进入21世纪,随着国内经济持续高速增长,拉动了钢材的市场需求,钢铁行情日渐看涨。面对日趋激烈的竞争形势,国内钢铁企业纷纷大规模新建生产线或进行技术改造,以进一步扩大优势产品市场份额,提高市场竞争力,实行可持续发展。首钢迁钢公司作为新建钢铁企业,根据市场竞争的需要,为增强企业的核心竞争力,坚持工艺现代化,装备大型化,生产集约化,资源和能源循环化、经济效益最佳化的高起点的发展目标,积极采用当今国际一流的先进工艺装备,走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化道路,实现做大做强、可持续发展的战略目标,把首钢迁钢建设成为二十一世纪世界最先进、最具竞争力的大型钢铁企业。在一期1#2160mm热轧的基础上再次筹建主导产品为建筑及家电用板,特色产品为高强度建筑用钢,战略产品为取向硅钢。产品定位为高附加值的精品板材配套完善项目2#热轧工程。为此2#热轧工程建设必须采用先进的项目管理理念和科学的质量管理手段进行项目管理,为最终实现公司的总体目标和战略目标打下坚实的基础。本文通过调查研究,对国内外钢铁企业发展现状、热轧板市场、冶金企业改扩建特点及2#热轧工程等内容进行了分析,剖析了2#热轧工程在项目建设过程中存在的质量管理难点等诸多问题。运用现代项目质量管理理论对2#热轧工程在项目建设过程中采取的一系列质量控制措施进行了分析研究,提出了进一步完善的质量控制措施,以便于对首钢迁钢公司在新建的冷轧工程项目中有所借鉴,促进公司整体项目管理水平的提高。