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业财融合中财务人员需深度参与企业经营，提升业务洞察力和管理变革能力，转变思维方式融入业务发展和管理决策，通过模型测算、精准监管、咨询服务和案例推广等策略，充分挖掘业财融合中的关键点，发挥财务管理助推作用，从数据信息的归集者向数据信息的挖掘者转型，通过搭载经营实践的方式点亮业财融合，全面助力企业价值创造的同时，实现自身价值提升。
近年来，各企业都陆续在应用信息管理软件，通过不断完善信息系统、重塑管理制度和流程、共享信息与数据，改善业财分离问题以实现企业资源共享。财务人员处在变革与融合的交互时期，需要逐渐提升规范化、精细化、科学化和信息化管理的能力和水平。
在业财融合过程中，财务人员从财务专业角度分析企业内外各利益相关方的信息，揭示财务与各专业维度、时间维度和目标维度的对应关系，将企业资源根据营运规则和企业价值管理理念重新进行有效配置。这是财务人员深度提升自身价值的契机。
业财融合中财务人员价值提升的意义
深度参与企业经营。在传统的财务管理体系中，财务人员在实务中的职能定位一般限定在核算和监督上，关注的重点往往是经营结果的呈现和管理过程的控制，普遍缺乏对经营业绩驱动因素的探析和经营发展趋势的预测，导致传统财务管理在企业价值创造上作用不明显、效果不显著。
财务人员需借助业财融合改变和摒弃以往凭历史经验数据或管理层感性预测的粗放管理模式，借助科学合理的管理会计工具，指明管控重点，明确改进办法，提出改进措施，辅助经营决策。财务人员可逐步深入了解业务，分析并精准评估投资经营活动中的细分需求和盲点，并对经营管理进行精准的预测乃至预警，从整体上深度参与和推动业务的全面发展。
提升财务分析水平。提升业务洞察力是财务人员在工作中采用全局视角，对企业的战略发展进行系统性思考并提供决策支持的硬实力。财务人员业务洞察力体现为收集业务人员敏感性需求的能力，增强财务人员与业务人员的黏性互动，识别业务人员需求，洞察其内在及潜在原因，将企业发展中的隐性问题翻译成可视化的需求，用财务专业知识分析竞争机会，对经营决策提供专业判断。业务洞察力来自于财务人员对机遇、挑战和政策等的贡献度和敏感性，通过使企业的资源、能力与发展战略紧密衔接，对企业发展起到关键性作用。
提升管理变革能力。财务人员要提升从业务流程中辨别和提取数据的能力，将交织在一起的多业务数据通过流程拆分和专业界定进行数据的标准化管理和分类，再通过专业信息系统的加工整理，提炼出业务人员每天受困却未曾意识到的工作盲点，为进一步提升管理精度和深度提供需要的数据信息，并提出定位精准的管理建议。财务人员运用沉淀数据建设数据资产，形成标准化数据串联和并联，再通过多因素、多时点分析，扩展分析维度，借助相关模型查找管理漏洞，主动寻求发展，优化管理能力，从而形成较强的环境适应能力和优秀的协作能力。
业财融合中财务人员价值提升的策略
扩展思维方式。财务人员应打破财务专业的固化思维，转变思维方式，站在企业、乃至整个行业平台上思考全局。市場活动是多变且不稳定的，科技发展更是迭代频出的，财务人员在这瞬息万变的时代，需拥抱网络和科技，紧跟时代步伐，适应各种模式的变化，培养社会化思维;同时财务人员需对企业所处的宏观环境、中观环境、微观环境进行立体化分析，对企业所处行业进行全链条分析和评估，主动培养系统化思维，服务于企业的经营发展需要。
社会化思维主张走出单体作业的狭窄圈子，倡导充分利用各种社会力量及合作协同的能量助推发展，通过不同行业、领域的思维模式、行为方式的优化组合，催生各种新的生长点，社会化思维则是指导跨界得以成功的重要方法论。财务人员在业财融合中，要具有社会化思维，利用社会化媒体、工具和网络，塑造更具备协同作业的财务管理方法和财务运作模式，给业财融合中的沟通关系带来全新的视角和全新的社交，点亮业财融合的小生态圈。财务人员要运用社会化思维使得企业成为具有社会价值的文化及经济载体，利用社交媒体拓展渠道，融合创新管理模式，借力市场资源优势，提升对企业的经营保障。
