论文部分内容阅读
安徽省电力公司安庆供电公司 246004
摘要：电力工程建设的实施过程主要由进度控制、投资控制、质量控制和合同管理四个部分组成。此四部分直接决定了电力工程的建设质量。在此，笔者主要从这四个方面进行整理和分析，希望能够给有关方面提供一些可供参考的意见以帮助提高电力工程的建设质量。
关键词：控制;电力工程;实施过程
工程建设最主要的三个方面分别是质量、进度和投资，因此控制的主要组成也就是包含这三个方面在内的进度控制、投资控制、质量控制和合同管理。当前电力工程建设的控制需要与世界接轨，通过建立健全完善的监理制度提高工程控制的质量，帮助促进工程建设项目的完善与发展。
1、实施阶段的进度控制
1.1、以分阶段方式控制全体进程
为了能够让建设工程项目能够在规定的时间里保证质量的完成，保证施工顺序的科学合理以按时竣工，我们可以将整个电力工程建设划分为若干个阶段，将每一个阶段的工作任务和工作顺序用图文表格清晰的表示出来。在相对来说比较小的工程项目的建设过程之中可以采用横道图式进度表。这种进度表在保证施工进度规划圆满表达之外不会有多于资源的浪费，基本满足了小型建设项目的需要。与之相对应的大型项目的施工进度控制可以采用网络图。在网络图的实际编造和使用的过程之中采用年份、季度还有月度进行计划和实施。
对项目施工阶段的控制是电力工程建设控制的重中之重。工程的主要部分都是在这一阶段进行并完成。因此，要做到良好的控制就需要将阶段控制和工程整体的电力建设控制进行完美的衔接和整合。在施工阶段，项目控制管理人员要对工程的进度全方位跟进，对工程的执行情况进行科学的检查与检验。特殊情况之下还要对工程的进度进行调整以保证工程的按时竣工和总体目标的达成。
工程调整和实验阶段的控制对于电力工程建设同样具有重要的意义。在分阶段、分部分的运转之后进行整体的试运转过程之中会产生各种各样的问题，各个部分的衔接和各种冲突的产生对于控制会提出巨大的挑战，只有科学的解决这些问题才能够保证建设项目的按时竣工并且有质量保障。
只有充足的物质基础才能够建设合格的电力工程。电力工程建设的物质基础对于工程的进度与质量都有着绝对性的作用。工程建设控制人员要对物资供应情况时刻进行把关，按照工程进度要求对物资供应情况进行调整，及时发现可能存在的问题以确保工程建设的正常运转和按时竣工。
1.2、控制进度的建议
对进度的控制可以从组织、技术、合同和经济与信息的管理几个方面入手。从组织层面来讲，控制主要体现在对于部门和具体人员的控制，对进度任务的设定和职责分工的设定，对项目各阶段的体系建立与资源整合、对可能影响工程进行和施工质量因素的分析和解决等等。
从技术层面上来讲，控制主要就是在保证施工质量的前提之下尽可能的加快施工速度。
从合同层面上来讲，控制主要包括合同的时间和项目各阶段的发包以及施工时间的选择还有进度计划的调整等等。
从经济措施层面上来讲，控制最主要的任务就是要保证工程资金的充足供应。
从信息层面上来讲，控制主要就是将工程的实际进度和工程的计划进度进行比较并及时的给出意见和建议，同时还需要制定比较报告向建设单位提交。
对于工程的控制一定要有这样一个想法，那就是工程的计划不是一成不变的，而是要根据实际情况做到实事求是。对于工程建设面临的一些问题我们要从实际出发，平衡各方面诉求进行科学的解决。
2、实施阶段的投资控制
2.1、实施阶段的投资控制
电力工程建设的投资控制基本囊括了工程建设的各个阶段。投资控制简单的来讲就是在工程建设的各个阶段将工程建设需要的消费尽可能的控制在工程预算之中。对于投资额度方面出现的问题要及时的进行纠错和整理以确保最终能够圆满的实现投资目标。在工程建设的过程之中要对项目建设调动的人力、物力和财力等各方面资源进行合理的调配和使用，让有限的资金在使用的过程之中创造出最大的社会价值和经济价值，在保证项目建设的质量和按时竣工的前提之下尽可能的减少投资的使用，简单来说就是用最小的资金创造最大的价值。
2.2、设计阶段的投资控制
设计阶段的投资是整个项目控制的重中之重。因此，对于设计阶段的投资控制也就要放在工程整体控制的突出位置。一般来说在初步设计的时候投资基本都会受到很大的影响，一般来说有七成到九成的可能。在技术阶段受到影响的可能一般在三成到七成，在施工阶段受到影响的可能基本在三成以下。所以，工程建设里投资控制的主要经历需要方面在初步设计阶段。总体来说在建设工程投资方做出投资角色之后工程建设的投资控制关键就在于设计阶段。虽然工程的设计费用相比较工程总体来说可以说是微乎其微，但是就是这微乎其微的部分却对工程的质量和最终工程建设做具有的价值产生决定性的影响。
