来看，仍然存在着一定的缺陷。
2.2 工作细致性不足
煤炭企业很多都注重技术的研究和产品营销，对于管理成本方面并没有投入大量的工作，导致了矿山企业的成本管理模式仍然不够完善，在细致程度上的不足么也导致管理体系的僵化，灵活性上有所不足。
3.如何有效提升煤矿成本控制水平
3.1 做好事前控制
事前控制指的是在成本发生前就对可能影响到成本的因素进行分析和规划，从而为后续的工作开展打好坚实的基础。对于企业来说，包含成本的预算、控制、管理目标的确定等。这些条件是实现成本控制的重要保障。在提升成本意识的前提下，注重设计成本和决策成本的管理工作，防止技术和管理相脱离的情况产生。传统的管理体系下，单纯注重的是技术方面的管理。而现阶段的市场经济环境下，技术和成本之间的关系会更加复杂。所以企业可以将成本控制所产生的效益同设计人员的绩效等进行挂钩，承担相应的风险。可以看出无论是在技术方面还是在管理体系方面，决策的正确与否都会直接影响到企业的成本控制结果。一旦出现决策失误的情况，所带来的经济损失也是不可估量的。换而言之，只有当决策工作能够有效开展时，才能让决策工作从各个方面考虑到可能发生的风险和威胁，并进行最科学合理的决策。而这一做法就是做好事前控制的方式。
例如在物资需要保管时，企业本身要针对生产经营活动中企业在物资采购、运输、配送、管理等多方面的需求进行合理安排，做好仓库的实时监查与清理，以提升采购质量与效率，提升物资使用效益，为成本控制目标的实现提供服务。在实际的工作中也需要采用动态的思想来为成本控制所服务。煤矿也需要套对初期决策的方案进行不断完善，并且掌握经营的主动权。
3.2 强化事中控制
事中控制是对事前控制的一种完善，也是在产品形成过程中结合成本控制的最终目标所保障目标实现的措施。例如在材料费用的控制方面，就可以从来两个方面进行管理。首先是材料价格的管理工作，从供货源入手，再到采购环节，再到最终的材料消耗计算方面，都需要进行精确控制。而材料的使用需要有一定的限度，避免浪费和过度消耗，减少二次的投入和维护费用。作为煤矿负责人需要发挥好监理和带头作用，对于煤矿的日常生产进行监管，并且对各项工作的落实程度进行观察和任务安排，强化事中控制和现场管理的水平。
而人工成本的控制也是非常关键的环节。管理部门需要按照生产的具体要求来控制人员数量，并且切实提升人员的素质，利用不同的手段来达到控制成本的目的，在矿井内部强化管理体系，降低单位产量成本。以新疆龟兹矿业有限公司来说，就做到了优化劳动组织结构。积极实施岗位“兼、并、代”，做到“一岗多责、一岗多能”，充分挖掘人力资源潜能，合理调控用工规模，压缩非生产人员，提高劳动用工效率，降低用工成本。在保证人均收入的前提下，减少人员，提高效率。对区队人员情况进行摸底，做好各区队的定岗定员工作，通过增员不增资、减员不减资的办法，要求各区队进行制定合理的定员操作方案，以市场化结算为抓手，严格按照工作量对各区队进行结算，让区队根据工资结算情况自觉进行减员，来提高职工工资。
3.3 完善事后控制
事后控制其实是对生产的一种分析和结果的考核环节，旨在发现存在着的问题，并且为后续的工作反馈信息和经验，可以减少后续产生失误的可能性。这一部分的工作主要指的是成本核算工作。成本核算的具体开展需要考虑到实际的生产状态和生产要求，并且在此环节上健全核算的标准，实现核算的精确性。例如以劳动定额为基础展开的质量计算、指标计算、工效计算等。
此外成本考核工作也是不可或缺的。煤礦本身要抓住工作重点，并且对现阶段的考核办法进行完善和优化。
4.结语
通过研究，可以看出煤矿成本控制工作是一项长期和系统性的工程，需要各部门之间的协调和配合工作。所以煤矿企业在实际的生产过程中也需要进一步完善各项管理手段，并加强创新，掌握成本控制的有效策略，让成本控制能够适应企业本身的发展方向，满足市场经济的要求，在未来激烈的市场竞争中能够始终占据有利地位，真正在良好的社会经济形势下实现企业本身的可持续发展，为我国的经济发展继续做出贡献。
参考文献
[1] 孙峰，葛兴红，徐文华.浅析煤矿成本控制策略[J].能源技术与管理，2004，06：108-109.
[2] 梁庆华.煤矿成本控制策略探析[J].财经界（学术版），2014，24：111.
[3] 王成勋.煤矿企业基建成本的管理及控制策略刍议[J].中国市场，2015，24：126-127.
[4] 邹联忠.对提升煤矿行业成本控制水平的思考[J].商业经济，2013，20：35+44.