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一、施工企业在建项目会计控制的现状（一）缺乏对项目管理组的有效激励针对施工企业,项目的投标、施工到决算阶段,项目经理起到重要的作用,而在多数施工企业没有给予项目经理有效的激励,也就是说虽然给予了项目经理工薪、奖金及各种福利，但这些激励措施没有最大化的激发项目经理的工作潜能；针对其他的工作人员也没有一定与项目效益相挂钩的薪酬激励。