3、实施阶段的质量控制
工程建设的质量控制有着多重的、综合性的评估条件。工程质量评估是一个复杂、全面的评估体系。其主要有这样几个方面考虑：第一，工程项目建设完成之后可用性、安全性和稳定性等方面都需要有一定的保障。第二，工程项目的结构设计与质量。第三，工程建设过程中使用的技术和使用的材料。第四，是工程建设的相关方面，比如外观是否合适、与周围环境是否协调等等。只有拥有高质量的工程质量控制才能够保证工程项目的总体质量。
3.1、控制质量的过程
工程的建设是一个长时间的过程，尤其是在电力项目的工程建设之中，动辄就是长年累月的工程建设。因此，一旦工程的某个地方出现问题就会对工程的整体质量产生不可预知的影响最终影响项目的整体质量。
施工阶段是决定项目整体质量的关键所在。在施工阶段，草纸上的设计图纸和一系列数据会变成是在的工程项目。工程的最终完美运行与否基本都取决于这个时候的施工情况。所以，施工阶段可以说是工程质量形成的关键所在。为了控制施工的质量，施工的设计图纸、施工的队伍、施工采用的材料和记忆以及工程的顺序等都需要进行严密的把关以确保工程质量的达标。
3.2、控制生产要素
工程的建设是人与机器和设备的完美结合。工程的建设将人力与材料、设备、工艺等各个要素紧密的联系在一起。各个阶段的工程进度、每个阶段的整合等都需要进行严格的质量把关。只有拥有完满的部分以及科学的整合才能够最终拥有一个成功的项目。
3.3、注重对人的管理
人是项目建设之中最具能量的部分，因此为了保证工程质量的达标就必须对人进行严格的控制。项目的参与者和项目的施工单位、设计单位等部分都要有明确的责任和义务，在各自的经济利益、社会利益等因素的要求之下，各个方面就会拿出足够的诚意和能力尽可能好的进行工程项目的建设。
4、实施阶段的合同管理
电力工程建设的合同管理不仅仅是简单的合同签订和履行保存，同时更加重要的是其中的关联性。在实践之中电力系统和工程建设者要对认识到合同的重要性，要有足够的法律意识和法制观念，要根据合同的规定按要求履行义务等。
总而言之，控制电力工程建设的实施是一项复杂的工作，需要我们考虑到各个方面的因素并在问题出现的时候及时的做出反应。
参考文献：
【1】柯洪.工程造价计价与控制【M】.北京：中国计划出版社，2006.
【2】王学青.建设工程投资控制【M】.北京：知识产权出版社，2006.
摘要：电力工程建设的实施过程主要由进度控制、投资控制、质量控制和合同管理四个部分组成。此四部分直接决定了电力工程的建设质量。在此，笔者主要从这四个方面进行整理和分析，希望能够给有关方面提供一些可供参考的意见以帮助提高电力工程的建设质量。
关键词：控制;电力工程;实施过程
工程建设最主要的三个方面分别是质量、进度和投资，因此控制的主要组成也就是包含这三个方面在内的进度控制、投资控制、质量控制和合同管理。当前电力工程建设的控制需要与世界接轨，通过建立健全完善的监理制度提高工程控制的质量，帮助促进工程建设项目的完善与发展。
1、实施阶段的进度控制
1.1、以分阶段方式控制全体进程
为了能够让建设工程项目能够在规定的时间里保证质量的完成，保证施工顺序的科学合理以按时竣工，我们可以将整个电力工程建设划分为若干个阶段，将每一个阶段的工作任务和工作顺序用图文表格清晰的表示出来。在相对来说比较小的工程项目的建设过程之中可以采用横道图式进度表。这种进度表在保证施工进度规划圆满表达之外不会有多于资源的浪费，基本满足了小型建设项目的需要。与之相对应的大型项目的施工进度控制可以采用网络图。在网络图的实际编造和使用的过程之中采用年份、季度还有月度进行计划和实施。
对项目施工阶段的控制是电力工程建设控制的重中之重。工程的主要部分都是在这一阶段进行并完成。因此，要做到良好的控制就需要将阶段控制和工程整体的电力建设控制进行完美的衔接和整合。在施工阶段，项目控制管理人员要对工程的进度全方位跟进，对工程的执行情况进行科学的检查与检验。特殊情况之下还要对工程的进度进行调整以保证工程的按时竣工和总体目标的达成。
工程调整和实验阶段的控制对于电力工程建设同样具有重要的意义。在分阶段、分部分的运转之后进行整体的试运转过程之中会产生各种各样的问题，各个部分的衔接和各种冲突的产生对于控制会提出巨大的挑战，只有科学的解决这些问题才能够保证建设项目的按时竣工并且有质量保障。
只有充足的物质基础才能够建设合格的电力工程。电力工程建设的物质基础对于工程的进度与质量都有着绝对性的作用。工程建设控制人员要对物资供应情况时刻进行把关，按照工程进度要求对物资供应情况进行调整，及时发现可能存在的问题以确保工程建设的正常运转和按时竣工。
1.2、控制进度的建议
