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摘要：房屋建筑中的项目管理是全面管理的系统工程。本文就组织结构的设置、统筹规划、质量管理、成本管理、人力资源管理、时间管理及风险管理这些项目管理中的主要环节进行了探讨。
关键词：房屋建筑施工；项目管理；主要环节
中图分类号：TU7文献标识码： A 文章编号：
引言
房屋建筑施工項目的管理在整个工程的进程中具有非常重要的作用，项目的管理好坏直接影响着整个工程质量在成本上的控制。
一、组织结构的设置
组织结构的设置目的是为了提高整个房屋建筑施工的项目管理水平，进一步的发挥房屋建筑施工项目管理的特点来实现房屋建筑施工项目的最终目的。所以，合理有效的对项目组织结构的管理，是整个房屋建筑施工项目管理组织的成功保证，我们对企业中推行房屋建筑施工的项目管理上来讲，房屋建筑施工项目组织的系统是否正常的运行的前提条件是要合理的选择整个项目的经理。所以要求根据房屋建筑施工项目的实际情况需求来配置具有较高素质的人才来作为项目的经理。虽然房屋建筑施工项目有很多的差异，但是我们对整个工程的项目经理都有一个共同的要求，一是项目经理要有一定的领导能力；其次是应该具有大量的理论知识和实践中的运行经历；还有一点是应该具备过硬的思想政治素质和人格魅力，这也是在房屋建筑施工项目中良好的运行的支撑所在。
二、统筹规划
一般来说，如果一个房屋建筑项目的某些环节发生变动，通常会直接或间接影响到其他环节，并使相关成本随之发生改变，不仅如此,小的变化在房屋建筑项目中也将间接影响整个房地产项目团队的士气,并最终影响施工质量。由于施工项目活动的环节之间存在诸多复杂的相互关联和作用，这就要求要求项目经理在施工项目管理过程中，特别是对一些关联度很高的建设项目环节进行协调，通过有效的施工项目集成管理完全控制整个流程的建设项目进展,通过流程优化以获得最好的结果。
三、质量管理
房屋建筑施工项目形成优质品牌的保障必要条件之一是质量管理，同时质量管理也是整个房屋建筑施工项目品质体现的有力支撑。由此可见，质量管理是贯穿整个施工项目全过程的一项重要管理活动。
1、要密切关注房屋建筑项目质量方针的贯彻落实情况，按照相关施工项目质量的运作规范和权威标准以及其在房屋建筑项目施工管理过程所采集到的其他相关信息来进行有效控制。
2、房屋建筑施工项目管理的首要任务就是质量管理，这就要求对房屋建筑施工项目中各环节的质量管理形成有效系统的网络保障体系，并综合开展建设项目质量管理活动。
3、在施工项目质量控制过程中，首先要确定控制对象和规定控制标准，其次要选择合适的检验技术和制定控制方法，并且还需要制定相关解决方案和标准来处理紧急事故，从而确保整个房屋建筑施工项目能够按事先的计划和控制图来开展工作，形成真正的整个过程质量控制。
四、成本管理
房屋建筑施工中的成本和质量是个矛盾体，在整个房屋建筑施工项目在成本的控制上，应对事前、事中和事后的控制有机的结合在一起，所以不能形成三股断流的现象，首先是对可能引起房屋建筑施工项目成本发生变化的因素进行系统的评估，由此加强发生变化因素的定量上的估算，并且制定出有效合理的成本控制的方案； 其次是在房屋建筑施工项目管理的各个环节之中，要密切关注实际的成本情况，进行监控管理，这就要求我们发挥财务总监的作用，依据房屋建筑施工项目的实际进程和具体出现的问题进行修改与预算；最后是，在房屋建筑施工过程中，应该加强成本控制。
五、人力资源管理
人员在整个房屋建筑施工项目管理的运行过程中作为唯一的“能动要素”而存在，这就需要人力资源管理对房屋建筑施工项目的人力资源进行规划编制、人力开发与合理配置工作，同时还要对绩效做出准确的评估，并通过适当的正负激励措施来体现绩效评估的结果。与其他组织的人力资源管理相比，施工项目人力资源管理的特殊体现在它更加强调团队精神，即更加离不开团队合作，这就对具体的施工项目提出了以下几个要求：
