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摘要：随着我国建设行业的迅猛发展，房地产行業逐渐成为国民经济的支柱产业之一。然而在房地产行业迅猛发展的同时，建设工程管理却没有与之协调发展，存在着种种问题和不足。本文作者结合多年工程管理经验，就建设工程管理工作进行了简单探讨，希望对相关从业人员有一定帮助。
关键词：工程管理；质量管理；进度管理；资料管理
中图分类号：TU71 文献标识码：A
1 建筑工程管理概述
1.1建筑工程管理定义。现在我们所说的建筑工程管理一般是指从建筑工程的立项开始，经过对招标、规划、设计、施工等整个过程的管理。
1.2建筑工程管理的模式。目前国内外建筑工程管理的模式主要有三种：(1)业主自行管理模式。(2)业主委托承包商施工总承包模式，即EPC方式。(3)业主聘请管理承包商模式即PMC方式，这种管理模式在国际上被广泛应用。
1.3建筑工程管理的内容。目前我们所说的建筑工程工程管理内容主要包括：质量管理、安全管理、进度管理、资料管理等四个方面，具体可以细分为：施工计划管理、人力管理、安全管理、品质管理、日程管理、成本管理、资材管理、作业管理。
2 建筑工程管理具体措施
2.1质量管理
（1）施工组织设计或施工方案的编制与审查。开工前，施工单位应及时编制施工组织设计，并报监理工程师审查。施工工艺和组织措施应能保证工程质量，对建筑通病及可预见的施工重点、难点应有针对性的有效措施（施工期间还应编制专项施工方案），内部质量保证应可靠、有效、能满足质量控制要求，组织架构应充足、合理，应配专职的质量检查员，应制定岗位责任制。
（2）图纸会审。施工单位应组织管理人员熟悉图纸及时将有关问题报监理，由监理单位组织设计、甲方（项目工程部、集团监控部、规划设计部或室内装修部或景观设计部等）等各方进行图纸会审。
（3）分包单位的资质审查。总包单位将工程分包时必须经甲方同意，分包单位应具备与分包工程相应的资质和承担同类工程的业绩，有相应的工程技术管理人员驻场。
（4）施工样板。砖墙、门洞过梁、墙体拉结筋、构造柱、护角、灰饼、挂网、墙面甩浆（喷浆）、内外墙面抹灰、天花抹灰和双灰粉，地面找平、地面贴砖、内外墙贴砖、外墙涂料、挡土墙、给水管及电线管开槽、固定、补槽、排水管安装、给排水管口及开关插座定位等工序需做样板。样板间包括工序样板间、功能样板间、交楼标准样板间，另还需在工地醒目位置设立施工样板墙和结构样板，样板墙应包括以上所有工序，结构样板应包括梁柱节点钢筋绑扎、梁板柱支模、楼梯的钢筋与模板安装，沉箱防水做法、屋面层做法、铝窗、栏杆、入户门等工序，组成一个全面的样板学习园地。各分项工程施工时必须定期组织施工班组参观学习样板，并请监理工程师到场监督。
（5）材料、设备的进场验收程序。材料、设备进场后，施工单位应进行自检，自检合格后要及时向监理报验，报验时应提交厂家有关资质证书，出厂检验单、合格证和一年内有效的质量抽检报告等资料，对于重要的材料还应进行见证取样送检，经进场检验合格后才能投入使用。要求100%见证取样送检的材料如下：水泥、钢材、墙体材料、砂石、砼外加剂、塑料给排水管材、管件、PVC线槽、线管、DN25以下户内管道阀门、建筑涂料、防水材料、电线电缆、漏电开关及断路器、铝型材、铝单板、铝塑复合板。具体质量要求及抽样规则按有关规定。商品砼进场使用前，应先提交水泥、砂、石、外加剂等原材检验报告、配合比设计报告、每批砼的配料单，每月底应提交砼质量合格证。装修使用的木材、夹板、石膏板、内墙涂料、大理石、花岗岩等装饰材料应进行有害物质含量或放射性指标检验。根据节能要求，玻璃、隔热砖、轻质砖、电线电缆等材料应进行节能送检。钢筋、水泥、砖、水电材料等必须符合甲方有关推荐品牌、厂家的规定。
