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摘要：本文主要分析了建筑施工中问题产生的原因，针对施工管理中的各个措施和方式进行控制，最后还论述了在施工中具体的几个管理措施。
关键词：施工管理 进度控制 安全控制 质量控制
中图分类号：TU71文献标识码： A
管理作为一种科学，在社会发展的过程中不断更新拓展，成为了组织的纽带。建设工程施工项目管理是管理科学的一个重要分支，其效果将直接影响工程建设的成败，管理实施的水平也直接影响工程建设质量及效益。
1 建筑工程项目管理的概念及特点
目前我国建筑工程企业在工程项目管理中还存在诸多问题，没有与社会发展形势同步。建筑工程是一个系统工程，它有自身内在的规律和相应的的管理模式、程序、方法。对当前建筑工程项目管理中的问题进行相关探讨，对于建筑项目意义重大。
1.1 建筑工程项目管理
项目管理是基于被接受的管理原则的一套技术方法，用于计划、评估、控制工作活动，以按时、按预算、依据规范达到理想的最终效果。建筑工程项目管理说的是在工程项目的生命周期内，用系统工程的理论、观点和方法对施工项目进行有效的规划、决策、组织、协调和控制等管理活动，目的是使工程项目在一定的资源和条件下实现建筑工程项目的质量、工期和投资控制目标。
1.3 建筑工程项目管理存在的问题
当前行业市场表现出非常显著地不利性特征。管理机制存在问题，非常的守旧，按照行政的形式来开展活动，相关单位不结合实际情况来开展分析工作，单纯地依据固有的内容来开展建设活动，这就容易使得不合理利用的现象发生。在开展管理的时候明显的权利过分的掌握在某些群体手中，单位并不具备运作的权限，这就会使得政策的落实受到影响，而且无法符合行业发展速度，最终使得工作热情受到非常不利的影响。当前建筑项目管理的组织结构是直线职能制的结构，这种结构适合在产品固定的生产制造型企业当中使用，其并不适合那些行业发展速度非常迅猛的单位。很多单位忽略了新工艺的探索，在开展活动的时候完全的结合专业进行，就会使得所有的建设活动都应该牵扯到全部的相关机构，因此就存在了利用过低的现象。建筑单位本身的水平并不是等同的，因为其需要担负非常多的劳工的费用，因此压力很大。除此，在物资方面也有许多的制约要素，那些一时间根本不需要的物资购买的过多，而那些非常紧缺的却不能按照使用情况来获取，大多数是因为物资的规划以及采购的具体要素等并未事先合理地设置。像是使用量非常多的钢筋等，通常是大规模的采购，而此举必然会使得资金以及存放地等被套住，而且会影响到其多次运输等。
2 施工中问题产生的原因分析
建筑工程施工中出现原因有很多，其出现的原因建筑施工前期设计阶段到施工项目的各个环节中都存在着的严重问题。但是其归纳到起来主要有以下几点：
2.1 技术质量方面的因素。
伴随着现代建筑行业科技含量要求的日益增加，在施工的过程中所涉及的各个专业越来越多，因此在安装的过程中能够合理的利用各种专业技术知识是保证建筑施工过程中的主要方式。一般来说，每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，但是由于施工阶段各种专业技术要求综合性不断增加和提高，同时在施工的过程中必须要满足其他各个专业的施工要求和时间顺序方式，如果在施工技术要求上未能够体现和充分其全面施工要求，特别是针对一些交叉部位和其他细节考虑的因素，这样就极容易产生各种制约因素和施工问题。再者，由于现代建筑的个性化，每一栋建筑都是利用建筑特有的产品和方式，每一条管线在施工的过程中进行设备应用，少有的类同和方式技术措施的工作难度进行管理，增加了各个专业之间实现其特有的设定要求，避免在施工过程中出现技术工作难度。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工的过程中能够合理及时的掌握各种容易产生问题和方式和问题因素，并且能够及时的进行解决。
2.2 管理方面的因素。
由于现行的管理体制，施工单位进行分包已成为当前建筑施工中存在的普遍现象，并且在施工的界限和范围之类控制不够明确，在；利益的驱使之下总会出现各种问题和缺陷。往往造成工序上的遗漏，人为地带来一些问题，增加了协调管理和复杂性，此外在施工中由于组织管理不够健全，施工人员和管理人员素质参差不齐，给施工带来了极大的专业协调带来极大的困难与不便，成为产生问题的重要原因和方式。
3 施工管理的“三大控制”
3.1 进度控制。
