张亚玲，1985年毕业于中国政法大学法律系。后赴法留学，同年进入法国爱可视（ARCHOS）公司并担任亚洲资源部经理。2002年5月组建法国爱可视股份有限公司深圳代表处并任首席代表。2005年初，组建法国爱可视亚洲股份有限公司并出任董事总经理。
　　MP4是什么？MP3是随身听，MP4就是随身“看”，MP4可以随身携带，随时播放电影和短片，一般指显示屏在3英寸以上，存储量在10G以上，可以兼容并播放高清晰视频文件的播放器。
　　从2005年开始，MP4的热度开始上升，在短短的两年时间里，MP4产品形成了近3亿元的市场规模，并以每年300%的速度增长。未来几年内，MP4的市场份额有望达到100亿元，这是继MP3、数码相机、数码摄影机之后消费类数码产品的第4大消费热点。无疑，MP4又是一个巨大的商机。中国企业怎么走？是延续过去的低端加工的老路，还是另寻出路？
　　人们在探讨MP4的发展之路时，必定会拿MP3目前出现的恶性市场竞争来做比较。而造成MP3产业悲剧的一个因素，是一些企业未重视自身核心技术的积累，而将价格作为竞争的主要工具，导致恶性价格战。另一个原因就是，MP3没有一个统一的行业标准，加上进入的技术门槛低，致使许多无牌厂商用一些低价、低质的产品搅乱了市场。
　　但在MP4的产业里，由于它在软件、解决方案等技术环节上的门槛较高，所以想要光靠价格来取胜肯定是没有出路的，此外MP4的视频稳定、音频稳定、音画统一、硬盘防抖技术等等，也需要很高的研发能力和庞大的资金来支持。
　　经过两年多的市场培育、技术发展和应用磨合后，2006年，我国MP4市场正驶入一个承上启下的关键时刻：MP4能否从市场启蒙期、发展期顺利地向市场普及阶段晋级，将在这一年水落石出。而其中的关键，是MP4能否解决一个瓶颈性的问题—内容来源。
　　内容从来都是一些影音设备的关键。从MP3到数字电视，从IPTV到宽带网络，内容的丰富程度和质量优劣，对消费者来说，都具有终极意义。没有内容，再好的影音设备也如同无源之水。MP4同样如此。
　　在中国，爱可视也正在与一些电视运营商接触，探索新的适合中国国情的合作模式，以突破制约MP4普及的内容问题。此后，苹果通过iTunes网站销售音乐视频以及迪斯尼出品的五段电视节目秀等视频片断在美国市场推广；而SONY通过旗下的哥伦比亚三星电影集团，直接掌握了一些影视资源。
　　从另外一个角度来看，目前，各种影音资源，特别是各种电视节目可谓极大丰富，而人们生活节奏的加快，导致没有足够的时间在家中享受这些节目，越来越多的人倾向于在移动中利用一些特定的时间来欣赏。市场和消费者需求很强劲，但问题是相关的厂商，能否打通MP4产业链，让这些资源能为MP4消费者自由便捷地获得。
　　事实上，这是一个产业链的打造问题。整个MP4产业链包括上游的内容制作发行商、音视频技术提供商、内容发布与下载的平台服务商、终端播放设备支持商（含终端设备生产商和经销商）、终端用户等几大部分。谁如果能率先整合资源，贯通MP4产业链，无疑将获得市场先发优势，同时，对整个行业的发展和普及，也必将大有好处。
　　目前我国MP4产业可用“渐入佳境”一词来形容。我认为，MP4在未来的发展趋势是无线功能和与电视整合。现在很多高端的MP4都能无线上网，实现移动QQ、移动收发电子邮件等功能。不久的将来，在视频录制、传输等方面，都会实现无线功能。