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中图分类号：G847 文献标识：A 文章编号：1009-9328（2012）02-000-01
摘 要 通过文献资料法，访谈调查法，问卷调查法、统筹分析等方法，对昌吉市经营性羽毛球俱乐部的现状进行调研，结果表明：昌吉市经营性羽毛球俱乐部尚未形成规模，俱乐部活动单一，俱乐部没有充裕的场地和配套的附属设施，缺乏专门的管理人才、教练员，同时缺乏良好的营销手段。
关键词 昌吉市 经营性 羽毛球俱乐部 现状
一、昌吉市经营性羽毛球俱乐部现状调研
（一）昌吉市经营性羽毛球俱乐部的现状及昌吉市经营性羽毛球俱乐部的性质
在调查中了解昌吉市只有2家正规经营性羽毛球俱乐部，一家由企业注资，一家为个人承包。这说明昌吉市目前羽毛球发展还处于初级阶段，同时折射出昌吉市经营性羽毛球俱乐部经营体制单一。
（二）昌吉市经营性羽毛球俱乐部的场地情况
调查中涉及的经营性羽毛球俱乐部中，绿宝国际体育城羽毛球馆为独立馆，采用专业比赛塑胶地面，拥有9块标准场地，顶高12米，采用专业灯光。屯河体育馆羽毛球活动中心有五片场地，为乒乓球羽毛球共用馆，且高度和面积不理想。
（三）昌吉市经营性羽毛球俱乐部的经营时间
调查中涉及的两家经营性羽毛球俱乐部中，周一到周日都进行营业，绿宝国际体育城羽毛球馆为11:00—23:00。屯河体育馆羽毛球活动中心为上午9:30—14:00，下午16:00—01:00，中午闭馆两小时。
（四）昌吉经营性羽毛球俱乐部的管理模式
绿宝国际体育城羽毛球馆由体育城统一管理，有专职的管理员。屯河体育馆羽毛球活动中心有馆长一名，管理员一名，但馆长有自己的另外的工作，所以和绿宝国际体育城专业的管理模式比还有一定差距。
（五）昌吉经营性羽毛球俱乐部的经营模式
各个羽毛球俱乐部的经营模式大致相同，分散客，次卡，年卡，包场。但是在收费标准上有细微的差别，绿宝国际体育城羽毛球馆每人单次场地使用费为20元/次，不限时间。包场地30元/次。次卡是400元/30次，半年期限。年卡在1280元/年，限个人使用。屯河体育馆羽毛球活动中心次数卡为300元/30次，年卡为1200元，包场40元/小时。散客为15元/次。
二、昌吉市经营性羽毛球俱乐部消费者的现状
（一）昌吉市经营性羽毛球俱乐部消费者的基本情况
在访谈中发现，昌吉经营性羽毛球俱乐部的消费者中有相当规模的公务员人群，大部分达到较高文化的程度，这部分受过高等教育的消费者有很高的自我鉴赏能力和很强的个性。还有一定企业的白领和私营业主，他们有较高的消费能力。
（二）昌吉市经营性羽毛球俱乐部消费者的消费方式
目前昌吉经营性羽毛球俱乐部都采用四种消费形式，有单次、包场、次卡和年卡。在对消费者的调查中发现，购买次卡和年卡的人数相差不多，同样说明一点，俱乐部的消费者人群流动性相对较小，对俱乐部有较强认知程度。包场出现的频率不高，在调查中发现包场的消费者一般是有三、四个人一起打球的情况，按小时计费，俱乐部制定的费用在30-40元/小时。包场一般需要提前预定。单次的收费也就是每次场地使用费现金直接支付，各个俱乐部的收费标准有所不同，在15元到20元不等。
（三）昌吉市经营性羽毛球俱乐部消费者的年消费支出
在访谈中发现，昌吉市经营性羽毛球俱乐部消费者的年消费支出主要集中在500—1000元，但极个别羽毛球发烧友年消费动辄上万。同时在对消费者的访谈中发现消费者在各种消费的支出中，除了场地使用费的支出外，还有羽毛球运动装备的支出和羽毛球的支出。由此可以看出，对照消费形式发现，场地使用费以外的支出占有很大的比例。
三、结论
