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摘要：本文是針对加强建筑工程质量管理的探讨。质量管理是建筑工程的根本，它贯穿于项目建设的各个环节。在本文中，笔者将结合自己的工作经验，从工程材料、工程管理、施工图纸设计等多个角度对质量管理问题进行全面的分析。
关键词：加强建筑工程质量管理
中图分类号：TU198 文献标识码：A
前言：随着近年来我国建筑工程在全国范围内的快速发展，各类型的工程质量也不断上演，给我国经济发展以及施工人员的生命及财产安全都造成了很大的影响。建筑行业的发展，应当不仅仅是在规模上、数量上的扩大，更应当从本质上改变人们对于建筑行业的认识。为此，从各个角度加强对于施工的管理，提高工程的质量，应当是建筑行业在当下发展过程中不变的基调。下面笔者就着重谈论一下建筑工程质量的影响因素及管理措施。
一、建筑工程质量影响因素
1.设计因素
设计是建筑施工的依据，也是建筑工程中最为关键的环节。我国传统的建筑工程中通常喜欢将主要精力用在施工阶段的管理上，从而忽略了施工以为的设计、决策等环节，殊不知设计阶段的质量控制是整个工程质量管理的源头，只有从根本抓起，提高设计的质量，才能保证后续的施工过程顺利进行。
2.施工人员的因素
施工人员是建筑工程中的主要实施者，他们在施工过程中的活动将直接影响工程质量的好坏。施工人员主要可以分为普通施工人员和施工管理人员两类，建筑施工是一个极为复杂和繁琐的过程，不但要求普通施工人员有着较高的职业素质和技能水平，而且要求现场施工管理人员能够管理到位，认真负责的对自己的施工人员进行监督和指导，从而完成施工过程的质量管理。
3.工程材料的因素
工程材料是建筑工程中的一个重要项目，材料的好坏直接决定着工程质量。尽管目前各个建筑工程中，管理人员都对材料的管理提高了重视，但仍有绝大多数的建筑工程，甚至可以说每个建筑工程中都多多少少存在着材料影响工程质量的问题。究其原因，一方面是由于建筑工程材料复杂的客观性，另一方面也体现了材料管理的水平还有待加强，仍是建筑工程质量管理中的漏洞。
4.施工管理的因素
提高建筑工程质量靠的是严格的管理，管理是一切施工行为的基础。建筑工程施工质量管理，应当是由建设单位、监理单位以及施工单位三方同时负责的，而不仅仅是某一方单独的责任。就目前的一些重大工程安全事故来讲，无一例外都可以归类于管理上的不到位。由此也可看出，只有在施工过程中，加强这三个部门之间的协作关系，提高管理的效率和管理的质量，将质量管理覆盖到施工环节的每一个角落，才能切实提高质量，降低工程事故发生的概率。
二、加强建筑施工质量的措施
1.加强图纸会审环节，提高设计质量
图纸会审是指在设计单位出具施工蓝图之后，建设单位组织，施工单位和监理单位共同参与的图纸审核过程，主要审核图纸有无质量问题。该过程必须由三方不同专业的工程师共同参与研讨，针对图纸的技术难点、细节以及图纸说明、材料要求等部分进行全面而详细的审核，从而完成对于图纸的会审工作。同时，会审工作中还需要特别注意交叉专业的设计，如水电专业交叉、土建和安装工程的交叉等，因为设计人员只是针对各自的专业做好自己本分之内的工作，而对于其它专业知之甚少，经常发生实际施工中的“碰车”现象，因此需要在会审时由不同专业的工程师做好沟通，从而避免施工中冲突的发生。另外，在会审工作完成之后，要有相关专业的工程师签字确认，才能保证图纸设计通过，进入施工流程。
2.严格选择施工单位
我国传统的建筑工程中，靠朋友关系、利益关系而获取工程项目的风气非常严重，扰乱了建筑市场中的良性竞争，同时也为工程质量带来了隐患。鉴于这类现象，为了提高工程质量，要严格控制施工单位的选择，这也是提高施工人员素质的主要措施。建设单位选择施工单位，要走正规化的招投标流程，这样不仅可以有效的节约工程造价，使得施工成本透明化，而且可以选择素质高、技术与管理过硬的施工单位，从而为后续的工程质量管理奠定下扎实的基础。在此过程中，尤其要避免暗箱操作，靠关系介绍队伍等现象的发生，做到公平、公正、公开地筛选施工队伍。
3.建立完善的管理体制
施工过程中的管理要有章可循，有据可依，为此首先要建立完善的管理体制，这是开展管理工作的基础和保障。建设单位作为管理工作的主体，要首当其冲，通过定期召开工程例会，将各项管理条例以及相应的奖罚制度深刻贯彻到施工单位中去，并且在日常的管理中严格予以执行。其次，要提高监理单位的监管力度。在许多建筑工程中，监理单位的潜力和作用得不到发挥，在工程管理中扮演着可有可无的角色，这是严重的资源闲置。作为建设单位，要肯给监理单位下放权力，例如在工程款拨付、工程竣工验收等方面，要明确有监理单位的签字才能完成，这样施工单位才会对监理人员重视起来，而监理工程师的工作也能因此顺利开展。最后，施工单位的管理人员，也要从根本上对质量重视起来，不能光图施工快而不顾质量问题。施工单位要落实质量管理责任制，将质量落实到具体的个人身上，使得人尽其责，从而提高施工质量。
结语：建筑工程的质量管理是一项系统工程，需要项目开始之初的决策、设计阶段就着手进行，在各环节中全面贯彻质量管理的意识，充分发挥建立单位、建设单位的作用，从而减轻施工过程中质量管理的压力。
参考文献：
