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摘 要：市场经济的飞速发展极大的推动了我国建筑行业的繁荣发展。施工管理是建设建筑工程中一项重要的组成部分，对建筑工程质量的提高具有较大的促进作用，因此需要施工单位加强对施工管理工作的重视，不仅如此，还要加强施工管理的创新，从而提高施工管理工作的质量。加强施工管理的创新有利于实现施工企业获得较高的社会经济利益，促进企业的蓬勃发展。现本文就建筑工程施工管理及对策创新进行探究，仅供交流借鉴。
关键词：建筑工程；施工管理；对策创新
随着城市化和工业化进程的不断加快，建筑项目的数量在逐渐的增多，并对社会的发展和人们的生活造成了较大的影响。在建筑工程建设过程中，施工管理工作具有重要的积极作用，因此施工单位需要做好建筑工程的施工管理工作，保证施工人员的施工质量，从而提高建筑工程的整体质量，有利于促进施工单位获得更多的社会经济利益，还能够踧踖建筑行业的进一步发展。
1 当前建设管理工作的关键点探索
1.1 建设技术管理
建筑项目的建设特征是时间久，牵扯区域宽，建设工艺非常繁琐，参建者的人数非常多，所以对于建设技术的管控不但关乎到建设工作的合理性和建设速率等，同时还和建设成本有着非常紧密的关联。对于建设技术的管控工作来说，第一要对图纸分析，要和建设方以及监理等多方做好图纸的交底和会审活动，认真的分析存在的不利现象并且加以处理，而且对工序尽量的优化发展。第二，做好技术准备活动，针对牵扯到建设活动的新技术或是重要位置的建设技术都要积极的开展准备活动，涵盖技术工作者和管控工作者等等的准备活动，建设方还要指派专门的人对此类建设技术开展监督工作，以此来确保技术的管控活动有序，进而确保项目能够按照设定的进度来发展。
1.2 关于建设物质的量管理
通过调查我们得知，很多的材料采办工作者都是借助于一些关系等获取职务的。很明显他们对于项目的设计不是很了解，很多时候考虑的只是怎样能够节省资金，对于材料的品质和特征等等就不怎么关注，无法实现设定的意义。施工方要设置专门的人员来开展该项保存活动，进入到场地之后要积极的开展自检活动，而且告知监理方，管控工作者要做好登记活动，而且要开展好保养活动，建设物质的发放要合理，防止浪费问题的出现。
1.3 关于工作者的管理
建设项目的建设品质的根基是建设者，第一要形成综合化的领导组织。第二要对工作者开展综合的培训，明确彼此的权责。在建设之前，建设方要积极的开展交底活动，对于建设工作的重要部位更要做好监管。同时还要对工作者开展安全方面的培训工作，设置安全职务。
1.4 后续的管理工作
当项目发展到后期之后，其牵扯的内容也非常的多，比如装修等，此时很多项目彼此的交叉，而且其专业性非常高，活动总数大，还会牵扯到建设完工之后的分项内容。所以，针对建设管控来讲，后续的管控也是非常关键的，其不但对项目的可以结合设定的速率来完成有着非常积极的作用，同时对于施工方等的成本管控也有着非常关键的作用。要从经济以及其他的一些层次之中分析，积极的做好建设活动的后续管控。要在建设管理机构的监管之下，结合项目后续建设的特点和面积等来设置其职务，此时才可以确保项目的结构合理，效率高超，而且将项目分解，落实好彼此的权责。建设管控工作者要对建设活动的后续品质积极的分析，而且做好交接，涵盖活动区域的管控和规划，建设装置和物质的供应等等的很多要素。
2 关于建筑工程施工管理的创新对策
城市化和工业化进程的不断加快，人们对建筑工程的施工质量和管理质量提出了较大的要求，因此需要建筑施工单位采取有效的措施提高建筑工程的施工管理，从而满足社会发展对建筑工程提出的高要求。提高施工管理的一个最有效的手段就是促进施工管理的创新，众所周知，创新是一个民族进步的灵魂，可见创新所具有的强大作用，因此，可以进行建筑工程施工管理的创新。施工管理观念、施工技术和施工管理组织机构是建筑工程施工管理过程中的主要构成部分，因此可以从这几个方面进行施工管理的创新。
首先是创新观念，其可以被看作是施工管理创新的核心。观念是用来指导实践工作，所以加强观念的创新具有十分重要的意义，在施工管理观念的创新，要要立足于施工单位自身的实际情况，按照施工管理对施工的实际需求，积极的探索适宜施工管理的一个完善的模式，其是一个渐进的过程中，在创新过程中要符合社会发展和建筑市场发展的规律，只有这样才能够实现建筑施工管理观念的创新。