1、要按照施工项目的组织规划情况来对项目的整体人力资源进行合理配置，要根据施工项目的具体目标，对施工项目人力资源在数量、质量上形成明确和和操作性强的规划。
2、在具体运作过程中，项目管理离不开有效的沟通。施工项目团队之间以及项目相关利益者之间通过顺畅和高效的沟通，是深入了解项目方向和目标的有效保障，房屋建筑施工项目的相关各方通过有效沟通，才能对面临的任务和出现的问题达成一致协议，从而降低施工过程中的交易费用，这实际上也是前文提及的成本管理的另一种实现形式。
六、时间管理
为保证施工项目工期和进度能够按时按量完工，在房屋建筑施工项目活动中应进行时间管理，这就需要相关人员严格按照合同规定,对项目计划进行仔细的制定工作。具体来说，在制定好各个施工项目环节时间进度计划的基础上，可以通过网络计划等工具，对工作顺序、项目工期以及人、财、物的需求量及其配置工作进行详实分析，通过流程优化来进行施工项目进度的管理与控制，从而有效节约时间成本。还应注意的是，由于天气变化以及相关房屋建筑材料和其它客观因素的制约。在建筑施工项目网络计划时，就应该事先把一些在未来可能对施工项目造成不利的因素考虑进来。
七、风险管理
风险管理已经在各个行业和领域中广泛的采用，对房屋建筑施工项目来讲，因为很多的房屋建筑项目在前期投入比较大，使整个房屋建筑施工项目管理的过程将会面临着不同的风险。这些风险之间都存在着一种错综复杂的关系，可能会通过相互之间的强化可以降低风险的产生。所以加强房屋建筑施工项目的风险管理是十分有效的，具体的有效措施是:
1、根据国家的有关规定，规范项目管理施工活动，从制度上要尽可能的避免质量问题以及质量返修等具有经济责任的风险。
2、建立科学合理的施工项目经营决策，要求我们预先对重大的施工项目进行科学的分析和论证，针对可预期的和不可预期的风险进行逐项的分析研究，采用反复的论证和排除隐患的方法最大限度的减少和避免在以后的房屋建筑施工过程中出现的风险问题。
3、确立施工项目的市场法制经济，特别是我国加入了世贸组织之后，法律规范更加严格，要求我们在房屋建筑施工项目开展之前重视签订合同这个重要的环节中所涉及的相关的法律法规。所以，施工合同要做到条条清楚，款款落实。
4、要坚持可持续发展进而加强管理工作，因为房屋建筑施工项目的管理存在着很多的风险隐患，较好的现场管理工作可以避免风险出现。所以严格有效的现场管理工作是避免风险的重要手段，这就要求配置足够的现场管理人员，对整个房屋建筑施工项目的实施进行监控，严格抓好各个环节，不疏忽任何细小的质量问题，在最大的限度内确保施工项目质量的前提下，使整个施工项目能够按照计划如期完工。
5、不能忽视安全生产，从某种角度来讲，确保施工项目安全是衡量一个施工项目质量好坏的重要环节和首要指标，首先要对现场进行规范操作，对施工人员开展安全教育的培训; 其次为了确保施工人员可以严格的遵守相关的安全规范，我们可以对施工人员进行现场考察和审核工作，并且根据审核的结果给予相应的奖罚。
结束语
综上所述，房屋建筑施工项目管理是一项非常复杂，却极为重要的工作。因此需要房屋建筑工程管理者在积累丰富经验的基础上，不断学习管理技能，最终实现房屋建筑工程项目管理的科学化。
参考文献
[1]解琨．房屋建筑施工项目管理的几个环节［J］． 中国高新技术产品，2010，(19)．
[2]单连杰,孙洪滨.我国中小型房屋建筑施工企业项目管理存在的问题及对策之探析.科技创新导报，2007年第26期
[3]敖进誉.房屋建筑施工企业项目管理创新研究.科技信息（科学·教研），2007年第19期
[4]刘涛瑞.房屋建筑施工企业项目管理剖析.现代经济信息， 2009年第18期
[5]张志宏.做好项目管理工作的几点认识[J].山西房屋房屋建筑，2007.
