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一家没有先天优势的基金公司，何以后天发力，一年一个台阶的稳步成长？华商基金的发展之路令人充满好奇。
时隔一年再次来到华商基金，记者切身感受到了华商的变与不变。近两年，不管市场如何变化，令人印象深刻的是华商人一贯保持的责任感和进取心。质朴、勤奋、专业、敏锐的品质，虽已推动华商基金实现从行业下游到规模突破百亿、再到400亿的“两级跳”，却仍未见衰竭，激励着公司上下迎难而上，继续前行。
迈上一个新台阶
2010年，华商基金无论是在产品业绩还是公司规模上都取得了耀眼的成绩，公司整体综合实力上了一个新台阶。2011年的华商基金，又有哪些不同？
“这两年公司之所以发展比较好，主要是每个层面的员工都非常努力，都有一股向上发展的心气。就我来看，今年和去年并没有本质的变化。即使是去年基金业绩取得冠军之后，我们也从未觉得我们是行业中最好的。作为资产管理公司，我们抱定一条宗旨：努力为投资者创造长期持续的回报。”该公司总经理王锋，仍保持着一贯的低调和清醒。
“如果要说变化，则是逾400亿的管理规模使华商基金跻身行业第二集团，也承担起为更多持有人服务的重任。”王锋表示。
就记者观察，勤奋和进取是华商基金从管理层到员工共有的特征。无论是醉心于捕捉市场上众多的投研人员，还是经常加班到晚上九、十点钟的营销团队。如果不是怀着一种敬业精神，是不会出现这种情景的。
正因如此，当2010年华商策略首募超百亿、华商盛世夺得业绩冠军、华商基金管理规模一年增长211%等新闻陆续爆出的时候，了解华商的人才并不感到惊讶。那么，这股向上发展的动力从何而来，又靠什么保持？这是记者更感兴趣的问题。
“股东对我们的发展提供了一个好的环境，在一些经营指标上定的比较宽松。这样我们能把更多的精力放在经营上，不用放在维护股东关系上，这是一个比较重要的原因。”王锋解释说。
除此之外，华商基金在投研、风控、渠道、营销等关键部门拥有一批优秀的人才，一个宽松的环境可以让他们人尽其能，进而为相关部门员工树立了良好的榜样，才使整个华商基金保持了积极的企业文化。
当记者问道，面对今年市场的风云变幻，有没有困惑时，王锋笑着说：“说实话，投资一定会受到市场环境的影响。但是我发现，无论在何种市场环境下，我们的基金经理，都既审慎地面对市场，又始终保持着向上发展的锐气，他们勤奋、执着，又很专业、成熟、有追求，这是一种非常重要的精神。”
研究比投资更重要
众所周知，资产管理公司的核心是投研平台，对此华商基金也非常重视。近两年，华商基金投研团队大幅扩容，基本实现了全行业覆盖。华商基金的多位基金经理曾在不同的场合反复对记者表达，华商基金的研究平台已经对他们的投资形成实质的支持，而且他们的投资也越来越依靠这个平台。
近年来，基金行业的人才流动越来越大。对此，王锋表示：“优秀的平台能吸引更优秀的人才，这些人才的加入反过来又增强了这个平台的力量。正是这个不断成熟壮大的平台，让华商基金的投研力量更加稳定，也让华商基金更加稳步前行。”时至今日，华商基金已经吸引了来自保险、银行、券商等金融机构的众多优秀人才，注入了很多新鲜血液。
在王锋看来，在对资本市场和宏观经济的认识框架下，如何树立独立研究的理念非常重要。因此，王锋对研究部门提出了很高的标准，要求研究总监引导研究部建立开放的心态，形成交流机制，并要求研究员对所有的基金经理负责，而不是只对个别人负责，更不能光研究不传导。
“十多年前我在别的基金公司工作时，就思考过投研一体化还是投研分离的问题。其实这个问题没有标准答案，我觉得最主要的是沟通，要有一个畅通的交流机制。”因此，王锋鼓励投研团队进行主动沟通，在时间允许的时候，他也会参与其中。
“我听过他们的交流，很多观点非常诚恳，甚至非常尖锐。基金经理会直接和研究员讲，你哪块做得好，哪块做得不好。讲的比较客观，研究员也能接受。”因此，华商形成了“不唯上，只唯实”的交流风气。