目前昌吉市经营性羽毛球俱乐部尚未形成，还处于对市场的摸索阶段，正在寻找一条适合地方特色的经营之路。而俱乐部本身也存在不少弊端。首先，俱乐部活动项目单一，只有停留在一味的羽毛球比赛。缺乏活动的多样性和趣味性。其次是俱乐部还停留在为消费者提供场地和简单的运动需要的层面上，没有针对不同消费者的差异化的活动形式。再次是缺少对消费者资料的收集和管理。最后，俱乐部本身没有充裕的场地和配套的附属设施，虽然昌吉体育局利用福建对口支援的教练，但时间有限，不能解决长久问题。还是缺乏专门的管理人才和教练。
四、建议
（一）走出单一的经营，向多元化发展
目前，昌吉市营性羽毛球俱乐部处于开展单一项目的形式。俱乐部在经营好原有业务的基础上可加强与其它项目俱乐部合作，积极寻求和其它俱乐部交流的机会，利用各自俱乐部的优势开展丰富多彩的项目。例如可以户外活动、登山等等。这样不但能让消费者实现自我，挑战自我，又能激起消费者的兴趣，还能够扩大消费者的交际范围，一举多得。
（二）壮大教练员队伍，提高教练员水平
教练员在俱乐部中起到非常重要的作用，参加羽毛球俱乐部的消费者首先肯定是羽毛球爱好者，假如技术没有进步或者没有好的指导，肯定会削减消费者的热情，所以每个俱乐部都要有一定数量的教练员。同时加强教练的业务水平，做到科学指导，还能够对参与运动过程的一些基本的保健知识加以普及，使教练员成为消费者养成健康良好生活方式的引导者。
（三）组建专门的营销队伍
俱乐部想要做大，那么必须自己先要做细，针对目前羽毛球俱乐部的坐等消费者上门的状态，俱乐部应该积极的走出去，积极地推销自己。所以俱乐部必须要有自己的营销队伍，人数不多，在于专业。
（四）政府部门支持和投入
经营性羽毛球俱乐部作为全民健身的一部分，所以需要政府部门在资源上加以合理的支持。而羽毛球协会也应该起到组织和协调的作用，合理地控制各种资源，包括场地、消费者等等，避免重复浪费。也就是说在俱乐部密度上能够加以管控，避免恶性竞争。同时也积极组织一些大型活动，提高市场氛围，为俱乐部良性发展创造更好的外部环境。
摘 要 通过文献资料法，访谈调查法，问卷调查法、统筹分析等方法，对昌吉市经营性羽毛球俱乐部的现状进行调研，结果表明：昌吉市经营性羽毛球俱乐部尚未形成规模，俱乐部活动单一，俱乐部没有充裕的场地和配套的附属设施，缺乏专门的管理人才、教练员，同时缺乏良好的营销手段。
关键词 昌吉市 经营性 羽毛球俱乐部 现状
一、昌吉市经营性羽毛球俱乐部现状调研
（一）昌吉市经营性羽毛球俱乐部的现状及昌吉市经营性羽毛球俱乐部的性质
在调查中了解昌吉市只有2家正规经营性羽毛球俱乐部，一家由企业注资，一家为个人承包。这说明昌吉市目前羽毛球发展还处于初级阶段，同时折射出昌吉市经营性羽毛球俱乐部经营体制单一。
（二）昌吉市经营性羽毛球俱乐部的场地情况
调查中涉及的经营性羽毛球俱乐部中，绿宝国际体育城羽毛球馆为独立馆，采用专业比赛塑胶地面，拥有9块标准场地，顶高12米，采用专业灯光。屯河体育馆羽毛球活动中心有五片场地，为乒乓球羽毛球共用馆，且高度和面积不理想。
（三）昌吉市经营性羽毛球俱乐部的经营时间
调查中涉及的两家经营性羽毛球俱乐部中，周一到周日都进行营业，绿宝国际体育城羽毛球馆为11:00—23:00。屯河体育馆羽毛球活动中心为上午9:30—14:00，下午16:00—01:00，中午闭馆两小时。
（四）昌吉经营性羽毛球俱乐部的管理模式
绿宝国际体育城羽毛球馆由体育城统一管理，有专职的管理员。屯河体育馆羽毛球活动中心有馆长一名，管理员一名，但馆长有自己的另外的工作，所以和绿宝国际体育城专业的管理模式比还有一定差距。
（五）昌吉经营性羽毛球俱乐部的经营模式
