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开早会、排计划、盯质量、巡产线……党的十九大代表、四川长虹多媒体整装生产线女班长唐世会，每天的工作像往常一样忙碌，但不同的是，作为生产一线的工人党代表参加完十九大回到工作岗位，她的干劲和信心更足了。
自从26年前入职长虹以来，唐世会一直刻苦钻研、勇挑重担，将看似平凡的基层时光，演绎成不平凡的岁月。从一位普通员工，逐步成长为整机线唯一的女班长，她像一颗坚韧的“螺丝钉”，牢牢地扎在长虹的生产线上。
26年来，她始终牢记“一名党员就是一面旗帜”，从平凡的小事做起，勤恳工作，真诚待人，以敢于吃苦、攻坚克难的精神，发挥黨员先锋模范作用。
以身作则冲在前 力挑重担勇争先
2009年，长虹打响“龙腾战役”，提出要加速发展、二次创业。在这重大关头，唐世会心想，作为一名党员，必须以身作则、勇挑重担，于是暗自给班组定下目标——要争创先进拿头名！
定了就干，干就干好。唐世会一次次召集班组成员，针对如何改进工位设置、提高生产效率，碰撞思想，互相研讨，群策群力，合力攻关，多少个日子早出晚归、不眠不休。在她的带领下，一项项技术改进与生产革新涌现，而她仍与班组成员们一起加班加点抬整机、打螺钉……娇小的身影在几十米的线体上不停地来回穿梭，一天下来，浑身酸痛，腰都直不起来，但她从不叫苦，在员工面前永远精神抖擞、充满激情。
唐世会的表率作用激起了班组成员的冲天干劲，大家咬紧牙关扑下身子，一个字“干”。就这样，班组的日产量从1600台提升到2000台，在“龙腾战役”中荣获制造系统一等奖9次、二等奖4次、三等奖2次。
摸索经验善总结 确保质量严要求
智能化生产制造在大大提升生产效率的同时，带来的是对产品质量控制的更高要求。唐世会经常告诫班组成员，“守住了质量就是守住了企业的生命线。”
面对产品质量这一“生命线”，除了严格执行公司的各项质量管理制度外，唐世会还自己摸索经验、总结各类问题，制定质量控制措施，在班组内部建立了“特有”的质量管理制度“三招半”：第一招在自检中发现问题；第二招在互检中总结经验；第三招在专检中找准差距；还有半招最不能忽视，那就是质量通知的及时准确消化——对于任何质量通知，她要求自己、组长及相关岗位人员必须一起学习，直到完全理解为止。
此外，为了更好地控制生产过程质量，她在班组内实行“现场质量考核奖惩制度”，目的是让员工对自己手中的工作多一份责任心，让每位员工都自觉成为质量监督员。由此，J线质量达到并超过公司KPI指标，而她独特的质量管理方法也被兄弟班组广泛学习借鉴。
关爱员工聚人心 倡行团队“一家亲”
家，是每个人最大的牵挂。长虹大力倡导“家”文化，用亲情去感染、影响、带动基层班组每一个人，把班组“小家”打造成标准规范之家、团结奋进之家、和谐温馨之家，增强班组的凝聚力和向心力。
员工田荣勇老家很远，家境贫寒，老婆待产想回家却因路费犯了愁，得知情况后唐世会主动帮他办理了请假手续，凑齐了路费。返岗后田荣勇心怀感恩，工作更加积极努力。唐世会说：“员工就是家里人，不让大家带着情绪干活是我的责任。”她熟知每位班组员工的工作生活情况，时常与他们谈心交流，关心帮助他们，增强员工对企业的归属感。她大力倡导“认真工作、快乐生活”理念，本着“企业是我家，我们都爱她”的理念，鼓励大家积极参加公司组织的各种文体活动，丰富业余生活。
唐世会常说，自己是一名共产党员，为身边的群众服务是分内之事，员工感受到尊重，感受到关爱，感受到作为组织一员的温暖，自然会形成凝聚力和向心力。将心比心，只要大家的心凝聚在一起，就没有什么难事儿。
扎根基层当先锋 坚守一线树标杆
唐世会长期在生产一线工作，兢兢业业、踏实勤奋，得到了公司上下的一致好评。当诸多荣誉纷至沓来之时，她深知这一切都与党组织的培养、公司提供的平台分不开。26年来，她扎根生产一线与公司风雨同舟、共同成长，见证了长虹从最初的CRT电视转型到平板电视生产，再到如今的CHiQ智能化产品，她很荣幸自己能成为企业成功转型变革的亲历者与见证者。唐世会常说，作为一名从事一线工作的普通共产党员，能一步步走到今天，是组织关爱了自己、公司历练了自己，给了自己一个看似平凡却很充实的职业生涯。今后，她将继续以自己的一言一行去感染人、带动人，继续带领J线班这个尖刀团队攻坚克难，让党的旗帜在J线班高高飘扬。
从北京开会回来，唐世会一刻没有松懈。第二天一大早就来到车间，在班组的早会上给工友们宣讲十九大精神，鼓励大家加油干。在公司组织的十九大精神宣讲会上，她又号召大家树立起使命感、责任感，做好每一道工序，把好每一道质量关。