[1].张德新等，建筑现场施工质量控制实施评价[J].科学与信息技术,2010(1)。
[2].廖品槐，建筑工程质量与安全管理[J].中国建筑工业出版社.2005.8.1。
关键词：加强建筑工程质量管理
中图分类号：TU198 文献标识码：A
前言：随着近年来我国建筑工程在全国范围内的快速发展，各类型的工程质量也不断上演，给我国经济发展以及施工人员的生命及财产安全都造成了很大的影响。建筑行业的发展，应当不仅仅是在规模上、数量上的扩大，更应当从本质上改变人们对于建筑行业的认识。为此，从各个角度加强对于施工的管理，提高工程的质量，应当是建筑行业在当下发展过程中不变的基调。下面笔者就着重谈论一下建筑工程质量的影响因素及管理措施。
一、建筑工程质量影响因素
1.设计因素
设计是建筑施工的依据，也是建筑工程中最为关键的环节。我国传统的建筑工程中通常喜欢将主要精力用在施工阶段的管理上，从而忽略了施工以为的设计、决策等环节，殊不知设计阶段的质量控制是整个工程质量管理的源头，只有从根本抓起，提高设计的质量，才能保证后续的施工过程顺利进行。
2.施工人员的因素
施工人员是建筑工程中的主要实施者，他们在施工过程中的活动将直接影响工程质量的好坏。施工人员主要可以分为普通施工人员和施工管理人员两类，建筑施工是一个极为复杂和繁琐的过程，不但要求普通施工人员有着较高的职业素质和技能水平，而且要求现场施工管理人员能够管理到位，认真负责的对自己的施工人员进行监督和指导，从而完成施工过程的质量管理。
3.工程材料的因素
工程材料是建筑工程中的一个重要项目，材料的好坏直接决定着工程质量。尽管目前各个建筑工程中，管理人员都对材料的管理提高了重视，但仍有绝大多数的建筑工程，甚至可以说每个建筑工程中都多多少少存在着材料影响工程质量的问题。究其原因，一方面是由于建筑工程材料复杂的客观性，另一方面也体现了材料管理的水平还有待加强，仍是建筑工程质量管理中的漏洞。
4.施工管理的因素
提高建筑工程质量靠的是严格的管理，管理是一切施工行为的基础。建筑工程施工质量管理，应当是由建设单位、监理单位以及施工单位三方同时负责的，而不仅仅是某一方单独的责任。就目前的一些重大工程安全事故来讲，无一例外都可以归类于管理上的不到位。由此也可看出，只有在施工过程中，加强这三个部门之间的协作关系，提高管理的效率和管理的质量，将质量管理覆盖到施工环节的每一个角落，才能切实提高质量，降低工程事故发生的概率。
二、加强建筑施工质量的措施
1.加强图纸会审环节，提高设计质量
图纸会审是指在设计单位出具施工蓝图之后，建设单位组织，施工单位和监理单位共同参与的图纸审核过程，主要审核图纸有无质量问题。该过程必须由三方不同专业的工程师共同参与研讨，针对图纸的技术难点、细节以及图纸说明、材料要求等部分进行全面而详细的审核，从而完成对于图纸的会审工作。同时，会审工作中还需要特别注意交叉专业的设计，如水电专业交叉、土建和安装工程的交叉等，因为设计人员只是针对各自的专业做好自己本分之内的工作，而对于其它专业知之甚少，经常发生实际施工中的“碰车”现象，因此需要在会审时由不同专业的工程师做好沟通，从而避免施工中冲突的发生。另外，在会审工作完成之后，要有相关专业的工程师签字确认，才能保证图纸设计通过，进入施工流程。
2.严格选择施工单位
我国传统的建筑工程中，靠朋友关系、利益关系而获取工程项目的风气非常严重，扰乱了建筑市场中的良性竞争，同时也为工程质量带来了隐患。鉴于这类现象，为了提高工程质量，要严格控制施工单位的选择，这也是提高施工人员素质的主要措施。建设单位选择施工单位，要走正规化的招投标流程，这样不仅可以有效的节约工程造价，使得施工成本透明化，而且可以选择素质高、技术与管理过硬的施工单位，从而为后续的工程质量管理奠定下扎实的基础。在此过程中，尤其要避免暗箱操作，靠关系介绍队伍等现象的发生，做到公平、公正、公开地筛选施工队伍。
3.建立完善的管理体制
施工过程中的管理要有章可循，有据可依，为此首先要建立完善的管理体制，这是开展管理工作的基础和保障。建设单位作为管理工作的主体，要首当其冲，通过定期召开工程例会，将各项管理条例以及相应的奖罚制度深刻贯彻到施工单位中去，并且在日常的管理中严格予以执行。其次，要提高监理单位的监管力度。在许多建筑工程中，监理单位的潜力和作用得不到发挥，在工程管理中扮演着可有可无的角色，这是严重的资源闲置。作为建设单位，要肯给监理单位下放权力，例如在工程款拨付、工程竣工验收等方面，要明确有监理单位的签字才能完成，这样施工单位才会对监理人员重视起来，而监理工程师的工作也能因此顺利开展。最后，施工单位的管理人员，也要从根本上对质量重视起来，不能光图施工快而不顾质量问题。施工单位要落实质量管理责任制，将质量落实到具体的个人身上，使得人尽其责，从而提高施工质量。
结语：建筑工程的质量管理是一项系统工程，需要项目开始之初的决策、设计阶段就着手进行，在各环节中全面贯彻质量管理的意识，充分发挥建立单位、建设单位的作用，从而减轻施工过程中质量管理的压力。
参考文献：
[1].张德新等，建筑现场施工质量控制实施评价[J].科学与信息技术,2010(1)。
[2].廖品槐，建筑工程质量与安全管理[J].中国建筑工业出版社.2005.8.1。