基于传媒娱乐化下电视晚会的创新探讨

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  摘 要:近年来,在现代娱乐化不断席卷大众传媒的背景下,电视晚会应结合观众实际需要,不断丰富自身内容、提高自身价值,为电视观众呈现更具自身特色的精彩内容。晚会导演作为整个电视晚会的核心人物,应在努力增强自身综合能力的同时,致力于打造一台真正有意义、有竞争力、有观赏价值、有研究价值、有影响力的电视晚会,尽可能满足大众的各项需求。该文结合我国目前电视晚会中存在的问题和不足进行分析,提出了创新传媒娱乐化下电视晚会的有效策略,具有重要的参考价值。
  关键词:传媒娱乐化 电视晚会 创新
  中图分类号:G222 文献标识码:A 文章编号:1674-098X(2015)01(b)-0247-01
  随着社会经济的不断发展,大众传媒日益壮大,尤其是网络媒体的发展日新月异,电视节目娱乐化现象愈加严重。娱乐之所以受人喜爱,是因为它能创造出一个轻松愉悦的环境,让人经过一天紧张的工作之后放松神经、调节心情。并且,电视节目总是潜移默化的帮助观众认识世界,所以其具有娱乐性是必然的。但是娱乐应当有度,媒体人应当正确处理娱乐的思想内容与艺术表达之间的关系,过度的娱乐化,只会传递消极的生活态度与错误的价值观,对观众的精神生活毫无益处,因此需要对过度的娱乐化保持必要的警惕。
  1 电视晚会现存的问题
  1.1 铺张浪费只求场面奢华
  随着电视节目的增多,电视晚会的收视率逐渐下降,为了重新吸引观众的视线,电视晚会的场面更加奢靡豪华,铺张浪费现象十分严重。据国家文化部相关数字表明,有的电视晚会制作费用多达上百万甚至上千万元,尤其是许多电视台将每年的春节晚会办得如同国际颁奖晚会,不仅舞台布置豪华夸张,也浪费了大量的明星资源,导致晚会成本一路飙升。根据相关数据可知,我国一共有几千家电视台,每家电视台每年都会举办各种晚会,全国晚会每年的投入总资金大概在30亿元左右,与平均每年全国的电视剧总投入相差无几。但电视剧是可以重复播出的,而晚会属于一次性产出,能够被循环利用的次数并不多。
  1.2 缺乏节目创新
  许多电视晚会的手法十分单调,晚会内容框架普遍雷同,一直以来都是由小品、歌曲、舞蹈、相声、戏曲等节目构成,表面看上去内容丰富,但实际上并没有创新内容甚至毫无特点。真正能吸引观众并感动观众的精致晚会更是少之又少。这种“机械的丰富感”已经在屏幕上形成不断复制的局面。观众看多了同样结构的电视晚会,难免会觉得索然无味。此外,有些电视晚会也有通过引进国外电视晚会形式或进行自主创新,且节目的编排也与众不同,但是由于缺乏统一的文化命题,还是难以给观众留下深刻映像。
  1.3 教育功能与社会功能丧失
  许多电视晚会为了提高收视率,将晚会重点放在哗众取宠的环节,为了博取观众的笑声仅仅以搞笑作为晚会主题,完全达不到制作水准,甚至十分庸俗,将晚会节目演变为一场闹剧。此外,还有一部分电视晚会为了获取高利润,频繁插入广告,将一场优雅的电视晚会节目制作成一场华丽的广告晚会,毫无艺术格调可言。上述类型的电视晚会都欠缺了基本的文化品位,忽视了电视晚会的教育功能与社会功能。
  1.4 技术手段“过剩”
