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4月初，由前程无忧发布的《2021第一季度薪酬报告》中显示，2021年第一季度，薪酬涨幅前五的行业依次是金融/投资/证券行业、通信/电信/网络设备行业、电子技术/半导体/集成电路行业、互联网/电子商务行业、专业服务业。
疫情常态化背景下，数字技术与经济社会进一步深度融合，使得高科技行业保持较为强劲的发展势头，占据薪酬涨幅前三位。而中国科技与互联网企业高速成长与创新网罗了不少高科技领域的优秀人才。
日前，宾大沃顿中国中心和创世伙伴（下称CCV）联合主办的职场系列活动上，创投圈大佬们分享了他们的职场路径是如何修炼的。
CCV创始主管合伙人周炜：进入VC行业要有足够耐心，看重长线
有着“商业关键变量捕手”之称的周炜有着丰富的创业经验。从1993年还在读大三时，他就已经参与了创业。创业11年参与了两家公司，很早加入的一家公司于1996年在上交所主板上市。之后，在卖掉第二家公司后他来到沃顿商学院进行深造。
在美国期间，周炜曾在KPCB供职。随后与KPCB的其他中国同事创立了KPCB中国基金，担任主管合伙人，领导中国基金在高科技领域的投资。十年间，保持了29个项目里有11个成长为独角兽的高成功率。
2017年，周炜带领一同工作多年的TMT合伙人及团队，共同成立CCV。周炜相信，只有更加本土化的决策机制，才能在今天本土创新加速涌现的环境下，更好地服务中国高速进化的创业者。
CCV专注于中国TMT领域早期与成长期投资，重点关注创新金融、中国公司出海、创新技术，以及大数据、人工智能、泛娱乐内容平台等领域的投资机会。周炜在其早期投资的企业中，超过30%的创业公司已经成长为独角兽公司，尤其在创新金融、内容平台、电商、社交和大数据领域，有着超高的平台投资命中率。目前，CCV管理15亿元人民币基金和超过5亿美元的基金，成立4年收获了2个IPO项目、4只独角兽，其中2个估值超过百亿美元，另外2个估值超过10亿美元。
周炜认为，面临职场的一些重大转折，有些是时机决定的，有些是个性决定的。他说：“企业做到一定程度，速度就会变慢。对我来说，凡是往下走的企业，就没有兴趣待下去了。”
周炜认为，2011—2015年，中国有不少创新机会得到发展，2015年之后更多了。他表示：“所以最终我选择回国发展，并自己创建公司。”
关于招聘人才，周炜看重个人能力以及是否具备从最优质的创业者群体中建立一个自己非常亲密的关系从而得到好的项目。
“我们现在面试的人中，排在第一位的是人脉，第二位是是否具有优秀的分析和判断能力。如果有投资经验的话，我们还要看过去你的投资是否有上10倍增值的企业。面试者们需要认真挖一挖自己过去的投资项目，如果仅有2—3倍的增值是不够的。当然不是背景决定一切，你需要做一个深度思考。面试的时候，我们希望听到你对过去是否有一个总结。哪些做得好，哪些做得不好，你到这儿来又为什么能做得好？这一点是非常重要。另外，对于十分有经验的人，我们仍然特别看重激情。”周炜称。
在人才管理方面，周炜认为，作为70后、80后的创业者，必须要学会如何跟95后打交道。有一个段子说，“60后、70后不知道什么叫跳槽，80后是给的条件好就跳，90后是不喜欢这个公司我就跳，而95后是老板不听我的我就跳”。事实确实如此。对于95后而言，环境舒不舒服是最重要的，这个挑战对于企业而言非常大。
“在VC这一周期较长的行业里，耐心是非常重要的。只要这个平台能够给你足够的发挥空间，还是应该以长线为好。”周炜坦言。
数坤科技创始人兼董事长毛新生：我care的是你是不是真的优秀
毛新生属于典型的“大公司—明星创业者”的发展路径，他创业之前一直在IBM担任高层，先后担任IBM云平台的全球研发负责人、中国和亚太区业务技术负责人，同时担任IBM全球战略委员会委员等重要职位。
本着解决优质医疗资源的供给问题，毛新生于2017年创立了人工智能医疗影像公司——数坤科技。在40岁以后才开始创业，正是早期的职业经历和技术积累造就了如今的他。
数坤科技是一家医疗AI高科技公司、国家高新技术企业和中关村高新技术企业。数坤自主研发了医学AI神经网络，推出“数字心”“数字脑”“数字胸”“数字腹”等数字医生产品，为心脏病、脑卒中、癌症等人类首要危重疾病，提供智能诊疗方案。
