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摘要: 加强企业文化建设，用企业文化来团结和凝聚人心，引导和规范行为，塑造企业和队伍的灵魂，激励广大职工追求卓越，勇创一流，推动企业和谐进步，实现可持续发展。
关键词：企业文化建设；核心价值理念；教育引导。
中图分类号：C29文献标识码： A
企业作为一个共谋事业的群体，需要文化做精神相通的联结，当一个企业处于发展的关键时期，更需要有共同的思想文化做基础。中国石化仪征化纤股份有限公司党委在贯彻《中国石化集团公司企业文化建设纲要》，实践共同价值观的基础上，总结提炼和丰富发展了具有仪化特色的企业文化内涵。这是仪化公司站在“满足人民新需求、再做历史新贡献”，加快发展新的历史起点上，进一步团结和凝聚人心，引导和规范行为，塑造企业和队伍的灵魂，激励广大职工追求卓越，勇创一流，推动企业和谐进步，实现可持续发展。
首先，要充分发挥企业文化的凝聚和引领作用。文化是一种无形的集体认同力和感召力，影响是无边，无形，无限，无极，无孔不入的。权力替代不了文化这种力量。有人说，人本来好比散落的珠子，文化就是那根柔弱但又坚韧的细丝，将这些珠子串了起来，把无意义的个体组合成有意义的社会，使孤立的个人找到归属感，变成精神相通的群体。人都会有自身的个体利益追求，加之在深化改革过程中，各种矛盾相互交织，以及社会负面文化的影响，不可否认职工对企业的归属感和认同度在慢慢下降，进而影响了工作主动性和能动性的发挥。我们一方面要在具体工作中合理引导诉求，尽力满足职工的切身利益，更重要的还是要教育和引导职工把企业的长远利益放在首位，用正确的企业价值理念，把企业职工注意力引向合理的方向。中国石化的企业宗旨“发展企业、贡献国家、回报股东、服务社会、造福员工”，不仅体现了企业崇高的理想与追求，也体现了合理处理利益相关各方的辩证关系，同时还呼应了“为企业干也是为自己干”的基本观念，为核心理念奠定了雄厚的群众基础。仪化公司确立的“国际一流，国内领先”企业愿景，源自仪化几代人创业的理想与追求，昭示了仪化的战略目标，唤起了干部职工的信心和期望，鼓舞着干部职工既心存高远，又脚踏实地，从现在开始，从点滴入手，为一个共同目标而奋斗。它不仅是各项工作的定位、标准，更是指引职工共同奋进的方向。我们通过培育企业文化，使之“内化于心、固化于制、外化于行”，目的就是培养每个职工强烈的认同感和自信心，爱企业、爱岗位，积极参与企业的各项活动，主动将个人利益与企业利益联系在一起，真正形成员工与企业之间的相互依存关系。
第二，要切实发挥企业文化的规范约束功能。每一个企业实际都存在着某种无影无形，却无处不在的工作生活哲学，即使没有明确提出，但在处理企业的一些基本关系时，总是自觉不自觉地遵循某种思维定势。仪化公司将“求真务实、开拓创新、精细严谨、追求卓越”作为企业精神，既总结了仪化30年来的经验，继承了中国石油化工行业的传统，又适应形势要求，满足发展需要，是引领仪化领先竞争对手、永续经营、走向卓越共同的行为规范。仪化公司要求各部门组织对业务流程进行梳理，对规章制度进行标准化改造，促进价值理念与管理制度相融合。各基层单位更多的是组织职工对照“16字”要求，结合自身岗位职责，认真查找不足，强化落实和执行。切实摈弃精神状态上不思进取、自甘落后，工作中自由散漫、拈轻怕重，管理上“心中无数”、得过且过，操作中麻痹大意、甚至弄虚作假的错误倾向，杜绝“低老坏”等行为，营造遵章守纪、强化管理、勇于创新、事争一流的良好作风和氛围。仪化公司的治企原则是“两有”(领导心中有职工,职工心中有企业)与“双靠” (岗位靠竞争、收入靠绩效)”、“三个不一样”(干好干坏不一样、干多干少不一样、干与不干不一样)，这三句话是仪化不同发展时期形成的文化精髓。三句话是一个整体，不可偏废，而要使之与时俱进，做到既坚持以人为本，又适应市场法则，更要自觉接受和遵守企业的规章制度。要通过强化宣传，形成一种群体心理定势，使个人感受到组织和群体的压力，努力做到执行决策不动摇、执行纪律不走样、严格管理不放松。
