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摘 要：本文阐述了工程造价管理的含义及内容，分析了某公司建设工程造价管理方面存在的主要问题和失控原因，制订了具有针对性的工程造价解决方案，给出了提高建筑企业项目工程造价管理的主要措施。
关键词：建筑；造价管理；经济效益；措施
近年来，国家对建筑行业的宏观调控力度不断加强，建筑企业间的竞争日趋明显。工程造价问题是建筑企业整个经营活动中必须考虑的重要问题，建筑企业的工程造价管理贯穿于建筑企业运作的全过程。目前主要存在建筑工程开工少，即使开工也面临回款少，回款慢的情况；近两年建筑材料市场价格不断上涨，工程施工的成本随之增加，极大降低了施工企业的利润[1-2]。因此，如何在竞争激烈的现状中保持建筑企业继续稳步前进的态势，达到建筑企业效益最大化的目的，要从加强企业造价管理核算，推进适合企业发展的管理制度，则是当前最重要、最紧迫的任务。某建筑公司为了在如此竞争激烈的环境中保持竞争优势，工程造价环节的管理显得尤为必要。因此，引发企业管理者对工程造价管理的重视，进一步的完善造价管理的方法，从而在企业的发展中贡献更多的力量，获得最大的经济效益和社会效益成为工程造价管理急需解决的主要问题。
1.工程造价管理的含义
工程造价管理是指建设工程投资费用的管理，为了实现项目投资的预期目标，在拟定的规划、设计方案前提下，预测、确定、计算和监控工程造价及其变化的系统活动；或者运用科学经济技术原理等控制手段，解决项目工程建设活动的造价确定及控制、技术与经济、经营与管理等实际问题，提高投资效益与经济效益的一系列管理活动[3]。
2. 工程造价管理的基本内容
工程造价管理的目标是按照社会主义市场经济规律的要求和发展趋势，利用进的管理手段及科学管理方法，合理确定并有效控制工程造价，提高建筑企业的投资效益和经营成效。主要任务旨在加强项目工程造价的全过程动态管理，强化工程造价的约束机制，规范工程报价行为，促进宏观效益与微观效益的统一，合理确定和有效地控制工程造价[4]。
3. 建筑企业工程造价管理存在的问题
企业建筑工程项目实施过程中，工程变更和工程索赔几乎无法避免，工程变更及工程索赔对施工单位来说是机遇和挑战并存，针对某建筑工程公司对工程变更和工程索赔缺乏有效管理。在发生工程变更时，没有根据相关程序和制度进行管理，以更好地保护该建筑公司的利益；当索赔事件进行时，缺乏一个完善的组织机构进行有效的管理，从而使该公司没有得到应得的利益，大大地增加了工程项目建设成本；工程项目管理过程中存在有项目成本管理意识淡薄，将项目成本管理观念贯彻到项目工程造价管理过程很难落实，无法对工程项目成本进行有效管理及量化分解。仅仅把建设工程项目成本转化为预算成本、目标成本与实际成本，用以监督检查其实施的效果，进而更好地完成工程项目成本的控制和管理；建筑企业缺少完善项目成本的管理机构，工程项目成本目标很难得到落实，部分企业没有成立由相关职能部门和工程技术人员组成的项目成本控制，管理小组来负责工程项目成本管理、实施工作，各职能部门之间的沟通不能有效开展，很难发挥各职能部门应有的职责作用。
4.提高建筑企业工程造价管理的主要措施
（1）加强工程变更与索赔管理控制
工程项目成本控制与管理工作始终贯穿于整个工程项目全部过程，从项目投标报价开始到项目竣工决算的全生命周期。在含有技术改造项目的工程中，由于作业空间过于狭小，作业高度超高，致使承包商的大型机械设备无法运行，必须修改施工组织设计，承包商已通知建设单位，并且经建设单位同意已经实施的工程项目，可给予承包商办理工程签证，由此发生的费用由建设单位全部承担；这为一项系统性复杂的管理工作，在这种情况下，该项工作必须以建立完善的成本管理组织机构，配置相关专业的技术人员进行有效管理。对于没有施工图纸的检修项目，需由承包商在施工前制定维修或检修方案，方案经建设单位审核同意后方可实施，由此发生的费用可以进行签证，承包商可以将此费用计入工程总造价中。