（6）工程质量验收程序和要求。施工单位应落实“三检”制，每道工序完成后，施工单位应落实好班组自检、互检和质检员专职检查，经“三检”合格后才能报监理工程师进行验收。如发现未经“三检”就报验的作罚款处理。报验时应提交工序施工记录、检查记录、试验记录及检验比质量验收记录等资料。对重要的工序须执行“双控”制度，即监理单位验收后需由甲方技术人员进行复检，经验收合格签字后才能进入下一道工序施工。砼浇筑时，施工单位应派管理人员跟踪管理，检查砼坍落度、做试件，木工、铁工班、水电班应派人跟班，砼试件的取样与留置应符合要求，试件应在规定的养护龄期前及时送检。
2.2安全生产、文明施工管理
（1）开工前应编制专项安全施工组织设计，建立安全生产责任制，制定安全管理目标，专项方案应包括：外脚手架搭拆方案，塔吊、施工电梯、钢井架等大型机械的方案，施工用水用电方案、高支模方案、基坑支护方案、土方开挖安全方案等，应及时报监理审查，经审批后才能实施。
（2）开工前，应编制施工总平面布置图，合理布置工地大门位置，材料、构配件的堆放场，加工场、办公室、塔吊、井架、施工电梯、洗车槽、施工道路、临水临电线路等的平面位置，实施前需报甲方审批，经审批后不得随意更改。
（3）塔吊、施工电梯等大型机械设备进场前应提交出厂合格证、安装和使用技术说明书，并及时报劳动部门进行验收，取得准用证。
（4）应按安全文明施工有关规定做好各项工作，做好现场围挡、封闭管理、材料堆放、场地硬地化、排水、防火防护、卫生、安全作业、安全标志等工作，如不符合规定的作罚款处理。
（5）制定严格的文明施工管理规定。例如在实际工作中为体现公司的品牌和形象，我公司要求各施工单位认真做好各项文明施工工作，对以下几点作特别规定，必须严格执行，否则作罚款处理：一是外脚手架应按规范搭设外，还应根据甲方有关需要搭设，要求钢管进场前全部油漆，不得使用破烂的安全网，安全网应定期冲洗，始终保持整洁干净，踢脚板应采用较厚不易变形的夹板，从脚手架内外吊运材料应搭设出料平台，不得随意开洞口。二是工地大门口应设置洗车槽，洗车槽排水沟面板应采用铸铁盖板或用槽钢制作盖板，应配高压水枪冲冼车辆，进出工地的车辆应保持洁净，排水应经三级沉淀池沉淀后才能外排。三是施工道路、材料堆放场等必须进行砼硬地化，砼厚度应满足使用要求，保证不被压烂，场内不得积水，道路必须畅通，材料堆放必须整齐。四是工地围墙应采用砖墙，抹灰后油漆。五是外架剪刀撑、踢脚板、围护用钢管、加工棚钢管等应油成红白相间或黄黑相间。六是安全标语、安全警示牌、材料堆放标识牌应按要求挂设、保证醒目。七是不得在水泥路面、楼层地面上拌、堆砂浆，应使用灰槽，灰槽采用铁皮或钢板制作；天花、墙面抹灰时应铺彩条布保护地面。八是临时办公室、工人宿舍、仓库等临时建筑物应采用活动板房或砖瓦结构房，外墙应进行抹灰、油漆，场地应进行硬地化，应适当布置绿化、宣传栏以美化办公和生活环境。
2.3进度管理
开工前，施工单位应编制施工总进度计划并及时报监理工程师审查，计划经批准后，应严格按计划安排施工进度，该计划应满足合同工期和甲方阶段性工期的要求。施工期间应编制月、周和阶段性进度计划，规定每月25日前提交下月进度计划，每周六提交下周进度计划，计划应按实际情况编制，当进度滞后时应及时采取有效措施进行纠正。施工单位应合理安排施工，保证各工序紧凑、流水作业，保证工作面不空闲。如因施工单位原因造成进度连续滞后而又不采取措施的将作罚款处理，而且由于进度滞后造成甲方的损失将由施工单位负责。
2.4资料管理
施工单位现场应配置合格的资料员，应提交资料员的上岗证或培训证书。施工技术资料和施工安全管理资料应与工程进度同步，应按相应省、市建设工程施工技术资料和安全管理的有关规定进行编制、整理。每检验批完成后均应及时提交验收资料，否则不予验收。例如：在实际工作中，我公司每月将对各施工单位的技术资料编制进度、质量进行检查，施工单位必须积极配合，如发现资料不齐全、不合格的将不予报当月进度。
3 结束语
