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摘 要：国民经济的发展促使居民对配电运检标准化水平有了更高的要求，只有运检标准化才能保证居民的用电安全。本篇文章通过分析当前配电运检标准化管理中存在的问题，为有效实现运检标准化管理提出了相关建议，借以广大同行参考。
关键词：配电 运检标准化 管理探讨
引言：
市场经济的纵深化发展使电力行业与物联网系统相结合，实现了一定的发展。但为了市场经济发展需要，电力行业必须以运检标准化管理为目的，实现自身核心竞争力的提升，才能够保证在市场有利地位，实现电力行业的可持续发展。
一、配电运检标准化管理模式
（一）标准化管理
标准化管理是采用系统化、原则化的标准和体系，为企业的管理目标而制定的一系列管理计划，并以标准化管理手段实施，同时，标准化管理方式体系的建设，随时代的更新而更新，并受具体公司实际状况的影响。
（二）配电运检标准化管理模式
在传统的电力发展行业中，行业的变电和运检工作分离，因此，需花费两份人力、物力、财力进行工作，不利于电力行业的可持续发展。因此，配电运检标准化管理模式已经出现备受广大行业中的企业肯定，得到了一定的发展。其主要比标准化管理为基础，通过采用系统、原则化手段，实现输电、变电、运检工作的一体化，保证了电力公司的业务标准化与科学化，实现了电力行业的可持续发展。
二、配电运检标准化管理中存在的问题
相关企业在意识到配电运检标准化管理的重要性时，已对标准管理化做出了相应努力，但仍存在一定的问题亟待解决，主要包括以下几个方面：
（一）标准化意识薄弱
电力配电行业的相关员工普遍存在管理标准化意识薄弱的现象，在工作过程中虽有制定的标准化制度和标准化体系，员工普遍在实际工作中没有运用标准化制度进行工作，我不认为标准化制度并没有自身工作经验可靠，从而无法实现配电运检的标准化管理，不利于企业管理水平的提升。
（二）员工人员素质不高
员工的素质是行业的服务与产品质量的标志性因素之一，但现阶段电力配电行业的员工普遍存在标准意识薄弱、素质不高的现象，其专业知识无法满足岗位的实际工作需求，为了为了实现电力行业的可持续发展和运检工作的标准化管理，企业必须提高员工人员素质出发，培养一批能够满足变电运检工作的工人，实现行业的有效发展。
（三）标准化管理监督机制不到位
为了促進电力行业变电运检工作的标准化管理，需实行有效的管理监督机制，但现阶段我国各个企业虽然制定了一定的监督管理机制，但并没有实际落实，许多监督人员均为兼职人员，对监督工作的重视力度不够，导致标准化管理无法得到实际落实。因此，现阶段我国电力行业的变电运检标准化管理工作必须以标准的监督机制为目的，以实现监督机制工作为途径，促进电力行业的发展。
（四）员工现场作业安全得不到保障
标准化的变电运检工作能够保障员工的工作安全，员工通过执行标准化的规定进行工作，能够有效实现电力行业工作的标准化，从而促进我国电力行业的发展。但现阶段电力行业员工的现场作业中经常没有按照标准化管理进行工作，使员工现场作业的安全得不到有效保障，安全风险也大大加大，不利于电力行业的发展，很有可能会带来不必要的损失。
三、改进配电运检工作标准化管理模式的对策
配电运检工作标准和管理模式能够促进电力企业的发展，因此，企业应针对当前配电运检工作标准化管理模式中存在的问题，并对其进行深入剖析，寻找到适当的改进配电运检工作标准和管理模式的相关对策，实现电力行业的长效发展。
（一）培养员工标准化意识
为了促进配电运检工作标准化管理模式的提升，必须从员工自身出发并通过培养员工的标准化意识使员工深刻认识到按标准化体系工作的重要性，在工作中严格按照标准进行施工，按标准化管理模式进行管理，杜绝实际工作与管理模式脱节的现象发生，从而实现企业核心竞争力的提升，并保障配电运检工作安全性能的提升，促进企业实现健康发展。
（二）配备专职监督人员，增强监督意识
由于企业的监督人员大多为兼职人员，从而产生了监督工作得不到重视的现象，企业应针对此种情况配备专职监督人员并增强员工和监督人员的监督意识，使监督人员意识到自身监督工作的重要性，员工意识到监督工作对自身工作改进和工作水平提升的重要性，从而实现企业从根本上标准化管理模式得到落实，增强员工的配合与协作，促进配电运检工作的发展。
结束语：
综上所述，配电运检工作标准化管理模式可以通过企业员工的标准化意识增强并配备专职监督人员、增强企业的监督意识来完成，此种管理模式能够有效促进我国电力行业的发展并实现居民用电的稳定和平安，有利于更好地助推我国经济发展。
参考文献：
[1]张智恒，王劲松，何靖玲，李梦云.配电运检标准化管理的探索与实践[J].南方农机，2018，49（06）：163.
[2]张丰言.配电运检标准化管理研究[J].通讯世界，2017（22）：61.