对进度的控制可以从组织、技术、合同和经济与信息的管理几个方面入手。从组织层面来讲，控制主要体现在对于部门和具体人员的控制，对进度任务的设定和职责分工的设定，对项目各阶段的体系建立与资源整合、对可能影响工程进行和施工质量因素的分析和解决等等。
从技术层面上来讲，控制主要就是在保证施工质量的前提之下尽可能的加快施工速度。
从合同层面上来讲，控制主要包括合同的时间和项目各阶段的发包以及施工时间的选择还有进度计划的调整等等。
从经济措施层面上来讲，控制最主要的任务就是要保证工程资金的充足供应。
从信息层面上来讲，控制主要就是将工程的实际进度和工程的计划进度进行比较并及时的给出意见和建议，同时还需要制定比较报告向建设单位提交。
对于工程的控制一定要有这样一个想法，那就是工程的计划不是一成不变的，而是要根据实际情况做到实事求是。对于工程建设面临的一些问题我们要从实际出发，平衡各方面诉求进行科学的解决。
2、实施阶段的投资控制
2.1、实施阶段的投资控制
电力工程建设的投资控制基本囊括了工程建设的各个阶段。投资控制简单的来讲就是在工程建设的各个阶段将工程建设需要的消费尽可能的控制在工程预算之中。对于投资额度方面出现的问题要及时的进行纠错和整理以确保最终能够圆满的实现投资目标。在工程建设的过程之中要对项目建设调动的人力、物力和财力等各方面资源进行合理的调配和使用，让有限的资金在使用的过程之中创造出最大的社会价值和经济价值，在保证项目建设的质量和按时竣工的前提之下尽可能的减少投资的使用，简单来说就是用最小的资金创造最大的价值。
2.2、设计阶段的投资控制
设计阶段的投资是整个项目控制的重中之重。因此，对于设计阶段的投资控制也就要放在工程整体控制的突出位置。一般来说在初步设计的时候投资基本都会受到很大的影响，一般来说有七成到九成的可能。在技术阶段受到影响的可能一般在三成到七成，在施工阶段受到影响的可能基本在三成以下。所以，工程建设里投资控制的主要经历需要方面在初步设计阶段。总体来说在建设工程投资方做出投资角色之后工程建设的投资控制关键就在于设计阶段。虽然工程的设计费用相比较工程总体来说可以说是微乎其微，但是就是这微乎其微的部分却对工程的质量和最终工程建设做具有的价值产生决定性的影响。
3、实施阶段的质量控制
工程建设的质量控制有着多重的、综合性的评估条件。工程质量评估是一个复杂、全面的评估体系。其主要有这样几个方面考虑：第一，工程项目建设完成之后可用性、安全性和稳定性等方面都需要有一定的保障。第二，工程项目的结构设计与质量。第三，工程建设过程中使用的技术和使用的材料。第四，是工程建设的相关方面，比如外观是否合适、与周围环境是否协调等等。只有拥有高质量的工程质量控制才能够保证工程项目的总体质量。
3.1、控制质量的过程
工程的建设是一个长时间的过程，尤其是在电力项目的工程建设之中，动辄就是长年累月的工程建设。因此，一旦工程的某个地方出现问题就会对工程的整体质量产生不可预知的影响最终影响项目的整体质量。
施工阶段是决定项目整体质量的关键所在。在施工阶段，草纸上的设计图纸和一系列数据会变成是在的工程项目。工程的最终完美运行与否基本都取决于这个时候的施工情况。所以，施工阶段可以说是工程质量形成的关键所在。为了控制施工的质量，施工的设计图纸、施工的队伍、施工采用的材料和记忆以及工程的顺序等都需要进行严密的把关以确保工程质量的达标。
3.2、控制生产要素
工程的建设是人与机器和设备的完美结合。工程的建设将人力与材料、设备、工艺等各个要素紧密的联系在一起。各个阶段的工程进度、每个阶段的整合等都需要进行严格的质量把关。只有拥有完满的部分以及科学的整合才能够最终拥有一个成功的项目。
3.3、注重对人的管理
人是项目建设之中最具能量的部分，因此为了保证工程质量的达标就必须对人进行严格的控制。项目的参与者和项目的施工单位、设计单位等部分都要有明确的责任和义务，在各自的经济利益、社会利益等因素的要求之下，各个方面就会拿出足够的诚意和能力尽可能好的进行工程项目的建设。
4、实施阶段的合同管理
电力工程建设的合同管理不仅仅是简单的合同签订和履行保存，同时更加重要的是其中的关联性。在实践之中电力系统和工程建设者要对认识到合同的重要性，要有足够的法律意识和法制观念，要根据合同的规定按要求履行义务等。
总而言之，控制电力工程建设的实施是一项复杂的工作，需要我们考虑到各个方面的因素并在问题出现的时候及时的做出反应。
参考文献：
【1】柯洪.工程造价计价与控制【M】.北京：中国计划出版社，2006.
【2】王学青.建设工程投资控制【M】.北京：知识产权出版社，2006.