财务人员应从财务角度，思考企业资金流经的投资经营活动整体，这里包括投资经营的目标、过程以及对未来的影响等一系列问题。系统化思维，简单来说是全局思考，但对于财务人员不仅需要有全局视角的高度，更需要有系统化思维的角度，和以系统化思维驾驭全局化管理的方法。财务人员缺少系统化思维，会弱化对复杂财务分析问题的思考能力，无法对各维度信息的内在逻辑进行深入分析。
建立时时测算模型。时时测算模型主要是为了在企业投资和经营活动中快速测算成本底线，以科学、准确的测算数据权衡项目可行性，这里需要从财务视角结合行业前景、行业周期、竞争优势、项目复杂性和企业规模等多方面，按权重测算投入产出关系，为逐步引导经营决策的科学化发展方向，提供有力支撑和校验，使经营决策过程和结果更趋务实、合理。
测算模型首先要利用现金流折现估值模型，财务人员要与业务人员协商某一项目未来生命周期内的自由现金流量，并预计合理的折现率，再将预计现金流量折现到投资时点，研判初始投资的可行性;其次要结合线性规划模型，对项目中多目标、多因素、多时点的复杂情况集中测算，在不断地访谈、观察、记录、分析、测试、修改的过程中排除干扰因素，客观量化经营风险和收益，选取最优项目摒弃非增值项目，强化业务部门的成本效益意识，促进协商合作。
推动动态精确监管。财务人员推动动态精确监管，需要强化成本管理过程，研判成本的变量组成、组合方式和发展形势来排查关键问题，深入分析成本监管中不可控因素的构成原因，圈定管控的精准目标，将目标中的收入成本管控压力传导到每名员工、每个岗位，建立完善的工作责任制，强化过程管控和执行监督的动态精确，实现监管的全过程、全场景和全体员工的动态应用。
通过层层分解收入成本目标，不仅要明确各级负责人的任务和考核目标，更要确保各项措施落到实处、取得实效，让员工清晰把握细微岗位对企业整体目标的卓越贡献，提高员工参与动态精确管控的积极性。
实施咨询服务增值。传统财务管理对业务人员的反馈是有限的，财务人员汇总整理的数据，主要是向上服务于高层管理者和经营决策者，向下对业务人员的驱动效果并不明显，而且还会向下提出很多合规性的制约，容易引发财务与业务双方的沟通障碍。咨询服务增值，要实现全局一盘棋的驱动效果，不仅针对核心业务难点或投资项目利润点，也要针对日常业务盲点，提供财务专业的调研、分析，实施精准的咨询服务，包含税务问题筹划、专题数据分析、业务合规性审查和内控规范性解析等。
在业财融合中，财务人员将财务核算的要求植入业务系统，让业务人员对标岗位履职，在自身岗位时时明确绩效完成率、业务合规性和内控规范性，这样业务人员才能及时提出改进工作的普适性咨询，获得咨询服务增值。另一方面，财务人员借用业财融合让取数方式更灵活、更及时，在进行企业核心业务或重大投资项目分析时，能够更快对标专项或专题的关键点，提出解决思路，完成特殊咨询服务增值，提升财务管理工作的影响力，助力企业实现价值增值。
推广经典案例成果。财务人员将具备典型性和普适性的案例建档成册，形成管理会计案例库，推广业财融合管理成果和经验。让广大财务人员和业务人员通过借鉴案例，促进融合，明晰共创共赢的合作目标，回馈业务实践并在实践中提高业财融合的管理水平。在此基础上，业务人员不再将财务的规范管理视为业务发展的瓶颈和障碍，财务人员也增强了和业务互动的黏性，贡献洞察和创意，打通深入合作的渠道，真正实现从数据信息的归集者向数据信息的挖掘者转型。
结语
