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摘要：在现代企业的管理工作中，“以人为本”是先进的管理理念，然而在时间活动中，企业是否能将这一管理理念落实到工作中，就需要管理者进行深入的研究。本文从“以人为本”管理理念的内涵及概念进行分析，结合对企业管理模式进行思路的研究，探讨了对“以人为本”观念的实际应用，希望能够为新时期的企业政工工作提供管理模式的参考。
关键词：企业政工;以人为本;企业管理模式
引言
在现代社会经济水平的带动下，企业的管理模式更加多样，所涉及的管理内容更加复杂，企业要想获得长期稳定的发展，就需从根本方面解决企业的管理问题。所谓企业管理，实际上就是对“人”的管理，而企业政工工作作为以“人”为中心所展开的思想教育工作，在“以人为本”的管理理念上得到了更好的发挥。针对企业“以人为本”的管理模式应用来说，对人性本质与内涵的认知过程是相对存在的，需要企业进行不断的认证与求知，才能将“以人为本”作为其他管理工作的观念导向。企业的管理者务必紧抓“人”的基础项，才能在政工教育工作上取得一定的高度。
一、企业“以人为本”管理理念的内涵与概念
企业“以人为本”的管理理念在本质上是对企业的生产经营管理进行要求，将企业的员工作为企业运营的核心，就如何调动员工的积极性为管理工作的中心点，以启发员工的创造性为管理目标，实现三位一体的管理活动。“以人为本”管理理念主要包括三个层次的含义，其一，确立人在管理工作中的主体地位;其二，要尊重和关系他人，并尽可能的营造平等、友爱的管理氛围;其三，应当注重“用人”方法，要根据员工的能力为员工安排岗位，发挥企业内部每一个员工的能力，企业的管理者要善于发掘员工的潜力。现代管理以“资本”作为企业的发展走向，而“以人为本”则是管理工作的核心，企业从管理观念上的转变是时代造就的，也是企业在管理方式上存在的转变，即将“人”从起初的管理对象升级为管理的目标，而这一理念在当今时代中也成为不同企业在管理观念上的共同认知。在21世纪中，“科学技术”与“管理效率”成为企业共同关注的话题，时代的发展将人们从物质条件贫瘠的年代解放出来，并在21世纪的管理中逐渐找寻适合企业自身发展的管理模式，企业不再是片面的追求科学和效率，而是能够将“人”作为管理工作的基础，时时刻刻考虑内部员工的感受，所谓“劳动力”，企业既要珍惜员工所付出的工作热情与员工对企业创造的贡献，更要通过高效的管理模式给予员工成就感，将人和人的关系、人与企业之间的联系作为维系管理工作的纽带，建立起这一关系纽带之后，企业的生产效率及管理效率也就得到必然的提升。现如今，企业的生产方式也发生了巨大的变革，个性化及差异性的生产方式促使企业拥有不同方面的竞争力，在经济飞速发展的时代中，企业的管理理念必须与企业的生产方式相适应，才能将人从繁重的体力劳动中解放出来，将原有的人力资源发挥更大的生产效能。同时，人们思想的解放也造就了新的时代，工作对人们来说已经不仅仅是自我谋深的手段，更是人们获取自我价值的重要途径。企业只能通过改变自身的管理理念来留住员工，为企业自身继续市场竞争的资本，即劳动力资本与人才资源，才能促进企业的良性发展。
二、企业“以人为本”管理模式的建设思路
“以人为本”是指企业在管理理念中要坚持以员工作为出发点的管理原则，将完整的激励机制作为员工充分施展才华的平台，营造有助于提升员工能力的企业环境，让员工可以奋发向上，在工作中实现自我价值，达到个人发展与企业发展的有机统一。为构建和谐的企业管理模式，企业要将管理工作与企业政工工作联系起来，增强企业在发展过程中的原动力与凝聚力。人才资源是企业在发展过程中最宝贵的财富，企业需要依靠员工的力量获得市场的认可。那么企业就要为员工提供发挥才能和提升自我的平台与机会，使企业的人才管理机制得到良性的发展，并通过长期的巩固机制来发挥其实效性。就企业的文化管理来说，企业内部的文化建设能够对员工的精神信仰起到足够的引领作用，企业的管理者可从以下几个方面进行“以人为本”管理模式的建设。