其次是技术的创新，其在施工管理创新过程中处于中心位置，只有加强技术的创新，才能够提高建筑工程施工管理的质量。技术创新就是要将传统落后的施工管理技术摒弃，在施工管理过程中使用具有现代技术的设备和工艺，还要在新知识理论的指导下进行是施工管理，同时还要使用符合时代发展的是施工管理模式和生产方式，从而增加产能的附加值和技术含量，在此基础上提升产品的市场竞争力，能够在建筑市场发展过程中处于领先的位置，并将自身所具有得市场价值得到有效的发挥。
最后是组织机构的创新，现阶段建筑工程的施工管理的组织机构的成立还是沿用传统的组织机构形式，也就是立足于施工管理的具体内容和施工合同中涉及的相关内容成立建筑项目经历机构，并在其的指导下开展施工管理工作，当施工合同解除的时候，项目经理机构也就不复存在了，这就是需要进项组织机构创新的一个主要的因素，从某种意义上来看，项目经理机构是施工单位的代表，但事实上，其本身是不属于施工企业的范畴。因此，施工管理工作中的责任，项目经济机构是没有承担的义务，加之项目经历机构对于施工管理工作往往不是那么看重，其考虑较多的是施工单位的利益，而施工单位和施工管理两者之间的联系往往会被忽视，不仅仅影响了施工管理工作的质量，还阻碍了施工单位获得更多的社会经济利益。
结束语
总而言之，施工管理工作是建筑工程中一项重要的组成部分，其关系到施工的进步和施工质量，还与施工单位的施工成本支出具有密切的联系，因此，是建筑工程中必不可少的一个环节。但随着社会和科学技术的发展，原有的施工管理方式已经不适应建筑工程的发展，因此需要进行创新处理，从施工管理的各个方面进行创新，从而提高施工管理工作的在质量。而加强施工管理的创新，能够增加建筑工程的市场竞争能力，从而获得长足的发展。
参考文献
[1]邱凯.浅谈建筑工程施工管理及质量控制措施[J].科技创新导报，2009（11）.
[2]孙藐，蔡霞，孙勇.提高质量、控制成本——企业的生命线[J].职业，2008（9）.
[3]王艳玲.浅谈公路工程施工管理[J].中小企业管理与科技（上半月），2008（3）.
[4]张军，周晶，卢振勇.作业条件危险评价方法在建筑施工中的应用[J].辽宁工程技术大学学报，2007（S2）.
关键词：建筑工程；施工管理；对策创新
随着城市化和工业化进程的不断加快，建筑项目的数量在逐渐的增多，并对社会的发展和人们的生活造成了较大的影响。在建筑工程建设过程中，施工管理工作具有重要的积极作用，因此施工单位需要做好建筑工程的施工管理工作，保证施工人员的施工质量，从而提高建筑工程的整体质量，有利于促进施工单位获得更多的社会经济利益，还能够踧踖建筑行业的进一步发展。
1 当前建设管理工作的关键点探索
1.1 建设技术管理
建筑项目的建设特征是时间久，牵扯区域宽，建设工艺非常繁琐，参建者的人数非常多，所以对于建设技术的管控不但关乎到建设工作的合理性和建设速率等，同时还和建设成本有着非常紧密的关联。对于建设技术的管控工作来说，第一要对图纸分析，要和建设方以及监理等多方做好图纸的交底和会审活动，认真的分析存在的不利现象并且加以处理，而且对工序尽量的优化发展。第二，做好技术准备活动，针对牵扯到建设活动的新技术或是重要位置的建设技术都要积极的开展准备活动，涵盖技术工作者和管控工作者等等的准备活动，建设方还要指派专门的人对此类建设技术开展监督工作，以此来确保技术的管控活动有序，进而确保项目能够按照设定的进度来发展。
1.2 关于建设物质的量管理
通过调查我们得知，很多的材料采办工作者都是借助于一些关系等获取职务的。很明显他们对于项目的设计不是很了解，很多时候考虑的只是怎样能够节省资金，对于材料的品质和特征等等就不怎么关注，无法实现设定的意义。施工方要设置专门的人员来开展该项保存活动，进入到场地之后要积极的开展自检活动，而且告知监理方，管控工作者要做好登记活动，而且要开展好保养活动，建设物质的发放要合理，防止浪费问题的出现。
1.3 关于工作者的管理
