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摘要：质量管理是土木工程施工项目管理中的重要部分，整个管理过程很容易受到各种因素的影响，难以保证土木工程施工项目质量管理的整体效果。为实现工程施工项目质量管理的目的，本文就针对土木工程施工项目质量管理的现状进行分析，探究土木工程施工项目质量管理的改进策略，希望能为土木工程施工项目质量管理的发展提供有利依据。
关键词：土木工程;施工项目;质量管理
近年来，随着我国城市建设的步伐不断加快，土木工程的规模越来越大，对土木工程施工项目质量管理提出了更高的要求。然而在以往土木工程施工项目质量管理中，常常出现质量管理责任不明确、施工阶段质量管理不足、人员素质不高等问题，严重影响到土木工程施工项目质量管理的有效进行，不利于土木工程建设行业的持续发展。因此，有必要深入分析土木工程施工项目质量管理的现状，找出合理有效的措施进行改进，使土木工程施工项目质量管理的整体水平得以提升。
1 土木工程施工项目质量管理的现状分析
1.1 质量管理责任不明确
土木工程具有规模大、工程量较多等特点，这就使得质量管理人员很难对各个方面的细节进行综合考虑，且质量管理责任不够明确，导致土木工程施工项目质量管理的整体效果不够理想。在土木工程的开展过程中，未能根据实际情况对质量管理责任进行分配，使得质量管理过程比较混乱，常常出现责任不清晰、责任推诿等状况，严重影响到质量管理工作的顺利进行。造成这种问题的主要原因就是管理部门将重心放在技术和施工管理上，以致质量管理方面存在各种问题，难以实现科学化的工程质量管理。
1.2 施工阶段质量管理不足
土木工程施工作业是一个长期且复杂的过程，质量管理人员不仅要考虑到施工材料、施工技术、施工设备、施工环境等各方面的问题，还要充分考虑到工作人员的思想意识对工程施工的影响，导致土木工程施工阶段质量管理的难度较大。同时，部分质量管理者的能力水平有限，无法及时找出工程施工中存在的质量隐患，且无法采取合理有效的措施进行处理，使得工程施工中的质量问题频繁出现。此外，由于施工管理制度不够完善，施工人员过于依赖自身的工作经验，未能严格按照规定进行操作，进而出现各种各样的操作失误，进一步增大了工程质量问题的发生率，给土木工程施工项目质量管理带来较大挑战。
2 土木工程施工项目质量管理的改进策略分析
2.1 明确质量管理责任
为促进土木工程施工作业的顺利进行，减少施工质量问题的发生，需要充分掌握工程施工的规模及实际工程量，确定各个部门的管理职能，对施工项目的管理工作进行合理分配，促使管理人员能够按照实际的要求进行质量管理，使土木工程施工项目质量管理得以顺利进行。同时，需要对现有的激励制度进行优化，发挥奖惩制度的作用，促使施工人员能够严格做好质量控制，为工程施工质量管理的开展提供有利基础。在充分了解施工图纸及施工方案的条件下，对其进行合理的细化，确定不同阶段的质量管理目标，从而促进各项工作的高效进行，提高工程施工质量管理的整体效率。此外，为解决责任推诿等不良状况，需要做好相应的核查工作，加强工程质量问题的评估，进而以合理的措施进行惩罚，使施工人员能够充分认识到质量管理的重要性，实现对工程项目质量管理的有效改进。
2.2 加强施工阶段质量管理