各个羽毛球俱乐部的经营模式大致相同，分散客，次卡，年卡，包场。但是在收费标准上有细微的差别，绿宝国际体育城羽毛球馆每人单次场地使用费为20元/次，不限时间。包场地30元/次。次卡是400元/30次，半年期限。年卡在1280元/年，限个人使用。屯河体育馆羽毛球活动中心次数卡为300元/30次，年卡为1200元，包场40元/小时。散客为15元/次。
二、昌吉市经营性羽毛球俱乐部消费者的现状
（一）昌吉市经营性羽毛球俱乐部消费者的基本情况
在访谈中发现，昌吉经营性羽毛球俱乐部的消费者中有相当规模的公务员人群，大部分达到较高文化的程度，这部分受过高等教育的消费者有很高的自我鉴赏能力和很强的个性。还有一定企业的白领和私营业主，他们有较高的消费能力。
（二）昌吉市经营性羽毛球俱乐部消费者的消费方式
目前昌吉经营性羽毛球俱乐部都采用四种消费形式，有单次、包场、次卡和年卡。在对消费者的调查中发现，购买次卡和年卡的人数相差不多，同样说明一点，俱乐部的消费者人群流动性相对较小，对俱乐部有较强认知程度。包场出现的频率不高，在调查中发现包场的消费者一般是有三、四个人一起打球的情况，按小时计费，俱乐部制定的费用在30-40元/小时。包场一般需要提前预定。单次的收费也就是每次场地使用费现金直接支付，各个俱乐部的收费标准有所不同，在15元到20元不等。
（三）昌吉市经营性羽毛球俱乐部消费者的年消费支出
在访谈中发现，昌吉市经营性羽毛球俱乐部消费者的年消费支出主要集中在500—1000元，但极个别羽毛球发烧友年消费动辄上万。同时在对消费者的访谈中发现消费者在各种消费的支出中，除了场地使用费的支出外，还有羽毛球运动装备的支出和羽毛球的支出。由此可以看出，对照消费形式发现，场地使用费以外的支出占有很大的比例。
三、结论
目前昌吉市经营性羽毛球俱乐部尚未形成，还处于对市场的摸索阶段，正在寻找一条适合地方特色的经营之路。而俱乐部本身也存在不少弊端。首先，俱乐部活动项目单一，只有停留在一味的羽毛球比赛。缺乏活动的多样性和趣味性。其次是俱乐部还停留在为消费者提供场地和简单的运动需要的层面上，没有针对不同消费者的差异化的活动形式。再次是缺少对消费者资料的收集和管理。最后，俱乐部本身没有充裕的场地和配套的附属设施，虽然昌吉体育局利用福建对口支援的教练，但时间有限，不能解决长久问题。还是缺乏专门的管理人才和教练。
四、建议
（一）走出单一的经营，向多元化发展
目前，昌吉市营性羽毛球俱乐部处于开展单一项目的形式。俱乐部在经营好原有业务的基础上可加强与其它项目俱乐部合作，积极寻求和其它俱乐部交流的机会，利用各自俱乐部的优势开展丰富多彩的项目。例如可以户外活动、登山等等。这样不但能让消费者实现自我，挑战自我，又能激起消费者的兴趣，还能够扩大消费者的交际范围，一举多得。
（二）壮大教练员队伍，提高教练员水平
教练员在俱乐部中起到非常重要的作用，参加羽毛球俱乐部的消费者首先肯定是羽毛球爱好者，假如技术没有进步或者没有好的指导，肯定会削减消费者的热情，所以每个俱乐部都要有一定数量的教练员。同时加强教练的业务水平，做到科学指导，还能够对参与运动过程的一些基本的保健知识加以普及，使教练员成为消费者养成健康良好生活方式的引导者。
（三）组建专门的营销队伍
俱乐部想要做大，那么必须自己先要做细，针对目前羽毛球俱乐部的坐等消费者上门的状态，俱乐部应该积极的走出去，积极地推销自己。所以俱乐部必须要有自己的营销队伍，人数不多，在于专业。
（四）政府部门支持和投入
经营性羽毛球俱乐部作为全民健身的一部分，所以需要政府部门在资源上加以合理的支持。而羽毛球协会也应该起到组织和协调的作用，合理地控制各种资源，包括场地、消费者等等，避免重复浪费。也就是说在俱乐部密度上能够加以管控，避免恶性竞争。同时也积极组织一些大型活动，提高市场氛围，为俱乐部良性发展创造更好的外部环境。