【摘 要】
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项目管理是物管企业成功运营的关键所在。管理处经理是物管企业至关重要的管理骨干.也是物业管理行业最为稀缺的宝贵资源。如何培养造就一支合格的管理处经理队伍,不仅成为全行
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项目管理是物管企业成功运营的关键所在。管理处经理是物管企业至关重要的管理骨干.也是物业管理行业最为稀缺的宝贵资源。如何培养造就一支合格的管理处经理队伍,不仅成为全行业的当务之急.也是各物业公司十分关注的问题。最近.笔者通过多种途径调查走访了若干家知名的品牌物业管理公司.经过对比分析,发现有三家公司的管理处经理培训模式从各自的核心内容看,明显具有一种序列递进关系。其中.“中海模式”注重管理处经理的素质分析.并试图形成自己的素质模型构架:“陆家嘴模式”侧重根据项目管理要求对项目经理开展全脱产培训,系统地提高干
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