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多年来,国有医院在激励员工、创造公平合理的业绩评价和经济分配方面进行了积极的探索和实践,获得了许多有益的经验,为提升医院的工作效率和工作质量发挥了积极的作用。但是,从管理理论和医院组织机构属性的角度,这方面工作还停留在经验导向、理论依据不足的阶段,直接影响了绩效管理在医院运营管理中的系统性作用。