业财融合中财务人员深度融入业务运营，通过采集数据、加工整合和分析监控来支撑企业战略和运营决策。业财融合中重点是看财务人员能否在深入业务一线的过程中，充分挖掘影响业务发展的联动因素，通过搭载经营实践的方式全面提升自身价值，将财务管理的挖潜增效移植到项目决策和日常经营活动的开展中，充分发挥财务人员的带动作用，收集需求，可视化需求，助力企业价值创造同时实现自身价值增值。
（天津创业环保集团股份有限公司）
近年来，各企业都陆续在应用信息管理软件，通过不断完善信息系统、重塑管理制度和流程、共享信息与数据，改善业财分离问题以实现企业资源共享。财务人员处在变革与融合的交互时期，需要逐渐提升规范化、精细化、科学化和信息化管理的能力和水平。
在业财融合过程中，财务人员从财务专业角度分析企业内外各利益相关方的信息，揭示财务与各专业维度、时间维度和目标维度的对应关系，将企业资源根据营运规则和企业价值管理理念重新进行有效配置。这是财务人员深度提升自身价值的契机。
业财融合中财务人员价值提升的意义
深度参与企业经营。在传统的财务管理体系中，财务人员在实务中的职能定位一般限定在核算和监督上，关注的重点往往是经营结果的呈现和管理过程的控制，普遍缺乏对经营业绩驱动因素的探析和经营发展趋势的预测，导致传统财务管理在企业价值创造上作用不明显、效果不显著。
财务人员需借助业财融合改变和摒弃以往凭历史经验数据或管理层感性预测的粗放管理模式，借助科学合理的管理会计工具，指明管控重点，明确改进办法，提出改进措施，辅助经营决策。财务人员可逐步深入了解业务，分析并精准评估投资经营活动中的细分需求和盲点，并对经营管理进行精准的预测乃至预警，从整体上深度参与和推动业务的全面发展。
提升财务分析水平。提升业务洞察力是财务人员在工作中采用全局视角，对企业的战略发展进行系统性思考并提供决策支持的硬实力。财务人员业务洞察力体现为收集业务人员敏感性需求的能力，增强财务人员与业务人员的黏性互动，识别业务人员需求，洞察其内在及潜在原因，将企业发展中的隐性问题翻译成可视化的需求，用财务专业知识分析竞争机会，对经营决策提供专业判断。业务洞察力来自于财务人员对机遇、挑战和政策等的贡献度和敏感性，通过使企业的资源、能力与发展战略紧密衔接，对企业发展起到关键性作用。
提升管理变革能力。财务人员要提升从业务流程中辨别和提取数据的能力，将交织在一起的多业务数据通过流程拆分和专业界定进行数据的标准化管理和分类，再通过专业信息系统的加工整理，提炼出业务人员每天受困却未曾意识到的工作盲点，为进一步提升管理精度和深度提供需要的数据信息，并提出定位精准的管理建议。财务人员运用沉淀数据建设数据资产，形成标准化数据串联和并联，再通过多因素、多时点分析，扩展分析维度，借助相关模型查找管理漏洞，主动寻求发展，优化管理能力，从而形成较强的环境适应能力和优秀的协作能力。
业财融合中财务人员价值提升的策略
扩展思维方式。财务人员应打破财务专业的固化思维，转变思维方式，站在企业、乃至整个行业平台上思考全局。市場活动是多变且不稳定的，科技发展更是迭代频出的，财务人员在这瞬息万变的时代，需拥抱网络和科技，紧跟时代步伐，适应各种模式的变化，培养社会化思维;同时财务人员需对企业所处的宏观环境、中观环境、微观环境进行立体化分析，对企业所处行业进行全链条分析和评估，主动培养系统化思维，服务于企业的经营发展需要。
社会化思维主张走出单体作业的狭窄圈子，倡导充分利用各种社会力量及合作协同的能量助推发展，通过不同行业、领域的思维模式、行为方式的优化组合，催生各种新的生长点，社会化思维则是指导跨界得以成功的重要方法论。财务人员在业财融合中，要具有社会化思维，利用社会化媒体、工具和网络，塑造更具备协同作业的财务管理方法和财务运作模式，给业财融合中的沟通关系带来全新的视角和全新的社交，点亮业财融合的小生态圈。财务人员要运用社会化思维使得企业成为具有社会价值的文化及经济载体，利用社交媒体拓展渠道，融合创新管理模式，借力市场资源优势，提升对企业的经营保障。