在新冠肺炎疫情期间，数坤科技第一时间组织研发团队，研发新冠肺炎AI，部署进入一线医院，助医抗疫。数坤深度参与到新冠肺炎诊断和救治中，極大缓解当时急需。在2020年《中国企业家》科创百强排行榜上位居21位，是AI医疗领域排名第一的科创明星。
毛新生认为，人应该用自己喜欢的方式做一点自己愿意做的事情。在考虑方向时，他希望是与人有关系的，医疗、教育等是从身心入手。他曾经做了一段时间“智慧树”后，发现教育市场主要是以考试为主。于是之后，他开始从事医疗健康，在这一领域找到了成就感，每天都特别踏实。
毛新生称：“不安分的人就会选择创业。我们现在在做AI，最缺的是算法方面的人才。医疗行业是人类智力、know—how最密集的行业之一。每个疾病其实都有一堆的专业在里面，如何用数据科学和算法科学去做这件事情，是一项极高的挑战。同时，全面型人才是每个企业都需要的。”
毛新生强调：“我不care这个人怎么样，我care的是你是不是真的足够优秀。”
MetaApp创始人兼CEO胡森：年轻人能不能给公司机会
作为典型的85后创业者，胡森自称在创业方面，是踩坑踩的比较多的人。2009年，他拿到全额奖学金赴耶鲁大学就读计算机科学专业的博士。2011年从耶鲁休学回国创立云成互动，2015年底云成旗下章鱼TV以3亿元价格被乐视收购。在2017年底完成公司收购后，胡森重新创业，成立了主攻移动端沙箱技术的MetaApp公司，取得了10余项中国及美国专利（部分在申请中），并累计获得1.5亿美元的风险投资。 胡森称，每一次创业都是他职业的一个转折点。技术类的背景容易拿着锤子找钉子，但创业其实是商业能力和产品能力的综合，特别考验对于产品的理解、运营的理解和商业的理解。他认为，创业企业是一个矛盾体，一方面大家需要有信念支撑，另一方面又需要非常理性的做事情。因此，他指出，在招聘人才时看重两个词，一个是认知，一个是自驱，尤其是在当今这样一个信息时代，这两点十分重要。
胡森介绍：“我们整个产研的平均年龄是27岁。经常有人问，公司如何给年轻人创造机会。其实这个问题可以反过来思考，年轻人能不能给公司机会。”
胡森表示，要做“大的事情”，需要开放想象力，看到项目未来的商业价值。好的公司最初通常是某个点增长，后面慢慢把其他点补足，逐渐实现想象的过程。
JACB可物创始人兼CEO、沃顿校友Belinda Chen：在对的岗位找到对的人
Belinda Chen作为85后创业者，她的职业生涯历经“投行—MBA—京东—创业”。
Belinda Chen以国际管培生的身份进入京东，在京东的5年里领导120人的团队创造了150亿+GMV（网站成交金额）的业务，实现高速增长，并在腕表品类实现全国第一。她积极拓展了京东的国际市场，从0到1搭建起京东跨境购物平台——全球购，与国际知名奢侈品、时尚品牌建立深度合作，多个品牌的销量攀升至中国乃至全球第一。
在京东的几年，Belinda Chen对电商、大厂平台有了学习和了解。因为负责很多国际品牌的项目，她与很多品牌的GM（总经理）或创始人有了长时间的合作，并被他们对于自己品牌、消费者体验以及对于产品的极致追求所感染。
2020年，Belinda Chen离开京东，创立了面向18—25岁年轻男生的护肤品牌——JACB。该品牌一经推出，便在美妆界脱颖而出，荣获“年度最佳男士理容新锐品牌”的称号。
Belinda Chen认为，她的一个重要的职场转折点是离开京东，这需要很大的勇气和一种无知者无畏的心态。在创业初期，Belinda Chen打破了她之前做事情的方法和思考的方式，带着很强的好奇心，不断打破自我认知的边界。创业的每一天都不知道会面临什么样的新问题，她自称在这条路上還是个初学者。她说：“我的成长比较平缓了之后，总是抑制不住想要挑战一个全新认知的东西。”
Belinda Chen坦言：“出来创业的一年，招人是我最大的难题之一。我们的团队很小，每个人都有自身独特的价值。在每个关键岗位上，什么样的背景、什么样的年龄都会考虑到。也就是说，一定要在对的岗位找到对的人。”