[3]陈忠旭.新形势下配电运检的标准化管理策略[J].企业改革与管理，2017（14）：11.
关键词：配电 运检标准化 管理探讨
引言：
市场经济的纵深化发展使电力行业与物联网系统相结合，实现了一定的发展。但为了市场经济发展需要，电力行业必须以运检标准化管理为目的，实现自身核心竞争力的提升，才能够保证在市场有利地位，实现电力行业的可持续发展。
一、配电运检标准化管理模式
（一）标准化管理
标准化管理是采用系统化、原则化的标准和体系，为企业的管理目标而制定的一系列管理计划，并以标准化管理手段实施，同时，标准化管理方式体系的建设，随时代的更新而更新，并受具体公司实际状况的影响。
（二）配电运检标准化管理模式
在传统的电力发展行业中，行业的变电和运检工作分离，因此，需花费两份人力、物力、财力进行工作，不利于电力行业的可持续发展。因此，配电运检标准化管理模式已经出现备受广大行业中的企业肯定，得到了一定的发展。其主要比标准化管理为基础，通过采用系统、原则化手段，实现输电、变电、运检工作的一体化，保证了电力公司的业务标准化与科学化，实现了电力行业的可持续发展。
二、配电运检标准化管理中存在的问题
相关企业在意识到配电运检标准化管理的重要性时，已对标准管理化做出了相应努力，但仍存在一定的问题亟待解决，主要包括以下几个方面：
（一）标准化意识薄弱
电力配电行业的相关员工普遍存在管理标准化意识薄弱的现象，在工作过程中虽有制定的标准化制度和标准化体系，员工普遍在实际工作中没有运用标准化制度进行工作，我不认为标准化制度并没有自身工作经验可靠，从而无法实现配电运检的标准化管理，不利于企业管理水平的提升。
（二）员工人员素质不高
员工的素质是行业的服务与产品质量的标志性因素之一，但现阶段电力配电行业的员工普遍存在标准意识薄弱、素质不高的现象，其专业知识无法满足岗位的实际工作需求，为了为了实现电力行业的可持续发展和运检工作的标准化管理，企业必须提高员工人员素质出发，培养一批能够满足变电运检工作的工人，实现行业的有效发展。
（三）标准化管理监督机制不到位
为了促進电力行业变电运检工作的标准化管理，需实行有效的管理监督机制，但现阶段我国各个企业虽然制定了一定的监督管理机制，但并没有实际落实，许多监督人员均为兼职人员，对监督工作的重视力度不够，导致标准化管理无法得到实际落实。因此，现阶段我国电力行业的变电运检标准化管理工作必须以标准的监督机制为目的，以实现监督机制工作为途径，促进电力行业的发展。
（四）员工现场作业安全得不到保障
标准化的变电运检工作能够保障员工的工作安全，员工通过执行标准化的规定进行工作，能够有效实现电力行业工作的标准化，从而促进我国电力行业的发展。但现阶段电力行业员工的现场作业中经常没有按照标准化管理进行工作，使员工现场作业的安全得不到有效保障，安全风险也大大加大，不利于电力行业的发展，很有可能会带来不必要的损失。
三、改进配电运检工作标准化管理模式的对策
配电运检工作标准和管理模式能够促进电力企业的发展，因此，企业应针对当前配电运检工作标准化管理模式中存在的问题，并对其进行深入剖析，寻找到适当的改进配电运检工作标准和管理模式的相关对策，实现电力行业的长效发展。
（一）培养员工标准化意识
为了促进配电运检工作标准化管理模式的提升，必须从员工自身出发并通过培养员工的标准化意识使员工深刻认识到按标准化体系工作的重要性，在工作中严格按照标准进行施工，按标准化管理模式进行管理，杜绝实际工作与管理模式脱节的现象发生，从而实现企业核心竞争力的提升，并保障配电运检工作安全性能的提升，促进企业实现健康发展。
（二）配备专职监督人员，增强监督意识
由于企业的监督人员大多为兼职人员，从而产生了监督工作得不到重视的现象，企业应针对此种情况配备专职监督人员并增强员工和监督人员的监督意识，使监督人员意识到自身监督工作的重要性，员工意识到监督工作对自身工作改进和工作水平提升的重要性，从而实现企业从根本上标准化管理模式得到落实，增强员工的配合与协作，促进配电运检工作的发展。
结束语：
综上所述，配电运检工作标准化管理模式可以通过企业员工的标准化意识增强并配备专职监督人员、增强企业的监督意识来完成，此种管理模式能够有效促进我国电力行业的发展并实现居民用电的稳定和平安，有利于更好地助推我国经济发展。
参考文献：
[1]张智恒，王劲松，何靖玲，李梦云.配电运检标准化管理的探索与实践[J].南方农机，2018，49（06）：163.
[2]张丰言.配电运检标准化管理研究[J].通讯世界，2017（22）：61.
[3]陈忠旭.新形势下配电运检的标准化管理策略[J].企业改革与管理，2017（14）：11.