“作为制造业大军的一分子，我将不断从十九大报告中汲取养分，通过踏实工作和发挥党员先锋作用，努力争当新时代产业工人排头兵，为建设制造强国贡献力量。”唐世会的表态掷地有声。（供稿/长虹集团）（责编：冯雅可）
自从26年前入职长虹以来，唐世会一直刻苦钻研、勇挑重担，将看似平凡的基层时光，演绎成不平凡的岁月。从一位普通员工，逐步成长为整机线唯一的女班长，她像一颗坚韧的“螺丝钉”，牢牢地扎在长虹的生产线上。
26年来，她始终牢记“一名党员就是一面旗帜”，从平凡的小事做起，勤恳工作，真诚待人，以敢于吃苦、攻坚克难的精神，发挥黨员先锋模范作用。
以身作则冲在前 力挑重担勇争先
2009年，长虹打响“龙腾战役”，提出要加速发展、二次创业。在这重大关头，唐世会心想，作为一名党员，必须以身作则、勇挑重担，于是暗自给班组定下目标——要争创先进拿头名！
定了就干，干就干好。唐世会一次次召集班组成员，针对如何改进工位设置、提高生产效率，碰撞思想，互相研讨，群策群力，合力攻关，多少个日子早出晚归、不眠不休。在她的带领下，一项项技术改进与生产革新涌现，而她仍与班组成员们一起加班加点抬整机、打螺钉……娇小的身影在几十米的线体上不停地来回穿梭，一天下来，浑身酸痛，腰都直不起来，但她从不叫苦，在员工面前永远精神抖擞、充满激情。
唐世会的表率作用激起了班组成员的冲天干劲，大家咬紧牙关扑下身子，一个字“干”。就这样，班组的日产量从1600台提升到2000台，在“龙腾战役”中荣获制造系统一等奖9次、二等奖4次、三等奖2次。
摸索经验善总结 确保质量严要求
智能化生产制造在大大提升生产效率的同时，带来的是对产品质量控制的更高要求。唐世会经常告诫班组成员，“守住了质量就是守住了企业的生命线。”
面对产品质量这一“生命线”，除了严格执行公司的各项质量管理制度外，唐世会还自己摸索经验、总结各类问题，制定质量控制措施，在班组内部建立了“特有”的质量管理制度“三招半”：第一招在自检中发现问题；第二招在互检中总结经验；第三招在专检中找准差距；还有半招最不能忽视，那就是质量通知的及时准确消化——对于任何质量通知，她要求自己、组长及相关岗位人员必须一起学习，直到完全理解为止。
此外，为了更好地控制生产过程质量，她在班组内实行“现场质量考核奖惩制度”，目的是让员工对自己手中的工作多一份责任心，让每位员工都自觉成为质量监督员。由此，J线质量达到并超过公司KPI指标，而她独特的质量管理方法也被兄弟班组广泛学习借鉴。
关爱员工聚人心 倡行团队“一家亲”
家，是每个人最大的牵挂。长虹大力倡导“家”文化，用亲情去感染、影响、带动基层班组每一个人，把班组“小家”打造成标准规范之家、团结奋进之家、和谐温馨之家，增强班组的凝聚力和向心力。
员工田荣勇老家很远，家境贫寒，老婆待产想回家却因路费犯了愁，得知情况后唐世会主动帮他办理了请假手续，凑齐了路费。返岗后田荣勇心怀感恩，工作更加积极努力。唐世会说：“员工就是家里人，不让大家带着情绪干活是我的责任。”她熟知每位班组员工的工作生活情况，时常与他们谈心交流，关心帮助他们，增强员工对企业的归属感。她大力倡导“认真工作、快乐生活”理念，本着“企业是我家，我们都爱她”的理念，鼓励大家积极参加公司组织的各种文体活动，丰富业余生活。
唐世会常说，自己是一名共产党员，为身边的群众服务是分内之事，员工感受到尊重，感受到关爱，感受到作为组织一员的温暖，自然会形成凝聚力和向心力。将心比心，只要大家的心凝聚在一起，就没有什么难事儿。
扎根基层当先锋 坚守一线树标杆
唐世会长期在生产一线工作，兢兢业业、踏实勤奋，得到了公司上下的一致好评。当诸多荣誉纷至沓来之时，她深知这一切都与党组织的培养、公司提供的平台分不开。26年来，她扎根生产一线与公司风雨同舟、共同成长，见证了长虹从最初的CRT电视转型到平板电视生产，再到如今的CHiQ智能化产品，她很荣幸自己能成为企业成功转型变革的亲历者与见证者。唐世会常说，作为一名从事一线工作的普通共产党员，能一步步走到今天，是组织关爱了自己、公司历练了自己，给了自己一个看似平凡却很充实的职业生涯。今后，她将继续以自己的一言一行去感染人、带动人，继续带领J线班这个尖刀团队攻坚克难，让党的旗帜在J线班高高飘扬。
从北京开会回来，唐世会一刻没有松懈。第二天一大早就来到车间，在班组的早会上给工友们宣讲十九大精神，鼓励大家加油干。在公司组织的十九大精神宣讲会上，她又号召大家树立起使命感、责任感，做好每一道工序，把好每一道质量关。
“作为制造业大军的一分子，我将不断从十九大报告中汲取养分，通过踏实工作和发挥党员先锋作用，努力争当新时代产业工人排头兵，为建设制造强国贡献力量。”唐世会的表态掷地有声。（供稿/长虹集团）（责编：冯雅可）