综上所述，新形势下我国建筑市场的竞争越来越激烈，对建筑工程质量的要求也越来越高。因此为了提高工程质量，提高企业效益，对建筑工程管理进行相应探讨，不断总结好的经验做法就显得越来越重要。
关键词：工程管理；质量管理；进度管理；资料管理
中图分类号：TU71 文献标识码：A
1 建筑工程管理概述
1.1建筑工程管理定义。现在我们所说的建筑工程管理一般是指从建筑工程的立项开始，经过对招标、规划、设计、施工等整个过程的管理。
1.2建筑工程管理的模式。目前国内外建筑工程管理的模式主要有三种：(1)业主自行管理模式。(2)业主委托承包商施工总承包模式，即EPC方式。(3)业主聘请管理承包商模式即PMC方式，这种管理模式在国际上被广泛应用。
1.3建筑工程管理的内容。目前我们所说的建筑工程工程管理内容主要包括：质量管理、安全管理、进度管理、资料管理等四个方面，具体可以细分为：施工计划管理、人力管理、安全管理、品质管理、日程管理、成本管理、资材管理、作业管理。
2 建筑工程管理具体措施
2.1质量管理
（1）施工组织设计或施工方案的编制与审查。开工前，施工单位应及时编制施工组织设计，并报监理工程师审查。施工工艺和组织措施应能保证工程质量，对建筑通病及可预见的施工重点、难点应有针对性的有效措施（施工期间还应编制专项施工方案），内部质量保证应可靠、有效、能满足质量控制要求，组织架构应充足、合理，应配专职的质量检查员，应制定岗位责任制。
（2）图纸会审。施工单位应组织管理人员熟悉图纸及时将有关问题报监理，由监理单位组织设计、甲方（项目工程部、集团监控部、规划设计部或室内装修部或景观设计部等）等各方进行图纸会审。
（3）分包单位的资质审查。总包单位将工程分包时必须经甲方同意，分包单位应具备与分包工程相应的资质和承担同类工程的业绩，有相应的工程技术管理人员驻场。
（4）施工样板。砖墙、门洞过梁、墙体拉结筋、构造柱、护角、灰饼、挂网、墙面甩浆（喷浆）、内外墙面抹灰、天花抹灰和双灰粉，地面找平、地面贴砖、内外墙贴砖、外墙涂料、挡土墙、给水管及电线管开槽、固定、补槽、排水管安装、给排水管口及开关插座定位等工序需做样板。样板间包括工序样板间、功能样板间、交楼标准样板间，另还需在工地醒目位置设立施工样板墙和结构样板，样板墙应包括以上所有工序，结构样板应包括梁柱节点钢筋绑扎、梁板柱支模、楼梯的钢筋与模板安装，沉箱防水做法、屋面层做法、铝窗、栏杆、入户门等工序，组成一个全面的样板学习园地。各分项工程施工时必须定期组织施工班组参观学习样板，并请监理工程师到场监督。
（5）材料、设备的进场验收程序。材料、设备进场后，施工单位应进行自检，自检合格后要及时向监理报验，报验时应提交厂家有关资质证书，出厂检验单、合格证和一年内有效的质量抽检报告等资料，对于重要的材料还应进行见证取样送检，经进场检验合格后才能投入使用。要求100%见证取样送检的材料如下：水泥、钢材、墙体材料、砂石、砼外加剂、塑料给排水管材、管件、PVC线槽、线管、DN25以下户内管道阀门、建筑涂料、防水材料、电线电缆、漏电开关及断路器、铝型材、铝单板、铝塑复合板。具体质量要求及抽样规则按有关规定。商品砼进场使用前，应先提交水泥、砂、石、外加剂等原材检验报告、配合比设计报告、每批砼的配料单，每月底应提交砼质量合格证。装修使用的木材、夹板、石膏板、内墙涂料、大理石、花岗岩等装饰材料应进行有害物质含量或放射性指标检验。根据节能要求，玻璃、隔热砖、轻质砖、电线电缆等材料应进行节能送检。钢筋、水泥、砖、水电材料等必须符合甲方有关推荐品牌、厂家的规定。