“我们的投研晨会现在开始得越来越早，结束得越来越晚，交流的内容也更加丰富。这是因为大家关注的市场信息更加细致、广泛，投研工作更加扎实，时效性也很高，从而也增强了投资的有效性。”王锋表示。
在华商基金，王锋力图给研究员建立一条清晰的职业发展路径。“研究是一个培养人才的过程，从长远来看，研究比投资更重要。很多研究员最终都想做投资，如果研究员有上进心，不断努力，同时表现出具备相应的能力，我们很愿意提供向上发展的机会。”
专户与被动投资
随着华商基金近两年的快速发展，不管是规模还是业绩都取得了长足的进步。生存问题已经解决，摆在王锋面前的新课题是如何引领华商发展，是做全业务的综合型资产管理公司，还是走专注于权益投资的“精品店”之路？
“我们还是尽量发展全业务的产品链，作为资产管理公司，给投资者提供更加多样化的产品、更优质的服务，是最基本的要求，公司应该不断地拓展一些全方位的业务。”王锋直率地表示。
当然，全业务发展战略不意味着没有轻重缓急。在王锋看来，专户和被动投资是华商基金近期要着重发展的方向。“专户理财从理念来看更倾向于绝对收益，通过发展专户业务，可以在投研团队中使截然不同的投资风格发生碰撞，大家在交流中取长补短，从而实现华商基金投研实力的整体提升和均衡发展。最近我们从保险公司、财务公司引进了一些人才，也从研究部抽调了一些内部评分最高的研究员，以保证业务的高品质运行。”王锋表示。
“现在基金行业越来越意识到，投资的最终目的是要为投资者获得长期、持续的正收益。公募基金老是注重比较相对排名，使得这个行业不能获得长远发展。”王锋表示。不过，在王锋的思路中，华商基金的全业务发展之路不仅是目标，更是一种手段。随着公司规模的壮大，华商基金也更加重视风险控制与技术进步，最大可能的为客户归避风险，获得稳定收益。
华商基金也在一直不断拓展自己的销售渠道、深化销售渠道关系，希望能为投资者提供更好的服务，让他们更加方便地买到基金产品。华商基金经常开展很多线上线下的营销活动，让客户更加熟悉它们的各项产品和服务，在多元化策略的推广之下，华商基金的品牌建设已经越走越远、深入人心。
时隔一年再次来到华商基金，记者切身感受到了华商的变与不变。近两年，不管市场如何变化，令人印象深刻的是华商人一贯保持的责任感和进取心。质朴、勤奋、专业、敏锐的品质，虽已推动华商基金实现从行业下游到规模突破百亿、再到400亿的“两级跳”，却仍未见衰竭，激励着公司上下迎难而上，继续前行。
迈上一个新台阶
2010年，华商基金无论是在产品业绩还是公司规模上都取得了耀眼的成绩，公司整体综合实力上了一个新台阶。2011年的华商基金，又有哪些不同？
“这两年公司之所以发展比较好，主要是每个层面的员工都非常努力，都有一股向上发展的心气。就我来看，今年和去年并没有本质的变化。即使是去年基金业绩取得冠军之后，我们也从未觉得我们是行业中最好的。作为资产管理公司，我们抱定一条宗旨：努力为投资者创造长期持续的回报。”该公司总经理王锋，仍保持着一贯的低调和清醒。
“如果要说变化，则是逾400亿的管理规模使华商基金跻身行业第二集团，也承担起为更多持有人服务的重任。”王锋表示。
就记者观察，勤奋和进取是华商基金从管理层到员工共有的特征。无论是醉心于捕捉市场上众多的投研人员，还是经常加班到晚上九、十点钟的营销团队。如果不是怀着一种敬业精神，是不会出现这种情景的。
正因如此，当2010年华商策略首募超百亿、华商盛世夺得业绩冠军、华商基金管理规模一年增长211%等新闻陆续爆出的时候，了解华商的人才并不感到惊讶。那么，这股向上发展的动力从何而来，又靠什么保持？这是记者更感兴趣的问题。
“股东对我们的发展提供了一个好的环境，在一些经营指标上定的比较宽松。这样我们能把更多的精力放在经营上，不用放在维护股东关系上，这是一个比较重要的原因。”王锋解释说。
除此之外，华商基金在投研、风控、渠道、营销等关键部门拥有一批优秀的人才，一个宽松的环境可以让他们人尽其能，进而为相关部门员工树立了良好的榜样，才使整个华商基金保持了积极的企业文化。