1.注重岗位的人才调配
企业要知人善用，对员工的能力特长要学会分析，让员工在工作中能够实现自我价值，那么企业也会逐渐的受到员工的助力，提升企业的竞争实力。员工既是集体，也是个体，个体间存在明显的不同，要是每个人的才能都可得到充分发挥，企业应当选择合适的岗位安排员工的工作，调动员工的积极性与主动性，并使员工在工作中能够升华个人的价值，使员工对其所在的岗位感到满足和幸运，则员工才能倍加珍惜工作的机会，为企业创造更多的价值。
2.善待各个岗位的员工
企业对待员工应当一视同仁，管理工作的根本目的在于提升企业的效益，员工在付出劳动的同时也获得了经济收益，任何形式的管理工作都需要将“利益”放在核心位置，缺乏“利益”因素的管理机制不会长久有效的保持，故企业在制定员工管理制度时，应当加入“利益因素”，以维持管理机制的管理效用。如绩效奖金制度及责任划分制度，都是以利益因素调动员工工作积极性的有效方法。
3.提供员工培训的平台
员工在企业中工作既是發挥自己的才能，也是参与岗位学习的过程，对于企业中的任何工作岗位，员工都需要经历上岗学习的过程，而企业有义务为员工提供更为广阔的学习平台，让员工实现自我价值，并且人才培训能够提升员工的合作能力与团队精神，增强员工对企业的归属感与认同感，使企业对员工的规范管理作用更加明显，那么员工与企业之间的思维模式也就处于紧密维系的状态，使企业的核心力量变得强大。
三、结束语
为建立“以人为本”的现代化企业管理模式，企业的管理者应从思想政治工作上予以重视，对管理工作起到协助作用，帮助企业完善管理工作的内容，树立良好且科学的管理理念，推行现代企业发展的优秀管理模式。“以人为本”管理理念是企业思想政治工作中的重要内容，将管理工作与思想政治工作相结合，可有效推进企业管理制度的完善，促进管理模式的健全，让企业在管理工作中获得理想的成绩。
参考文献
[1]梁霞. 加强企业政工工作 建立“以人为本”的企业管理模式[J]. 经济师，2013（11）：242-243.
[2]李影秋. 论以人为本的企业政工工作创新[J]. 学理论， 2013（35）：397-398.
关键词：企业政工;以人为本;企业管理模式
引言
在现代社会经济水平的带动下，企业的管理模式更加多样，所涉及的管理内容更加复杂，企业要想获得长期稳定的发展，就需从根本方面解决企业的管理问题。所谓企业管理，实际上就是对“人”的管理，而企业政工工作作为以“人”为中心所展开的思想教育工作，在“以人为本”的管理理念上得到了更好的发挥。针对企业“以人为本”的管理模式应用来说，对人性本质与内涵的认知过程是相对存在的，需要企业进行不断的认证与求知，才能将“以人为本”作为其他管理工作的观念导向。企业的管理者务必紧抓“人”的基础项，才能在政工教育工作上取得一定的高度。
一、企业“以人为本”管理理念的内涵与概念
企业“以人为本”的管理理念在本质上是对企业的生产经营管理进行要求，将企业的员工作为企业运营的核心，就如何调动员工的积极性为管理工作的中心点，以启发员工的创造性为管理目标，实现三位一体的管理活动。“以人为本”管理理念主要包括三个层次的含义，其一，确立人在管理工作中的主体地位;其二，要尊重和关系他人，并尽可能的营造平等、友爱的管理氛围;其三，应当注重“用人”方法，要根据员工的能力为员工安排岗位，发挥企业内部每一个员工的能力，企业的管理者要善于发掘员工的潜力。现代管理以“资本”作为企业的发展走向，而“以人为本”则是管理工作的核心，企业从管理观念上的转变是时代造就的，也是企业在管理方式上存在的转变，即将“人”从起初的管理对象升级为管理的目标，而这一理念在当今时代中也成为不同企业在管理观念上的共同认知。