施工阶段质量管理是土木工程施工项目质量管理的关键环节，一旦在施工阶段质量管理中出现问题，势必会影响到土木工程的使用性能和使用寿命，无法达到工程建设的标准要求。因此，需要严格做好施工阶段的质量管理，制定科学合理的管理计划，按照相关的流程和规定来进行质量控制，从而减少质量问题的发生。同时，需要利用计算机等先进的科学技术对工程质量进行全程监督，便于及时发现工程施工中的质量问题，采取合理的措施进行补救，使土木工程的整体质量能够得到保障。由于质量管理水平直接反映出企业的管理能力，且良好的施工质量是提高企业市场竞争力的重要途径，需要做好工程施工质量管理监督，提高施工管理者的能力素质，并借助完善的评价制度和奖惩制度对监督人员的行为进行规范，从而提高工程质量管理监督的规范性，避免因不规范行为造成质量问题。
2.3 提高施工人员的综合素质
作为土木工程施工项目的主要参与者，施工人员的知识水平和技能水平直接决定了整个工程的质量，若是施工人员的素质无法达到要求，那么工程施工的质量也就无法得到保障。因此，为实现土木工程施工项目质量管理的目的，使工程质量得到保障，需要积极加强施工人员的培训工作，不断提高施工人员的综合素质，使其能够熟悉掌握相关的知识和技能，正确处理工程施工中的质量问题和安全问题，使土木工程施工任务得以顺利完成。具体来讲，可以采用课堂培训、网络授课、技术讲座等方式来进行施工人员的培训，使施工人员能够及时掌握新知识。新技术，并将其灵活运用到实际施工中，促进工程施工技术水平的提升。其次，需要加强企业内部的员工交流，促使各个员工之间能够相互交流、相互学习，对工程施工中的常见问题和重难点进行探讨，从而找出可靠的解决方法，使土木工程施工项目的质量水平能够进一步提升。
3 结语
综上所述，为促进土木工程施工项目质量管理的有效进行，使土木工程的整体质量得到保障，需要充分了解工程施工项目质量管理的现状及相關问题，及时明确质量管理责任，加强施工阶段质量管理，提高施工人员综合素质，从多方面提高工程施工质量管理水平，为土木工程建设事业的持续发展提供有利支持。
参考文献：
[1] 仝胜.土木工程施工项目的质量管理分析[J].绿色环保建材，2020（01）.
[2] 魏杰，李强.论加强土木工程施工项目质量管理的对策[J].科技经济导刊，2019（29）.
[3] 刘彩华，李勇.土木工程施工项目质量管理的对策探究[J].建材与装饰，2019（28）.
（作者单位：沈阳市工程监理咨询有限公司）
关键词：土木工程;施工项目;质量管理
近年来，随着我国城市建设的步伐不断加快，土木工程的规模越来越大，对土木工程施工项目质量管理提出了更高的要求。然而在以往土木工程施工项目质量管理中，常常出现质量管理责任不明确、施工阶段质量管理不足、人员素质不高等问题，严重影响到土木工程施工项目质量管理的有效进行，不利于土木工程建设行业的持续发展。因此，有必要深入分析土木工程施工项目质量管理的现状，找出合理有效的措施进行改进，使土木工程施工项目质量管理的整体水平得以提升。
1 土木工程施工项目质量管理的现状分析
1.1 质量管理责任不明确
土木工程具有规模大、工程量较多等特点，这就使得质量管理人员很难对各个方面的细节进行综合考虑，且质量管理责任不够明确，导致土木工程施工项目质量管理的整体效果不够理想。在土木工程的开展过程中，未能根据实际情况对质量管理责任进行分配，使得质量管理过程比较混乱，常常出现责任不清晰、责任推诿等状况，严重影响到质量管理工作的顺利进行。造成这种问题的主要原因就是管理部门将重心放在技术和施工管理上，以致质量管理方面存在各种问题，难以实现科学化的工程质量管理。
1.2 施工阶段质量管理不足
土木工程施工作业是一个长期且复杂的过程，质量管理人员不仅要考虑到施工材料、施工技术、施工设备、施工环境等各方面的问题，还要充分考虑到工作人员的思想意识对工程施工的影响，导致土木工程施工阶段质量管理的难度较大。同时，部分质量管理者的能力水平有限，无法及时找出工程施工中存在的质量隐患，且无法采取合理有效的措施进行处理，使得工程施工中的质量问题频繁出现。此外，由于施工管理制度不够完善，施工人员过于依赖自身的工作经验，未能严格按照规定进行操作，进而出现各种各样的操作失误，进一步增大了工程质量问题的发生率，给土木工程施工项目质量管理带来较大挑战。