财务人员应从财务角度，思考企业资金流经的投资经营活动整体，这里包括投资经营的目标、过程以及对未来的影响等一系列问题。系统化思维，简单来说是全局思考，但对于财务人员不仅需要有全局视角的高度，更需要有系统化思维的角度，和以系统化思维驾驭全局化管理的方法。财务人员缺少系统化思维，会弱化对复杂财务分析问题的思考能力，无法对各维度信息的内在逻辑进行深入分析。
建立时时测算模型。时时测算模型主要是为了在企业投资和经营活动中快速测算成本底线，以科学、准确的测算数据权衡项目可行性，这里需要从财务视角结合行业前景、行业周期、竞争优势、项目复杂性和企业规模等多方面，按权重测算投入产出关系，为逐步引导经营决策的科学化发展方向，提供有力支撑和校验，使经营决策过程和结果更趋务实、合理。
测算模型首先要利用现金流折现估值模型，财务人员要与业务人员协商某一项目未来生命周期内的自由现金流量，并预计合理的折现率，再将预计现金流量折现到投资时点，研判初始投资的可行性;其次要结合线性规划模型，对项目中多目标、多因素、多时点的复杂情况集中测算，在不断地访谈、观察、记录、分析、测试、修改的过程中排除干扰因素，客观量化经营风险和收益，选取最优项目摒弃非增值项目，强化业务部门的成本效益意识，促进协商合作。
推动动态精确监管。财务人员推动动态精确监管，需要强化成本管理过程，研判成本的变量组成、组合方式和发展形势来排查关键问题，深入分析成本监管中不可控因素的构成原因，圈定管控的精准目标，将目标中的收入成本管控压力传导到每名员工、每个岗位，建立完善的工作责任制，强化过程管控和执行监督的动态精确，实现监管的全过程、全场景和全体员工的动态应用。
通过层层分解收入成本目标，不仅要明确各级负责人的任务和考核目标，更要确保各项措施落到实处、取得实效，让员工清晰把握细微岗位对企业整体目标的卓越贡献，提高员工参与动态精确管控的积极性。
实施咨询服务增值。传统财务管理对业务人员的反馈是有限的，财务人员汇总整理的数据，主要是向上服务于高层管理者和经营决策者，向下对业务人员的驱动效果并不明显，而且还会向下提出很多合规性的制约，容易引发财务与业务双方的沟通障碍。咨询服务增值，要实现全局一盘棋的驱动效果，不仅针对核心业务难点或投资项目利润点，也要针对日常业务盲点，提供财务专业的调研、分析，实施精准的咨询服务，包含税务问题筹划、专题数据分析、业务合规性审查和内控规范性解析等。
在业财融合中，财务人员将财务核算的要求植入业务系统，让业务人员对标岗位履职，在自身岗位时时明确绩效完成率、业务合规性和内控规范性，这样业务人员才能及时提出改进工作的普适性咨询，获得咨询服务增值。另一方面，财务人员借用业财融合让取数方式更灵活、更及时，在进行企业核心业务或重大投资项目分析时，能够更快对标专项或专题的关键点，提出解决思路，完成特殊咨询服务增值，提升财务管理工作的影响力，助力企业实现价值增值。
推广经典案例成果。财务人员将具备典型性和普适性的案例建档成册，形成管理会计案例库，推广业财融合管理成果和经验。让广大财务人员和业务人员通过借鉴案例，促进融合，明晰共创共赢的合作目标，回馈业务实践并在实践中提高业财融合的管理水平。在此基础上，业务人员不再将财务的规范管理视为业务发展的瓶颈和障碍，财务人员也增强了和业务互动的黏性，贡献洞察和创意，打通深入合作的渠道，真正实现从数据信息的归集者向数据信息的挖掘者转型。
结语
业财融合中财务人员深度融入业务运营，通过采集数据、加工整合和分析监控来支撑企业战略和运营决策。业财融合中重点是看财务人员能否在深入业务一线的过程中，充分挖掘影响业务发展的联动因素，通过搭载经营实践的方式全面提升自身价值，将财务管理的挖潜增效移植到项目决策和日常经营活动的开展中，充分发挥财务人员的带动作用，收集需求，可视化需求，助力企业价值创造同时实现自身价值增值。
（天津创业环保集团股份有限公司）