（6）工程质量验收程序和要求。施工单位应落实“三检”制，每道工序完成后，施工单位应落实好班组自检、互检和质检员专职检查，经“三检”合格后才能报监理工程师进行验收。如发现未经“三检”就报验的作罚款处理。报验时应提交工序施工记录、检查记录、试验记录及检验比质量验收记录等资料。对重要的工序须执行“双控”制度，即监理单位验收后需由甲方技术人员进行复检，经验收合格签字后才能进入下一道工序施工。砼浇筑时，施工单位应派管理人员跟踪管理，检查砼坍落度、做试件，木工、铁工班、水电班应派人跟班，砼试件的取样与留置应符合要求，试件应在规定的养护龄期前及时送检。
2.2安全生产、文明施工管理
（1）开工前应编制专项安全施工组织设计，建立安全生产责任制，制定安全管理目标，专项方案应包括：外脚手架搭拆方案，塔吊、施工电梯、钢井架等大型机械的方案，施工用水用电方案、高支模方案、基坑支护方案、土方开挖安全方案等，应及时报监理审查，经审批后才能实施。
（2）开工前，应编制施工总平面布置图，合理布置工地大门位置，材料、构配件的堆放场，加工场、办公室、塔吊、井架、施工电梯、洗车槽、施工道路、临水临电线路等的平面位置，实施前需报甲方审批，经审批后不得随意更改。
（3）塔吊、施工电梯等大型机械设备进场前应提交出厂合格证、安装和使用技术说明书，并及时报劳动部门进行验收，取得准用证。
（4）应按安全文明施工有关规定做好各项工作，做好现场围挡、封闭管理、材料堆放、场地硬地化、排水、防火防护、卫生、安全作业、安全标志等工作，如不符合规定的作罚款处理。
（5）制定严格的文明施工管理规定。例如在实际工作中为体现公司的品牌和形象，我公司要求各施工单位认真做好各项文明施工工作，对以下几点作特别规定，必须严格执行，否则作罚款处理：一是外脚手架应按规范搭设外，还应根据甲方有关需要搭设，要求钢管进场前全部油漆，不得使用破烂的安全网，安全网应定期冲洗，始终保持整洁干净，踢脚板应采用较厚不易变形的夹板，从脚手架内外吊运材料应搭设出料平台，不得随意开洞口。二是工地大门口应设置洗车槽，洗车槽排水沟面板应采用铸铁盖板或用槽钢制作盖板，应配高压水枪冲冼车辆，进出工地的车辆应保持洁净，排水应经三级沉淀池沉淀后才能外排。三是施工道路、材料堆放场等必须进行砼硬地化，砼厚度应满足使用要求，保证不被压烂，场内不得积水，道路必须畅通，材料堆放必须整齐。四是工地围墙应采用砖墙，抹灰后油漆。五是外架剪刀撑、踢脚板、围护用钢管、加工棚钢管等应油成红白相间或黄黑相间。六是安全标语、安全警示牌、材料堆放标识牌应按要求挂设、保证醒目。七是不得在水泥路面、楼层地面上拌、堆砂浆，应使用灰槽，灰槽采用铁皮或钢板制作；天花、墙面抹灰时应铺彩条布保护地面。八是临时办公室、工人宿舍、仓库等临时建筑物应采用活动板房或砖瓦结构房，外墙应进行抹灰、油漆，场地应进行硬地化，应适当布置绿化、宣传栏以美化办公和生活环境。
2.3进度管理
开工前，施工单位应编制施工总进度计划并及时报监理工程师审查，计划经批准后，应严格按计划安排施工进度，该计划应满足合同工期和甲方阶段性工期的要求。施工期间应编制月、周和阶段性进度计划，规定每月25日前提交下月进度计划，每周六提交下周进度计划，计划应按实际情况编制，当进度滞后时应及时采取有效措施进行纠正。施工单位应合理安排施工，保证各工序紧凑、流水作业，保证工作面不空闲。如因施工单位原因造成进度连续滞后而又不采取措施的将作罚款处理，而且由于进度滞后造成甲方的损失将由施工单位负责。
2.4资料管理
施工单位现场应配置合格的资料员，应提交资料员的上岗证或培训证书。施工技术资料和施工安全管理资料应与工程进度同步，应按相应省、市建设工程施工技术资料和安全管理的有关规定进行编制、整理。每检验批完成后均应及时提交验收资料，否则不予验收。例如：在实际工作中，我公司每月将对各施工单位的技术资料编制进度、质量进行检查，施工单位必须积极配合，如发现资料不齐全、不合格的将不予报当月进度。
3 结束语
综上所述，新形势下我国建筑市场的竞争越来越激烈，对建筑工程质量的要求也越来越高。因此为了提高工程质量，提高企业效益，对建筑工程管理进行相应探讨，不断总结好的经验做法就显得越来越重要。