对于团队招聘，Belinda Chen表示：“JACB本身就是做‘小哥哥’的生意，我们更希望贴近我们的消费者。所以，我特别希望我的团队能更加年轻化一点。95后更加敢于表达、更加直接、想法更多，而且精力也更加丰富，经常会有很好的创意给到我们。”
疫情常态化背景下，数字技术与经济社会进一步深度融合，使得高科技行业保持较为强劲的发展势头，占据薪酬涨幅前三位。而中国科技与互联网企业高速成长与创新网罗了不少高科技领域的优秀人才。
日前，宾大沃顿中国中心和创世伙伴（下称CCV）联合主办的职场系列活动上，创投圈大佬们分享了他们的职场路径是如何修炼的。
CCV创始主管合伙人周炜：进入VC行业要有足够耐心，看重长线
有着“商业关键变量捕手”之称的周炜有着丰富的创业经验。从1993年还在读大三时，他就已经参与了创业。创业11年参与了两家公司，很早加入的一家公司于1996年在上交所主板上市。之后，在卖掉第二家公司后他来到沃顿商学院进行深造。
在美国期间，周炜曾在KPCB供职。随后与KPCB的其他中国同事创立了KPCB中国基金，担任主管合伙人，领导中国基金在高科技领域的投资。十年间，保持了29个项目里有11个成长为独角兽的高成功率。
2017年，周炜带领一同工作多年的TMT合伙人及团队，共同成立CCV。周炜相信，只有更加本土化的决策机制，才能在今天本土创新加速涌现的环境下，更好地服务中国高速进化的创业者。
CCV专注于中国TMT领域早期与成长期投资，重点关注创新金融、中国公司出海、创新技术，以及大数据、人工智能、泛娱乐内容平台等领域的投资机会。周炜在其早期投资的企业中，超过30%的创业公司已经成长为独角兽公司，尤其在创新金融、内容平台、电商、社交和大数据领域，有着超高的平台投资命中率。目前，CCV管理15亿元人民币基金和超过5亿美元的基金，成立4年收获了2个IPO项目、4只独角兽，其中2个估值超过百亿美元，另外2个估值超过10亿美元。
周炜认为，面临职场的一些重大转折，有些是时机决定的，有些是个性决定的。他说：“企业做到一定程度，速度就会变慢。对我来说，凡是往下走的企业，就没有兴趣待下去了。”
周炜认为，2011—2015年，中国有不少创新机会得到发展，2015年之后更多了。他表示：“所以最终我选择回国发展，并自己创建公司。”
关于招聘人才，周炜看重个人能力以及是否具备从最优质的创业者群体中建立一个自己非常亲密的关系从而得到好的项目。
“我们现在面试的人中，排在第一位的是人脉，第二位是是否具有优秀的分析和判断能力。如果有投资经验的话，我们还要看过去你的投资是否有上10倍增值的企业。面试者们需要认真挖一挖自己过去的投资项目，如果仅有2—3倍的增值是不够的。当然不是背景决定一切，你需要做一个深度思考。面试的时候，我们希望听到你对过去是否有一个总结。哪些做得好，哪些做得不好，你到这儿来又为什么能做得好？这一点是非常重要。另外，对于十分有经验的人，我们仍然特别看重激情。”周炜称。
在人才管理方面，周炜认为，作为70后、80后的创业者，必须要学会如何跟95后打交道。有一个段子说，“60后、70后不知道什么叫跳槽，80后是给的条件好就跳，90后是不喜欢这个公司我就跳，而95后是老板不听我的我就跳”。事实确实如此。对于95后而言，环境舒不舒服是最重要的，这个挑战对于企业而言非常大。
“在VC这一周期较长的行业里，耐心是非常重要的。只要这个平台能够给你足够的发挥空间，还是应该以长线为好。”周炜坦言。
数坤科技创始人兼董事长毛新生：我care的是你是不是真的优秀
毛新生属于典型的“大公司—明星创业者”的发展路径，他创业之前一直在IBM担任高层，先后担任IBM云平台的全球研发负责人、中国和亚太区业务技术负责人，同时担任IBM全球战略委员会委员等重要职位。
本着解决优质医疗资源的供给问题，毛新生于2017年创立了人工智能医疗影像公司——数坤科技。在40岁以后才开始创业，正是早期的职业经历和技术积累造就了如今的他。
数坤科技是一家医疗AI高科技公司、国家高新技术企业和中关村高新技术企业。数坤自主研发了医学AI神经网络，推出“数字心”“数字脑”“数字胸”“数字腹”等数字医生产品，为心脏病、脑卒中、癌症等人类首要危重疾病，提供智能诊疗方案。