首先，要有一支高效、科学的工程管理队伍。加入项目的组织人员工作效率不高，且团队意识不强，没有合作精神，造成频繁的人员流动，那么就无法发挥个人在工程管理中的潜能与才能。因此，在项目刚开始阶段，就要选择一支团结协作的项目团队，其中包括项目经理的相关领导及成员。在进度的跟踪管理中，应以经理为责任制的中心，将具体责任划分到个人。并制定严格的考核制度，对成员开展一定的奖惩措施。通过树立全新的管理理念，向管理要工期、要进度，保证预期目标按时完成；其次，在进度计划的基础上，应制定其他的计划。进度管理的重要工作就是进度计划，计划的好坏与后期各项工作的顺利开展密切相关。在建筑工程开工之前，承包方应拟定一份科学、详细的进度计划，再根据进度计划制定如劳动力、材料供应、质量保证、资金管理等相关的工程计划，确保工程进展有据可依。
3.2 安全管理控制
制定安全管理目标，健全安全管理机构：一是建立安全生产领导小组二是严格班组管理三是制定安全管理部门职责；加强安全管理教育培训，明确项目经理责任；加大科技投入，做好科研合作；加强风险评估，做好重点管理。
3.3 质量控制
对施工单位市场行为的监管、约束加大承包与分包单位（尤其
是非法挂靠）对质量、安全事故的经济赔偿和刑事责任，逐步推行承包履约保险制。严格资质审查，加强施工企业资质管理，全面落实动态管理。保证进入工程领域的企业具备从事建设工程生产经营活动的基本技术、管理素质和适应不同工程规模、技术管理等级要求的不同综合等级水平评判的重要依据。考评企业人员综合素质、技术、管理和能力，推动企业建立自检、自测、自我完善的最直接、有效的控制手段。任何时候都必须注重工程质量管理过程控制关键点，由此入手，发现按资质标准淘汰或考评降级或者停业整顿的问题严重的企业。严格执行工程技术人员资格认证制度和全员培训上岗制度。明确工程质量控制；确保主体结构质量，抓好关键部位施工；
4 结束语
在当前建筑工程中管理措施的逐步完善，在施工中各种施工问题的解决奠定了基础。他们应当懂得如何激励员工的士气，如何取得客户的信任；同时更是在施工的过程中能够及时的应用方式，并且能够拥有者良好的沟通能力和人际交往能力，以及在施工的过程中处理和解决问题的相关能力，更是在施工的過程中能够协调工作，而且牵涉面较广，突出合理的专业协调方式和施工的重要性。通过上面的叙述，我们得知工程的有效管控，会带动建设单位的有序发展。单位在开展管控活动的时候，要切实的按照实际情况来进行，要积极地进行革新活动。
参考文献：
[1]胡明浩，贾福斌.如何加强工业建筑工程的施工管理 [J].山西建
筑，2012，（03）.
[2]王新华.中国民用建筑工程科学管理 [M].中国建筑工业出版社，
2009.
[3]赵宇君.浅谈建筑项目管理在启动阶段的工作意义与方法[J].科技资讯，2011，（05）.
[4]李兴仁.我国现今建筑项目管理现状及其改善途径探析[J].中国科技财富，2009，（02）.
关键词：施工管理 进度控制 安全控制 质量控制
中图分类号：TU71文献标识码： A
管理作为一种科学，在社会发展的过程中不断更新拓展，成为了组织的纽带。建设工程施工项目管理是管理科学的一个重要分支，其效果将直接影响工程建设的成败，管理实施的水平也直接影响工程建设质量及效益。
1 建筑工程项目管理的概念及特点
目前我国建筑工程企业在工程项目管理中还存在诸多问题，没有与社会发展形势同步。建筑工程是一个系统工程，它有自身内在的规律和相应的的管理模式、程序、方法。对当前建筑工程项目管理中的问题进行相关探讨，对于建筑项目意义重大。
1.1 建筑工程项目管理
项目管理是基于被接受的管理原则的一套技术方法，用于计划、评估、控制工作活动，以按时、按预算、依据规范达到理想的最终效果。建筑工程项目管理说的是在工程项目的生命周期内，用系统工程的理论、观点和方法对施工项目进行有效的规划、决策、组织、协调和控制等管理活动，目的是使工程项目在一定的资源和条件下实现建筑工程项目的质量、工期和投资控制目标。
1.3 建筑工程项目管理存在的问题
当前行业市场表现出非常显著地不利性特征。管理机制存在问题，非常的守旧，按照行政的形式来开展活动，相关单位不结合实际情况来开展分析工作，单纯地依据固有的内容来开展建设活动，这就容易使得不合理利用的现象发生。在开展管理的时候明显的权利过分的掌握在某些群体手中，单位并不具备运作的权限，这就会使得政策的落实受到影响，而且无法符合行业发展速度，最终使得工作热情受到非常不利的影响。当前建筑项目管理的组织结构是直线职能制的结构，这种结构适合在产品固定的生产制造型企业当中使用，其并不适合那些行业发展速度非常迅猛的单位。很多单位忽略了新工艺的探索，在开展活动的时候完全的结合专业进行，就会使得所有的建设活动都应该牵扯到全部的相关机构，因此就存在了利用过低的现象。建筑单位本身的水平并不是等同的，因为其需要担负非常多的劳工的费用，因此压力很大。除此，在物资方面也有许多的制约要素，那些一时间根本不需要的物资购买的过多，而那些非常紧缺的却不能按照使用情况来获取，大多数是因为物资的规划以及采购的具体要素等并未事先合理地设置。像是使用量非常多的钢筋等，通常是大规模的采购，而此举必然会使得资金以及存放地等被套住，而且会影响到其多次运输等。