[6]卢芳.新时期房屋房屋建筑工程施工项目管理探析[J].现代经济信息，2011.
关键词：房屋建筑施工；项目管理；主要环节
中图分类号：TU7文献标识码： A 文章编号：
引言
房屋建筑施工項目的管理在整个工程的进程中具有非常重要的作用，项目的管理好坏直接影响着整个工程质量在成本上的控制。
一、组织结构的设置
组织结构的设置目的是为了提高整个房屋建筑施工的项目管理水平，进一步的发挥房屋建筑施工项目管理的特点来实现房屋建筑施工项目的最终目的。所以，合理有效的对项目组织结构的管理，是整个房屋建筑施工项目管理组织的成功保证，我们对企业中推行房屋建筑施工的项目管理上来讲，房屋建筑施工项目组织的系统是否正常的运行的前提条件是要合理的选择整个项目的经理。所以要求根据房屋建筑施工项目的实际情况需求来配置具有较高素质的人才来作为项目的经理。虽然房屋建筑施工项目有很多的差异，但是我们对整个工程的项目经理都有一个共同的要求，一是项目经理要有一定的领导能力；其次是应该具有大量的理论知识和实践中的运行经历；还有一点是应该具备过硬的思想政治素质和人格魅力，这也是在房屋建筑施工项目中良好的运行的支撑所在。
二、统筹规划
一般来说，如果一个房屋建筑项目的某些环节发生变动，通常会直接或间接影响到其他环节，并使相关成本随之发生改变，不仅如此,小的变化在房屋建筑项目中也将间接影响整个房地产项目团队的士气,并最终影响施工质量。由于施工项目活动的环节之间存在诸多复杂的相互关联和作用，这就要求要求项目经理在施工项目管理过程中，特别是对一些关联度很高的建设项目环节进行协调，通过有效的施工项目集成管理完全控制整个流程的建设项目进展,通过流程优化以获得最好的结果。
三、质量管理
房屋建筑施工项目形成优质品牌的保障必要条件之一是质量管理，同时质量管理也是整个房屋建筑施工项目品质体现的有力支撑。由此可见，质量管理是贯穿整个施工项目全过程的一项重要管理活动。
1、要密切关注房屋建筑项目质量方针的贯彻落实情况，按照相关施工项目质量的运作规范和权威标准以及其在房屋建筑项目施工管理过程所采集到的其他相关信息来进行有效控制。
2、房屋建筑施工项目管理的首要任务就是质量管理，这就要求对房屋建筑施工项目中各环节的质量管理形成有效系统的网络保障体系，并综合开展建设项目质量管理活动。
3、在施工项目质量控制过程中，首先要确定控制对象和规定控制标准，其次要选择合适的检验技术和制定控制方法，并且还需要制定相关解决方案和标准来处理紧急事故，从而确保整个房屋建筑施工项目能够按事先的计划和控制图来开展工作，形成真正的整个过程质量控制。
四、成本管理
房屋建筑施工中的成本和质量是个矛盾体，在整个房屋建筑施工项目在成本的控制上，应对事前、事中和事后的控制有机的结合在一起，所以不能形成三股断流的现象，首先是对可能引起房屋建筑施工项目成本发生变化的因素进行系统的评估，由此加强发生变化因素的定量上的估算，并且制定出有效合理的成本控制的方案； 其次是在房屋建筑施工项目管理的各个环节之中，要密切关注实际的成本情况，进行监控管理，这就要求我们发挥财务总监的作用，依据房屋建筑施工项目的实际进程和具体出现的问题进行修改与预算；最后是，在房屋建筑施工过程中，应该加强成本控制。
五、人力资源管理
人员在整个房屋建筑施工项目管理的运行过程中作为唯一的“能动要素”而存在，这就需要人力资源管理对房屋建筑施工项目的人力资源进行规划编制、人力开发与合理配置工作，同时还要对绩效做出准确的评估，并通过适当的正负激励措施来体现绩效评估的结果。与其他组织的人力资源管理相比，施工项目人力资源管理的特殊体现在它更加强调团队精神，即更加离不开团队合作，这就对具体的施工项目提出了以下几个要求：