在新冠肺炎疫情期间，数坤科技第一时间组织研发团队，研发新冠肺炎AI，部署进入一线医院，助医抗疫。数坤深度参与到新冠肺炎诊断和救治中，極大缓解当时急需。在2020年《中国企业家》科创百强排行榜上位居21位，是AI医疗领域排名第一的科创明星。
毛新生认为，人应该用自己喜欢的方式做一点自己愿意做的事情。在考虑方向时，他希望是与人有关系的，医疗、教育等是从身心入手。他曾经做了一段时间“智慧树”后，发现教育市场主要是以考试为主。于是之后，他开始从事医疗健康，在这一领域找到了成就感，每天都特别踏实。
毛新生称：“不安分的人就会选择创业。我们现在在做AI，最缺的是算法方面的人才。医疗行业是人类智力、know—how最密集的行业之一。每个疾病其实都有一堆的专业在里面，如何用数据科学和算法科学去做这件事情，是一项极高的挑战。同时，全面型人才是每个企业都需要的。”
毛新生强调：“我不care这个人怎么样，我care的是你是不是真的足够优秀。”
MetaApp创始人兼CEO胡森：年轻人能不能给公司机会
作为典型的85后创业者，胡森自称在创业方面，是踩坑踩的比较多的人。2009年，他拿到全额奖学金赴耶鲁大学就读计算机科学专业的博士。2011年从耶鲁休学回国创立云成互动，2015年底云成旗下章鱼TV以3亿元价格被乐视收购。在2017年底完成公司收购后，胡森重新创业，成立了主攻移动端沙箱技术的MetaApp公司，取得了10余项中国及美国专利（部分在申请中），并累计获得1.5亿美元的风险投资。 胡森称，每一次创业都是他职业的一个转折点。技术类的背景容易拿着锤子找钉子，但创业其实是商业能力和产品能力的综合，特别考验对于产品的理解、运营的理解和商业的理解。他认为，创业企业是一个矛盾体，一方面大家需要有信念支撑，另一方面又需要非常理性的做事情。因此，他指出，在招聘人才时看重两个词，一个是认知，一个是自驱，尤其是在当今这样一个信息时代，这两点十分重要。
胡森介绍：“我们整个产研的平均年龄是27岁。经常有人问，公司如何给年轻人创造机会。其实这个问题可以反过来思考，年轻人能不能给公司机会。”
胡森表示，要做“大的事情”，需要开放想象力，看到项目未来的商业价值。好的公司最初通常是某个点增长，后面慢慢把其他点补足，逐渐实现想象的过程。
JACB可物创始人兼CEO、沃顿校友Belinda Chen：在对的岗位找到对的人
Belinda Chen作为85后创业者，她的职业生涯历经“投行—MBA—京东—创业”。
Belinda Chen以国际管培生的身份进入京东，在京东的5年里领导120人的团队创造了150亿+GMV（网站成交金额）的业务，实现高速增长，并在腕表品类实现全国第一。她积极拓展了京东的国际市场，从0到1搭建起京东跨境购物平台——全球购，与国际知名奢侈品、时尚品牌建立深度合作，多个品牌的销量攀升至中国乃至全球第一。
在京东的几年，Belinda Chen对电商、大厂平台有了学习和了解。因为负责很多国际品牌的项目，她与很多品牌的GM（总经理）或创始人有了长时间的合作，并被他们对于自己品牌、消费者体验以及对于产品的极致追求所感染。
2020年，Belinda Chen离开京东，创立了面向18—25岁年轻男生的护肤品牌——JACB。该品牌一经推出，便在美妆界脱颖而出，荣获“年度最佳男士理容新锐品牌”的称号。
Belinda Chen认为，她的一个重要的职场转折点是离开京东，这需要很大的勇气和一种无知者无畏的心态。在创业初期，Belinda Chen打破了她之前做事情的方法和思考的方式，带着很强的好奇心，不断打破自我认知的边界。创业的每一天都不知道会面临什么样的新问题，她自称在这条路上還是个初学者。她说：“我的成长比较平缓了之后，总是抑制不住想要挑战一个全新认知的东西。”
Belinda Chen坦言：“出来创业的一年，招人是我最大的难题之一。我们的团队很小，每个人都有自身独特的价值。在每个关键岗位上，什么样的背景、什么样的年龄都会考虑到。也就是说，一定要在对的岗位找到对的人。”
对于团队招聘，Belinda Chen表示：“JACB本身就是做‘小哥哥’的生意，我们更希望贴近我们的消费者。所以，我特别希望我的团队能更加年轻化一点。95后更加敢于表达、更加直接、想法更多，而且精力也更加丰富，经常会有很好的创意给到我们。”