2 施工中问题产生的原因分析
建筑工程施工中出现原因有很多，其出现的原因建筑施工前期设计阶段到施工项目的各个环节中都存在着的严重问题。但是其归纳到起来主要有以下几点：
2.1 技术质量方面的因素。
伴随着现代建筑行业科技含量要求的日益增加，在施工的过程中所涉及的各个专业越来越多，因此在安装的过程中能够合理的利用各种专业技术知识是保证建筑施工过程中的主要方式。一般来说，每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，但是由于施工阶段各种专业技术要求综合性不断增加和提高，同时在施工的过程中必须要满足其他各个专业的施工要求和时间顺序方式，如果在施工技术要求上未能够体现和充分其全面施工要求，特别是针对一些交叉部位和其他细节考虑的因素，这样就极容易产生各种制约因素和施工问题。再者，由于现代建筑的个性化，每一栋建筑都是利用建筑特有的产品和方式，每一条管线在施工的过程中进行设备应用，少有的类同和方式技术措施的工作难度进行管理，增加了各个专业之间实现其特有的设定要求，避免在施工过程中出现技术工作难度。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工的过程中能够合理及时的掌握各种容易产生问题和方式和问题因素，并且能够及时的进行解决。
2.2 管理方面的因素。
由于现行的管理体制，施工单位进行分包已成为当前建筑施工中存在的普遍现象，并且在施工的界限和范围之类控制不够明确，在；利益的驱使之下总会出现各种问题和缺陷。往往造成工序上的遗漏，人为地带来一些问题，增加了协调管理和复杂性，此外在施工中由于组织管理不够健全，施工人员和管理人员素质参差不齐，给施工带来了极大的专业协调带来极大的困难与不便，成为产生问题的重要原因和方式。
3 施工管理的“三大控制”
3.1 进度控制。
首先，要有一支高效、科学的工程管理队伍。加入项目的组织人员工作效率不高，且团队意识不强，没有合作精神，造成频繁的人员流动，那么就无法发挥个人在工程管理中的潜能与才能。因此，在项目刚开始阶段，就要选择一支团结协作的项目团队，其中包括项目经理的相关领导及成员。在进度的跟踪管理中，应以经理为责任制的中心，将具体责任划分到个人。并制定严格的考核制度，对成员开展一定的奖惩措施。通过树立全新的管理理念，向管理要工期、要进度，保证预期目标按时完成；其次，在进度计划的基础上，应制定其他的计划。进度管理的重要工作就是进度计划，计划的好坏与后期各项工作的顺利开展密切相关。在建筑工程开工之前，承包方应拟定一份科学、详细的进度计划，再根据进度计划制定如劳动力、材料供应、质量保证、资金管理等相关的工程计划，确保工程进展有据可依。
3.2 安全管理控制
制定安全管理目标，健全安全管理机构：一是建立安全生产领导小组二是严格班组管理三是制定安全管理部门职责；加强安全管理教育培训，明确项目经理责任；加大科技投入，做好科研合作；加强风险评估，做好重点管理。
3.3 质量控制
对施工单位市场行为的监管、约束加大承包与分包单位（尤其
是非法挂靠）对质量、安全事故的经济赔偿和刑事责任，逐步推行承包履约保险制。严格资质审查，加强施工企业资质管理，全面落实动态管理。保证进入工程领域的企业具备从事建设工程生产经营活动的基本技术、管理素质和适应不同工程规模、技术管理等级要求的不同综合等级水平评判的重要依据。考评企业人员综合素质、技术、管理和能力，推动企业建立自检、自测、自我完善的最直接、有效的控制手段。任何时候都必须注重工程质量管理过程控制关键点，由此入手，发现按资质标准淘汰或考评降级或者停业整顿的问题严重的企业。严格执行工程技术人员资格认证制度和全员培训上岗制度。明确工程质量控制；确保主体结构质量，抓好关键部位施工；
4 结束语
在当前建筑工程中管理措施的逐步完善，在施工中各种施工问题的解决奠定了基础。他们应当懂得如何激励员工的士气，如何取得客户的信任；同时更是在施工的过程中能够及时的应用方式，并且能够拥有者良好的沟通能力和人际交往能力，以及在施工的过程中处理和解决问题的相关能力，更是在施工的過程中能够协调工作，而且牵涉面较广，突出合理的专业协调方式和施工的重要性。通过上面的叙述，我们得知工程的有效管控，会带动建设单位的有序发展。单位在开展管控活动的时候，要切实的按照实际情况来进行，要积极地进行革新活动。
参考文献：
[1]胡明浩，贾福斌.如何加强工业建筑工程的施工管理 [J].山西建
筑，2012，（03）.
[2]王新华.中国民用建筑工程科学管理 [M].中国建筑工业出版社，
2009.
[3]赵宇君.浅谈建筑项目管理在启动阶段的工作意义与方法[J].科技资讯，2011，（05）.
[4]李兴仁.我国现今建筑项目管理现状及其改善途径探析[J].中国科技财富，2009，（02）.