第三，企业文化重在建设和实践。很多企业搞企业文化往往只停留在提炼形成文字和宣传层面，而真正在企业内部表现的是思想意识多元化和价值认同多元化，没有形成统一的价值观，没有使职工明了哪些必须做、哪些不能做、哪些希望做。因此，企业文化是需要建设的。只有根据企业自身的特点，整合各方资源，整体推进企业文化建设，才能实现职工自我约束和管理，改变自己的不良行为，进而促进整个企业沿着正确的航向前行。当前，仪化公司企业文化建設的核心任务就是围绕中心工作，大力宣传企业核心价值理念，通过组织宣贯，开展活动，树立典型，引导实践，使广大职工对企业文化所承载的核心价值理念从了解到认同，从认同再到自觉实践，使企业文化在职工中落地伸根、开花结果。所谓实践，就是通过每个人的工作，把企业的核心价值理念体现在岗位、流程和习惯上，把千千万万的事与千千万万的职工联系起来，做到事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，人人出手过得硬，事事管理规范化，项项工作质量优，台台设备状态好，时时处处重节约。好作风要从大量的、细小的、常见的问题上抓起；真本领、硬功夫要从日常工作不间断地勤学苦练中得来。认真组织开展好成本文化、质量文化、安全文化、创新文化、争先文化等子文化系统建设，把群众路线教育、争先创优、“比学赶帮超”等各项活动与企业文化建设紧密结合起来，相互促进，相互提高，为实践企业文化创造丰富多彩的载体和舞台。
我们还要发挥文化抚慰心灵、勉励情志、疏导内心、增进和谐、促进人生的作用，提供更多的间接教育和启发教育，使职工得到更多经过自己消化的东西，更加艺术地把核心价值理念内化于员工之心。企业文化是在创业中萌生，在发展中积淀，在制度中延续，在融合中升华。要通过对重大工作的总结、冷静思考，寻找和发现工作中的精神意义所在，积累每个时期的价值，不断完善和提升企业文化的内涵。
对企业领导干部来说，企业文化是一种责任，那就是以身示范的责任，组织提炼确定的责任，探索和遵循规律的责任，更好贯彻以人为本的责任。优秀管理者都会重视核心价值理念的建设，细心积累对塑造这个组织成员潜在人格和价值取向具有重要意义的要素，形成队伍的灵魂。
关键词：企业文化建设；核心价值理念；教育引导。
中图分类号：C29文献标识码： A
企业作为一个共谋事业的群体，需要文化做精神相通的联结，当一个企业处于发展的关键时期，更需要有共同的思想文化做基础。中国石化仪征化纤股份有限公司党委在贯彻《中国石化集团公司企业文化建设纲要》，实践共同价值观的基础上，总结提炼和丰富发展了具有仪化特色的企业文化内涵。这是仪化公司站在“满足人民新需求、再做历史新贡献”，加快发展新的历史起点上，进一步团结和凝聚人心，引导和规范行为，塑造企业和队伍的灵魂，激励广大职工追求卓越，勇创一流，推动企业和谐进步，实现可持续发展。
首先，要充分发挥企业文化的凝聚和引领作用。文化是一种无形的集体认同力和感召力，影响是无边，无形，无限，无极，无孔不入的。权力替代不了文化这种力量。有人说，人本来好比散落的珠子，文化就是那根柔弱但又坚韧的细丝，将这些珠子串了起来，把无意义的个体组合成有意义的社会，使孤立的个人找到归属感，变成精神相通的群体。人都会有自身的个体利益追求，加之在深化改革过程中，各种矛盾相互交织，以及社会负面文化的影响，不可否认职工对企业的归属感和认同度在慢慢下降，进而影响了工作主动性和能动性的发挥。我们一方面要在具体工作中合理引导诉求，尽力满足职工的切身利益，更重要的还是要教育和引导职工把企业的长远利益放在首位，用正确的企业价值理念，把企业职工注意力引向合理的方向。中国石化的企业宗旨“发展企业、贡献国家、回报股东、服务社会、造福员工”，不仅体现了企业崇高的理想与追求，也体现了合理处理利益相关各方的辩证关系，同时还呼应了“为企业干也是为自己干”的基本观念，为核心理念奠定了雄厚的群众基础。仪化公司确立的“国际一流，国内领先”企业愿景，源自仪化几代人创业的理想与追求，昭示了仪化的战略目标，唤起了干部职工的信心和期望，鼓舞着干部职工既心存高远，又脚踏实地，从现在开始，从点滴入手，为一个共同目标而奋斗。它不仅是各项工作的定位、标准，更是指引职工共同奋进的方向。我们通过培育企业文化，使之“内化于心、固化于制、外化于行”，目的就是培养每个职工强烈的认同感和自信心，爱企业、爱岗位，积极参与企业的各项活动，主动将个人利益与企业利益联系在一起，真正形成员工与企业之间的相互依存关系。