  随着科学技术的不断发展,电视晚会的高科技手段也越来越多,许多电视晚会都存在过于依赖高科技的现象,舞蹈的魅力完全依赖五彩缤纷的灯光,音乐的真实逐渐被“假唱”代替,闪光灯、激光灯等灯光效果来回切换,整个舞台画面让人眼花缭乱,完全失去了电视晚会的文化内涵与艺术品位。但是事实上,再先进的高科技手段也无法代替电视晚会最原始的艺术光芒。电视节目的影响,终归不是媒介的影响,而是“人”的影响,电视人文化素质的高低,决定着电视晚会文化的深度与广度。
  2 传媒娱乐化下电视晚会的创新策略
  电视晚会的创新研究,不仅能丰富电视晚会的自身内容,还能提升电视晚会价值。本文将结合电视晚会现状中出现的问题,提出以下创新策略。
  2.1 管理模式改革
  电视晚会的管理模式需要进行改革。电视晚会与其它日常播出的电视栏目不同,属于一次性投入,一次性产生,而不是如同电视剧、综艺节目等电视栏目一样每天或每周准时播出。在电视晚会进行播出之前,晚会节目的选拔、宣传、造势等都是构成晚会的重要组成部分。但是这个过程却可以不再同传统的流水线操作一般,而是一个个独立的项目,是专门为某项独特产品而临时提供的服务,因此,电视晚会的管理方式可以采用项目管理的模式与方法。以品牌领导模式作为电视晚会今后的发展趋势,设立专门负责品牌经营的部门,让工作人员利用自身的专业知识对电视晚会进行项目管理,并结合市场不断产生的变化调整晚会方案。电视晚会的负责人可以利用晚会品牌进行延伸造势,将晚会品牌的价值创造到最大。
  2.2 资本运营
  电视晚会想要获得充裕的发展资金,首先就需要与企业进行合作,在电视晚会中利用资本运营手段不仅可以规范晚会节目的运行机制,还能有效适应市场变化,为电视晚会增添新的元素。例如:湖南卫视与伊利集团合作推出的《爸爸去哪儿》,企业和媒体的结合使该节目获得了强大的财力支持,也使伊利产品获得了更大的宣传力度。因此,资本运营有助于整个电视传媒产业的发展,增强电视企业在市场的竞争能力。
  2.3 价值评估体系
  随着市场竞争的日益激烈,市场的变化不断加速,想要初步掌握市场变化规律首先要对市场进行全面调查,建立电视晚会品牌的价值评估体系。只有先进行调查才能对市场需求有一个大范围的了解,调查内容应该是多方位多层次的,做到宏观与微观掌握整个市场营销的环境。
  2.4 新媒体技术
  随着科学技术的不断发展,电视晚会节目必然要结合新媒体技术进行发展。结合新媒体技术并不仅是将电视晚会节目上传到网络上,让观众利用电脑或手机进行不定时观看,还能进行节目创意征集,将电视晚会节目的所有环节利用新媒体技术与观众进行沟通交流。让观众对于晚会节目的需求有一个更加直接的表达平台,根据观众的想法,创造出能被广大观众接纳的电视晚会节目。利用新媒体技术征求观众意见,在增加观众参与度的同时,也加大了节目的宣传力度。
  2.5 版权管理
  通常,在某一节目走红之后,同类型的模仿节目便会层出不穷,甚至于直接照搬该节目模式。对此,笔者认为在市场竞争激烈的环境下,各地电视台都有责任有义务强化媒体责任,杜绝抄袭与克隆的不正之风,提升自我品牌内涵。并且呼吁有关部门制定相应的法律法规,保护原创电视晚会版权。
  3 结语
  随着时代的发展,传媒娱乐化下电视晚会的创新是极有必要的。晚会导演应扩大自己的视野,将“创意指引下的创新作品”理念贯穿到每一台晚会的策划之中,不仅使观众在观看晚会时得到感动与收获,还能使电视晚会在竞争激烈的电视节目娱乐化浪潮中领先一步。
  参考文献:
  [1] 赵蕾.浅析传媒娱乐化浪潮下电视晚会的新突破[J].新闻世界,2013(8):50-51.
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