1、要按照施工项目的组织规划情况来对项目的整体人力资源进行合理配置，要根据施工项目的具体目标，对施工项目人力资源在数量、质量上形成明确和和操作性强的规划。
2、在具体运作过程中，项目管理离不开有效的沟通。施工项目团队之间以及项目相关利益者之间通过顺畅和高效的沟通，是深入了解项目方向和目标的有效保障，房屋建筑施工项目的相关各方通过有效沟通，才能对面临的任务和出现的问题达成一致协议，从而降低施工过程中的交易费用，这实际上也是前文提及的成本管理的另一种实现形式。
六、时间管理
为保证施工项目工期和进度能够按时按量完工，在房屋建筑施工项目活动中应进行时间管理，这就需要相关人员严格按照合同规定,对项目计划进行仔细的制定工作。具体来说，在制定好各个施工项目环节时间进度计划的基础上，可以通过网络计划等工具，对工作顺序、项目工期以及人、财、物的需求量及其配置工作进行详实分析，通过流程优化来进行施工项目进度的管理与控制，从而有效节约时间成本。还应注意的是，由于天气变化以及相关房屋建筑材料和其它客观因素的制约。在建筑施工项目网络计划时，就应该事先把一些在未来可能对施工项目造成不利的因素考虑进来。
七、风险管理
风险管理已经在各个行业和领域中广泛的采用，对房屋建筑施工项目来讲，因为很多的房屋建筑项目在前期投入比较大，使整个房屋建筑施工项目管理的过程将会面临着不同的风险。这些风险之间都存在着一种错综复杂的关系，可能会通过相互之间的强化可以降低风险的产生。所以加强房屋建筑施工项目的风险管理是十分有效的，具体的有效措施是:
1、根据国家的有关规定，规范项目管理施工活动，从制度上要尽可能的避免质量问题以及质量返修等具有经济责任的风险。
2、建立科学合理的施工项目经营决策，要求我们预先对重大的施工项目进行科学的分析和论证，针对可预期的和不可预期的风险进行逐项的分析研究，采用反复的论证和排除隐患的方法最大限度的减少和避免在以后的房屋建筑施工过程中出现的风险问题。
3、确立施工项目的市场法制经济，特别是我国加入了世贸组织之后，法律规范更加严格，要求我们在房屋建筑施工项目开展之前重视签订合同这个重要的环节中所涉及的相关的法律法规。所以，施工合同要做到条条清楚，款款落实。
4、要坚持可持续发展进而加强管理工作，因为房屋建筑施工项目的管理存在着很多的风险隐患，较好的现场管理工作可以避免风险出现。所以严格有效的现场管理工作是避免风险的重要手段，这就要求配置足够的现场管理人员，对整个房屋建筑施工项目的实施进行监控，严格抓好各个环节，不疏忽任何细小的质量问题，在最大的限度内确保施工项目质量的前提下，使整个施工项目能够按照计划如期完工。
5、不能忽视安全生产，从某种角度来讲，确保施工项目安全是衡量一个施工项目质量好坏的重要环节和首要指标，首先要对现场进行规范操作，对施工人员开展安全教育的培训; 其次为了确保施工人员可以严格的遵守相关的安全规范，我们可以对施工人员进行现场考察和审核工作，并且根据审核的结果给予相应的奖罚。
结束语
综上所述，房屋建筑施工项目管理是一项非常复杂，却极为重要的工作。因此需要房屋建筑工程管理者在积累丰富经验的基础上，不断学习管理技能，最终实现房屋建筑工程项目管理的科学化。
参考文献
[1]解琨．房屋建筑施工项目管理的几个环节［J］． 中国高新技术产品，2010，(19)．
[2]单连杰,孙洪滨.我国中小型房屋建筑施工企业项目管理存在的问题及对策之探析.科技创新导报，2007年第26期
[3]敖进誉.房屋建筑施工企业项目管理创新研究.科技信息（科学·教研），2007年第19期
[4]刘涛瑞.房屋建筑施工企业项目管理剖析.现代经济信息， 2009年第18期
[5]张志宏.做好项目管理工作的几点认识[J].山西房屋房屋建筑，2007.
[6]卢芳.新时期房屋房屋建筑工程施工项目管理探析[J].现代经济信息，2011.