第二，要切实发挥企业文化的规范约束功能。每一个企业实际都存在着某种无影无形，却无处不在的工作生活哲学，即使没有明确提出，但在处理企业的一些基本关系时，总是自觉不自觉地遵循某种思维定势。仪化公司将“求真务实、开拓创新、精细严谨、追求卓越”作为企业精神，既总结了仪化30年来的经验，继承了中国石油化工行业的传统，又适应形势要求，满足发展需要，是引领仪化领先竞争对手、永续经营、走向卓越共同的行为规范。仪化公司要求各部门组织对业务流程进行梳理，对规章制度进行标准化改造，促进价值理念与管理制度相融合。各基层单位更多的是组织职工对照“16字”要求，结合自身岗位职责，认真查找不足，强化落实和执行。切实摈弃精神状态上不思进取、自甘落后，工作中自由散漫、拈轻怕重，管理上“心中无数”、得过且过，操作中麻痹大意、甚至弄虚作假的错误倾向，杜绝“低老坏”等行为，营造遵章守纪、强化管理、勇于创新、事争一流的良好作风和氛围。仪化公司的治企原则是“两有”(领导心中有职工,职工心中有企业)与“双靠” (岗位靠竞争、收入靠绩效)”、“三个不一样”(干好干坏不一样、干多干少不一样、干与不干不一样)，这三句话是仪化不同发展时期形成的文化精髓。三句话是一个整体，不可偏废，而要使之与时俱进，做到既坚持以人为本，又适应市场法则，更要自觉接受和遵守企业的规章制度。要通过强化宣传，形成一种群体心理定势，使个人感受到组织和群体的压力，努力做到执行决策不动摇、执行纪律不走样、严格管理不放松。
第三，企业文化重在建设和实践。很多企业搞企业文化往往只停留在提炼形成文字和宣传层面，而真正在企业内部表现的是思想意识多元化和价值认同多元化，没有形成统一的价值观，没有使职工明了哪些必须做、哪些不能做、哪些希望做。因此，企业文化是需要建设的。只有根据企业自身的特点，整合各方资源，整体推进企业文化建设，才能实现职工自我约束和管理，改变自己的不良行为，进而促进整个企业沿着正确的航向前行。当前，仪化公司企业文化建設的核心任务就是围绕中心工作，大力宣传企业核心价值理念，通过组织宣贯，开展活动，树立典型，引导实践，使广大职工对企业文化所承载的核心价值理念从了解到认同，从认同再到自觉实践，使企业文化在职工中落地伸根、开花结果。所谓实践，就是通过每个人的工作，把企业的核心价值理念体现在岗位、流程和习惯上，把千千万万的事与千千万万的职工联系起来，做到事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，人人出手过得硬，事事管理规范化，项项工作质量优，台台设备状态好，时时处处重节约。好作风要从大量的、细小的、常见的问题上抓起；真本领、硬功夫要从日常工作不间断地勤学苦练中得来。认真组织开展好成本文化、质量文化、安全文化、创新文化、争先文化等子文化系统建设，把群众路线教育、争先创优、“比学赶帮超”等各项活动与企业文化建设紧密结合起来，相互促进，相互提高，为实践企业文化创造丰富多彩的载体和舞台。
我们还要发挥文化抚慰心灵、勉励情志、疏导内心、增进和谐、促进人生的作用，提供更多的间接教育和启发教育，使职工得到更多经过自己消化的东西，更加艺术地把核心价值理念内化于员工之心。企业文化是在创业中萌生，在发展中积淀，在制度中延续，在融合中升华。要通过对重大工作的总结、冷静思考，寻找和发现工作中的精神意义所在，积累每个时期的价值，不断完善和提升企业文化的内涵。
对企业领导干部来说，企业文化是一种责任，那就是以身示范的责任，组织提炼确定的责任，探索和遵循规律的责任，更好贯彻以人为本的责任。优秀管理者都会重视核心价值理念的建设，细心积累对塑造这个组织成员潜在人格和价值取向具有重要意义的要素，形成队伍的灵魂。