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在构建和谐国有企业文化实践中，必须注重冲突的价值观念和信仰，加强价值理念体系建设，通过孝文化与现代文化之间个群观冲突、义利观冲突、“德治”与“法治”观冲突、“贵和”与“竞争”观冲突、重精神与重实际冲突的正向转化，使员工形成共识，产生对国有企业目标、观念的认同感和作为国有企业一员的使命感，从而产生强大的精神动力和凝聚力，消除矛盾冲突，共同努力实现国有企业的发展目标。