当记者问道，面对今年市场的风云变幻，有没有困惑时，王锋笑着说：“说实话，投资一定会受到市场环境的影响。但是我发现，无论在何种市场环境下，我们的基金经理，都既审慎地面对市场，又始终保持着向上发展的锐气，他们勤奋、执着，又很专业、成熟、有追求，这是一种非常重要的精神。”
研究比投资更重要
众所周知，资产管理公司的核心是投研平台，对此华商基金也非常重视。近两年，华商基金投研团队大幅扩容，基本实现了全行业覆盖。华商基金的多位基金经理曾在不同的场合反复对记者表达，华商基金的研究平台已经对他们的投资形成实质的支持，而且他们的投资也越来越依靠这个平台。
近年来，基金行业的人才流动越来越大。对此，王锋表示：“优秀的平台能吸引更优秀的人才，这些人才的加入反过来又增强了这个平台的力量。正是这个不断成熟壮大的平台，让华商基金的投研力量更加稳定，也让华商基金更加稳步前行。”时至今日，华商基金已经吸引了来自保险、银行、券商等金融机构的众多优秀人才，注入了很多新鲜血液。
在王锋看来，在对资本市场和宏观经济的认识框架下，如何树立独立研究的理念非常重要。因此，王锋对研究部门提出了很高的标准，要求研究总监引导研究部建立开放的心态，形成交流机制，并要求研究员对所有的基金经理负责，而不是只对个别人负责，更不能光研究不传导。
“十多年前我在别的基金公司工作时，就思考过投研一体化还是投研分离的问题。其实这个问题没有标准答案，我觉得最主要的是沟通，要有一个畅通的交流机制。”因此，王锋鼓励投研团队进行主动沟通，在时间允许的时候，他也会参与其中。
“我听过他们的交流，很多观点非常诚恳，甚至非常尖锐。基金经理会直接和研究员讲，你哪块做得好，哪块做得不好。讲的比较客观，研究员也能接受。”因此，华商形成了“不唯上，只唯实”的交流风气。
“我们的投研晨会现在开始得越来越早，结束得越来越晚，交流的内容也更加丰富。这是因为大家关注的市场信息更加细致、广泛，投研工作更加扎实，时效性也很高，从而也增强了投资的有效性。”王锋表示。
在华商基金，王锋力图给研究员建立一条清晰的职业发展路径。“研究是一个培养人才的过程，从长远来看，研究比投资更重要。很多研究员最终都想做投资，如果研究员有上进心，不断努力，同时表现出具备相应的能力，我们很愿意提供向上发展的机会。”
专户与被动投资
随着华商基金近两年的快速发展，不管是规模还是业绩都取得了长足的进步。生存问题已经解决，摆在王锋面前的新课题是如何引领华商发展，是做全业务的综合型资产管理公司，还是走专注于权益投资的“精品店”之路？
“我们还是尽量发展全业务的产品链，作为资产管理公司，给投资者提供更加多样化的产品、更优质的服务，是最基本的要求，公司应该不断地拓展一些全方位的业务。”王锋直率地表示。
当然，全业务发展战略不意味着没有轻重缓急。在王锋看来，专户和被动投资是华商基金近期要着重发展的方向。“专户理财从理念来看更倾向于绝对收益，通过发展专户业务，可以在投研团队中使截然不同的投资风格发生碰撞，大家在交流中取长补短，从而实现华商基金投研实力的整体提升和均衡发展。最近我们从保险公司、财务公司引进了一些人才，也从研究部抽调了一些内部评分最高的研究员，以保证业务的高品质运行。”王锋表示。
“现在基金行业越来越意识到，投资的最终目的是要为投资者获得长期、持续的正收益。公募基金老是注重比较相对排名，使得这个行业不能获得长远发展。”王锋表示。不过，在王锋的思路中，华商基金的全业务发展之路不仅是目标，更是一种手段。随着公司规模的壮大，华商基金也更加重视风险控制与技术进步，最大可能的为客户归避风险，获得稳定收益。
华商基金也在一直不断拓展自己的销售渠道、深化销售渠道关系，希望能为投资者提供更好的服务，让他们更加方便地买到基金产品。华商基金经常开展很多线上线下的营销活动，让客户更加熟悉它们的各项产品和服务，在多元化策略的推广之下，华商基金的品牌建设已经越走越远、深入人心。