（2）建立成本管理机构，提高成本管理意识
项目成本管理机构主要由企业的管理层和项目经理部两大部分组成。企业管理层主要负责生产成本的管理和经营费用的管理，其贯穿于项目的投标、项目的实施和项目的工程决算全过程，它体现了以效益为中心的管理职责；项目成本管理作为项目管理的重要目标，主要包括责任成本目标的管理和计划成本目标的管理两部分。企业应该通过进行工程造价管理来进行项目成本控制。根据施工图进行全面预算，在全面预算过程中，要避免预算目标制定的不够科学、预算编制不健全的风险；企业应当向中标的单位提供全面的基础资料，并根据工程的特点、设计、预算、技术要求进行充分的沟通；企业财务部门、工程部门、技术部门应当紧密合作，确保工程造价等不存在错误。比如从组织上采取相关措施，主要包括明确项目组织结构与造价控制者及其任务，专人负责造价控制，管理职能分工清晰；尤为重要的是，從经济上采取措施，比如动态地比较造价的计划值与实际值间的差额，严格审核项目各项费用支出，并对节约投资的行为设立奖励措施等。
5.结束语
科学的建设工程项目成本控制与管理方法是有效降低项目工程造价管理的重要方法，，又可以进一步的完善造价管理的方法，从而在企业的发展中贡献更多的力量，使建筑企业在激烈的竞争中获得了较好的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1] 陆璀芸. 建筑工程造价管理的问题及对策的阐述[J]. 北京：建设经济，2013.
[2] 尹贻林. 工程造价计价与控制[M]. 北京：中国计划出版社，2011
[3] 邵颖红.工程经济学（第4版）[M].上海：同济大学出版社，2009.
[4] 中国建设工程造价管理协会.建设项目全寿命周期成本控制理论与方法[M].北京：中国计划出版社，2007.
作者简介：
张恒，男，1985年2月出生，本科，中级职称，主要从事项目工程管理及招投标或造价管理工作.
关键词：建筑；造价管理；经济效益；措施
近年来，国家对建筑行业的宏观调控力度不断加强，建筑企业间的竞争日趋明显。工程造价问题是建筑企业整个经营活动中必须考虑的重要问题，建筑企业的工程造价管理贯穿于建筑企业运作的全过程。目前主要存在建筑工程开工少，即使开工也面临回款少，回款慢的情况；近两年建筑材料市场价格不断上涨，工程施工的成本随之增加，极大降低了施工企业的利润[1-2]。因此，如何在竞争激烈的现状中保持建筑企业继续稳步前进的态势，达到建筑企业效益最大化的目的，要从加强企业造价管理核算，推进适合企业发展的管理制度，则是当前最重要、最紧迫的任务。某建筑公司为了在如此竞争激烈的环境中保持竞争优势，工程造价环节的管理显得尤为必要。因此，引发企业管理者对工程造价管理的重视，进一步的完善造价管理的方法，从而在企业的发展中贡献更多的力量，获得最大的经济效益和社会效益成为工程造价管理急需解决的主要问题。
1.工程造价管理的含义
工程造价管理是指建设工程投资费用的管理，为了实现项目投资的预期目标，在拟定的规划、设计方案前提下，预测、确定、计算和监控工程造价及其变化的系统活动；或者运用科学经济技术原理等控制手段，解决项目工程建设活动的造价确定及控制、技术与经济、经营与管理等实际问题，提高投资效益与经济效益的一系列管理活动[3]。
2. 工程造价管理的基本内容
工程造价管理的目标是按照社会主义市场经济规律的要求和发展趋势，利用进的管理手段及科学管理方法，合理确定并有效控制工程造价，提高建筑企业的投资效益和经营成效。主要任务旨在加强项目工程造价的全过程动态管理，强化工程造价的约束机制，规范工程报价行为，促进宏观效益与微观效益的统一，合理确定和有效地控制工程造价[4]。