建设项目的建设品质的根基是建设者，第一要形成综合化的领导组织。第二要对工作者开展综合的培训，明确彼此的权责。在建设之前，建设方要积极的开展交底活动，对于建设工作的重要部位更要做好监管。同时还要对工作者开展安全方面的培训工作，设置安全职务。
1.4 后续的管理工作
当项目发展到后期之后，其牵扯的内容也非常的多，比如装修等，此时很多项目彼此的交叉，而且其专业性非常高，活动总数大，还会牵扯到建设完工之后的分项内容。所以，针对建设管控来讲，后续的管控也是非常关键的，其不但对项目的可以结合设定的速率来完成有着非常积极的作用，同时对于施工方等的成本管控也有着非常关键的作用。要从经济以及其他的一些层次之中分析，积极的做好建设活动的后续管控。要在建设管理机构的监管之下，结合项目后续建设的特点和面积等来设置其职务，此时才可以确保项目的结构合理，效率高超，而且将项目分解，落实好彼此的权责。建设管控工作者要对建设活动的后续品质积极的分析，而且做好交接，涵盖活动区域的管控和规划，建设装置和物质的供应等等的很多要素。
2 关于建筑工程施工管理的创新对策
城市化和工业化进程的不断加快，人们对建筑工程的施工质量和管理质量提出了较大的要求，因此需要建筑施工单位采取有效的措施提高建筑工程的施工管理，从而满足社会发展对建筑工程提出的高要求。提高施工管理的一个最有效的手段就是促进施工管理的创新，众所周知，创新是一个民族进步的灵魂，可见创新所具有的强大作用，因此，可以进行建筑工程施工管理的创新。施工管理观念、施工技术和施工管理组织机构是建筑工程施工管理过程中的主要构成部分，因此可以从这几个方面进行施工管理的创新。
首先是创新观念，其可以被看作是施工管理创新的核心。观念是用来指导实践工作，所以加强观念的创新具有十分重要的意义，在施工管理观念的创新，要要立足于施工单位自身的实际情况，按照施工管理对施工的实际需求，积极的探索适宜施工管理的一个完善的模式，其是一个渐进的过程中，在创新过程中要符合社会发展和建筑市场发展的规律，只有这样才能够实现建筑施工管理观念的创新。
其次是技术的创新，其在施工管理创新过程中处于中心位置，只有加强技术的创新，才能够提高建筑工程施工管理的质量。技术创新就是要将传统落后的施工管理技术摒弃，在施工管理过程中使用具有现代技术的设备和工艺，还要在新知识理论的指导下进行是施工管理，同时还要使用符合时代发展的是施工管理模式和生产方式，从而增加产能的附加值和技术含量，在此基础上提升产品的市场竞争力，能够在建筑市场发展过程中处于领先的位置，并将自身所具有得市场价值得到有效的发挥。
最后是组织机构的创新，现阶段建筑工程的施工管理的组织机构的成立还是沿用传统的组织机构形式，也就是立足于施工管理的具体内容和施工合同中涉及的相关内容成立建筑项目经历机构，并在其的指导下开展施工管理工作，当施工合同解除的时候，项目经理机构也就不复存在了，这就是需要进项组织机构创新的一个主要的因素，从某种意义上来看，项目经理机构是施工单位的代表，但事实上，其本身是不属于施工企业的范畴。因此，施工管理工作中的责任，项目经济机构是没有承担的义务，加之项目经历机构对于施工管理工作往往不是那么看重，其考虑较多的是施工单位的利益，而施工单位和施工管理两者之间的联系往往会被忽视，不仅仅影响了施工管理工作的质量，还阻碍了施工单位获得更多的社会经济利益。
结束语
总而言之，施工管理工作是建筑工程中一项重要的组成部分，其关系到施工的进步和施工质量，还与施工单位的施工成本支出具有密切的联系，因此，是建筑工程中必不可少的一个环节。但随着社会和科学技术的发展，原有的施工管理方式已经不适应建筑工程的发展，因此需要进行创新处理，从施工管理的各个方面进行创新，从而提高施工管理工作的在质量。而加强施工管理的创新，能够增加建筑工程的市场竞争能力，从而获得长足的发展。
参考文献
[1]邱凯.浅谈建筑工程施工管理及质量控制措施[J].科技创新导报，2009（11）.
[2]孙藐，蔡霞，孙勇.提高质量、控制成本——企业的生命线[J].职业，2008（9）.
[3]王艳玲.浅谈公路工程施工管理[J].中小企业管理与科技（上半月），2008（3）.
[4]张军，周晶，卢振勇.作业条件危险评价方法在建筑施工中的应用[J].辽宁工程技术大学学报，2007（S2）.