在21世纪中，“科学技术”与“管理效率”成为企业共同关注的话题，时代的发展将人们从物质条件贫瘠的年代解放出来，并在21世纪的管理中逐渐找寻适合企业自身发展的管理模式，企业不再是片面的追求科学和效率，而是能够将“人”作为管理工作的基础，时时刻刻考虑内部员工的感受，所谓“劳动力”，企业既要珍惜员工所付出的工作热情与员工对企业创造的贡献，更要通过高效的管理模式给予员工成就感，将人和人的关系、人与企业之间的联系作为维系管理工作的纽带，建立起这一关系纽带之后，企业的生产效率及管理效率也就得到必然的提升。现如今，企业的生产方式也发生了巨大的变革，个性化及差异性的生产方式促使企业拥有不同方面的竞争力，在经济飞速发展的时代中，企业的管理理念必须与企业的生产方式相适应，才能将人从繁重的体力劳动中解放出来，将原有的人力资源发挥更大的生产效能。同时，人们思想的解放也造就了新的时代，工作对人们来说已经不仅仅是自我谋深的手段，更是人们获取自我价值的重要途径。企业只能通过改变自身的管理理念来留住员工，为企业自身继续市场竞争的资本，即劳动力资本与人才资源，才能促进企业的良性发展。
二、企业“以人为本”管理模式的建设思路
“以人为本”是指企业在管理理念中要坚持以员工作为出发点的管理原则，将完整的激励机制作为员工充分施展才华的平台，营造有助于提升员工能力的企业环境，让员工可以奋发向上，在工作中实现自我价值，达到个人发展与企业发展的有机统一。为构建和谐的企业管理模式，企业要将管理工作与企业政工工作联系起来，增强企业在发展过程中的原动力与凝聚力。人才资源是企业在发展过程中最宝贵的财富，企业需要依靠员工的力量获得市场的认可。那么企业就要为员工提供发挥才能和提升自我的平台与机会，使企业的人才管理机制得到良性的发展，并通过长期的巩固机制来发挥其实效性。就企业的文化管理来说，企业内部的文化建设能够对员工的精神信仰起到足够的引领作用，企业的管理者可从以下几个方面进行“以人为本”管理模式的建设。
1.注重岗位的人才调配
企业要知人善用，对员工的能力特长要学会分析，让员工在工作中能够实现自我价值，那么企业也会逐渐的受到员工的助力，提升企业的竞争实力。员工既是集体，也是个体，个体间存在明显的不同，要是每个人的才能都可得到充分发挥，企业应当选择合适的岗位安排员工的工作，调动员工的积极性与主动性，并使员工在工作中能够升华个人的价值，使员工对其所在的岗位感到满足和幸运，则员工才能倍加珍惜工作的机会，为企业创造更多的价值。
2.善待各个岗位的员工
企业对待员工应当一视同仁，管理工作的根本目的在于提升企业的效益，员工在付出劳动的同时也获得了经济收益，任何形式的管理工作都需要将“利益”放在核心位置，缺乏“利益”因素的管理机制不会长久有效的保持，故企业在制定员工管理制度时，应当加入“利益因素”，以维持管理机制的管理效用。如绩效奖金制度及责任划分制度，都是以利益因素调动员工工作积极性的有效方法。
3.提供员工培训的平台
员工在企业中工作既是發挥自己的才能，也是参与岗位学习的过程，对于企业中的任何工作岗位，员工都需要经历上岗学习的过程，而企业有义务为员工提供更为广阔的学习平台，让员工实现自我价值，并且人才培训能够提升员工的合作能力与团队精神，增强员工对企业的归属感与认同感，使企业对员工的规范管理作用更加明显，那么员工与企业之间的思维模式也就处于紧密维系的状态，使企业的核心力量变得强大。
三、结束语
为建立“以人为本”的现代化企业管理模式，企业的管理者应从思想政治工作上予以重视，对管理工作起到协助作用，帮助企业完善管理工作的内容，树立良好且科学的管理理念，推行现代企业发展的优秀管理模式。“以人为本”管理理念是企业思想政治工作中的重要内容，将管理工作与思想政治工作相结合，可有效推进企业管理制度的完善，促进管理模式的健全，让企业在管理工作中获得理想的成绩。
参考文献
[1]梁霞. 加强企业政工工作 建立“以人为本”的企业管理模式[J]. 经济师，2013（11）：242-243.
[2]李影秋. 论以人为本的企业政工工作创新[J]. 学理论， 2013（35）：397-398.