3. 建筑企业工程造价管理存在的问题
企业建筑工程项目实施过程中，工程变更和工程索赔几乎无法避免，工程变更及工程索赔对施工单位来说是机遇和挑战并存，针对某建筑工程公司对工程变更和工程索赔缺乏有效管理。在发生工程变更时，没有根据相关程序和制度进行管理，以更好地保护该建筑公司的利益；当索赔事件进行时，缺乏一个完善的组织机构进行有效的管理，从而使该公司没有得到应得的利益，大大地增加了工程项目建设成本；工程项目管理过程中存在有项目成本管理意识淡薄，将项目成本管理观念贯彻到项目工程造价管理过程很难落实，无法对工程项目成本进行有效管理及量化分解。仅仅把建设工程项目成本转化为预算成本、目标成本与实际成本，用以监督检查其实施的效果，进而更好地完成工程项目成本的控制和管理；建筑企业缺少完善项目成本的管理机构，工程项目成本目标很难得到落实，部分企业没有成立由相关职能部门和工程技术人员组成的项目成本控制，管理小组来负责工程项目成本管理、实施工作，各职能部门之间的沟通不能有效开展，很难发挥各职能部门应有的职责作用。
4.提高建筑企业工程造价管理的主要措施
（1）加强工程变更与索赔管理控制
工程项目成本控制与管理工作始终贯穿于整个工程项目全部过程，从项目投标报价开始到项目竣工决算的全生命周期。在含有技术改造项目的工程中，由于作业空间过于狭小，作业高度超高，致使承包商的大型机械设备无法运行，必须修改施工组织设计，承包商已通知建设单位，并且经建设单位同意已经实施的工程项目，可给予承包商办理工程签证，由此发生的费用由建设单位全部承担；这为一项系统性复杂的管理工作，在这种情况下，该项工作必须以建立完善的成本管理组织机构，配置相关专业的技术人员进行有效管理。对于没有施工图纸的检修项目，需由承包商在施工前制定维修或检修方案，方案经建设单位审核同意后方可实施，由此发生的费用可以进行签证，承包商可以将此费用计入工程总造价中。
（2）建立成本管理机构，提高成本管理意识
项目成本管理机构主要由企业的管理层和项目经理部两大部分组成。企业管理层主要负责生产成本的管理和经营费用的管理，其贯穿于项目的投标、项目的实施和项目的工程决算全过程，它体现了以效益为中心的管理职责；项目成本管理作为项目管理的重要目标，主要包括责任成本目标的管理和计划成本目标的管理两部分。企业应该通过进行工程造价管理来进行项目成本控制。根据施工图进行全面预算，在全面预算过程中，要避免预算目标制定的不够科学、预算编制不健全的风险；企业应当向中标的单位提供全面的基础资料，并根据工程的特点、设计、预算、技术要求进行充分的沟通；企业财务部门、工程部门、技术部门应当紧密合作，确保工程造价等不存在错误。比如从组织上采取相关措施，主要包括明确项目组织结构与造价控制者及其任务，专人负责造价控制，管理职能分工清晰；尤为重要的是，從经济上采取措施，比如动态地比较造价的计划值与实际值间的差额，严格审核项目各项费用支出，并对节约投资的行为设立奖励措施等。
5.结束语
科学的建设工程项目成本控制与管理方法是有效降低项目工程造价管理的重要方法，，又可以进一步的完善造价管理的方法，从而在企业的发展中贡献更多的力量，使建筑企业在激烈的竞争中获得了较好的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1] 陆璀芸. 建筑工程造价管理的问题及对策的阐述[J]. 北京：建设经济，2013.
[2] 尹贻林. 工程造价计价与控制[M]. 北京：中国计划出版社，2011
[3] 邵颖红.工程经济学（第4版）[M].上海：同济大学出版社，2009.
[4] 中国建设工程造价管理协会.建设项目全寿命周期成本控制理论与方法[M].北京：中国计划出版社，2007.
作者简介：
张恒，男，1985年2月出生，本科，中级职称，主要从事项目工程管理及招投标或造价管理工作.