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借鉴资源-行为-绩效分析框架,以广东省91家不同申办主体孵化器为样本,尝试对现实中多种类别孵化器的绩效区别原由进行阐述。分析得出,绩效差异性源自于各类型孵化器自身资源结构禀赋存在差异,孵化器的资源结构(人才、资本、关系以及声誉)对于绩效会形成较为明显的积极效应。孵化器的多种资源需要经过外在的网络建立与内在的管理加入,在两类战略活动的影响之下,进一步产生了差异化的绩效变化。