2 土木工程施工项目质量管理的改进策略分析
2.1 明确质量管理责任
为促进土木工程施工作业的顺利进行，减少施工质量问题的发生，需要充分掌握工程施工的规模及实际工程量，确定各个部门的管理职能，对施工项目的管理工作进行合理分配，促使管理人员能够按照实际的要求进行质量管理，使土木工程施工项目质量管理得以顺利进行。同时，需要对现有的激励制度进行优化，发挥奖惩制度的作用，促使施工人员能够严格做好质量控制，为工程施工质量管理的开展提供有利基础。在充分了解施工图纸及施工方案的条件下，对其进行合理的细化，确定不同阶段的质量管理目标，从而促进各项工作的高效进行，提高工程施工质量管理的整体效率。此外，为解决责任推诿等不良状况，需要做好相应的核查工作，加强工程质量问题的评估，进而以合理的措施进行惩罚，使施工人员能够充分认识到质量管理的重要性，实现对工程项目质量管理的有效改进。
2.2 加强施工阶段质量管理
施工阶段质量管理是土木工程施工项目质量管理的关键环节，一旦在施工阶段质量管理中出现问题，势必会影响到土木工程的使用性能和使用寿命，无法达到工程建设的标准要求。因此，需要严格做好施工阶段的质量管理，制定科学合理的管理计划，按照相关的流程和规定来进行质量控制，从而减少质量问题的发生。同时，需要利用计算机等先进的科学技术对工程质量进行全程监督，便于及时发现工程施工中的质量问题，采取合理的措施进行补救，使土木工程的整体质量能够得到保障。由于质量管理水平直接反映出企业的管理能力，且良好的施工质量是提高企业市场竞争力的重要途径，需要做好工程施工质量管理监督，提高施工管理者的能力素质，并借助完善的评价制度和奖惩制度对监督人员的行为进行规范，从而提高工程质量管理监督的规范性，避免因不规范行为造成质量问题。
2.3 提高施工人员的综合素质
作为土木工程施工项目的主要参与者，施工人员的知识水平和技能水平直接决定了整个工程的质量，若是施工人员的素质无法达到要求，那么工程施工的质量也就无法得到保障。因此，为实现土木工程施工项目质量管理的目的，使工程质量得到保障，需要积极加强施工人员的培训工作，不断提高施工人员的综合素质，使其能够熟悉掌握相关的知识和技能，正确处理工程施工中的质量问题和安全问题，使土木工程施工任务得以顺利完成。具体来讲，可以采用课堂培训、网络授课、技术讲座等方式来进行施工人员的培训，使施工人员能够及时掌握新知识。新技术，并将其灵活运用到实际施工中，促进工程施工技术水平的提升。其次，需要加强企业内部的员工交流，促使各个员工之间能够相互交流、相互学习，对工程施工中的常见问题和重难点进行探讨，从而找出可靠的解决方法，使土木工程施工项目的质量水平能够进一步提升。
3 结语
综上所述，为促进土木工程施工项目质量管理的有效进行，使土木工程的整体质量得到保障，需要充分了解工程施工项目质量管理的现状及相關问题，及时明确质量管理责任，加强施工阶段质量管理，提高施工人员综合素质，从多方面提高工程施工质量管理水平，为土木工程建设事业的持续发展提供有利支持。
参考文献：
[1] 仝胜.土木工程施工项目的质量管理分析[J].绿色环保建材，2020（01）.
[2] 魏杰，李强.论加强土木工程施工项目质量管理的对策[J].科技经济导刊，2019（29）.
[3] 刘彩华，李勇.土木工程施工项目质量管理的对策探究[J].建材与装饰，2019（28）.
（作者单位：沈阳市工程监理咨询有限公司）