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[摘要] 在水利水电工程的施工过程中，对于施工进度的把握至关重要，影响着施工项目的完成质量。水利水电工程在施工过程中存在着很多的不确定性，会给施工进度带来很大的风险。本文从影响工程施工进度的各种风险出发，简要分析和提出了水利水电施工进度计划风险的计算方案。
[关键词] 水利水电工程施工进度计划风险计算方案
中图分类号：TV212文献标识码： A 文章编号：
1.引言
水利水电工程的施工进度控制是施工组织设计的一个重要组成部分，对于项目的整体施工有着非常重要的意义。施工进度控制是指施工项目经理部根据合同规定的工期要求编制施工进度计划，并以此作为管理的目标，对施工的全过程经常进行检查，对照，分析，及时发现实施中的偏差，采取有效措施，调整工程建设施工进度计划，排除干扰，保证工期目标实现的全部活动。
水利水电工程的施工进度对于整个项目施工意义重大，因此，在项目施工中，要充分考虑各种可能影响施工进度的因素，考虑到可能发生的施工进度风险，对于施工进度计划风险做好各种预案，运用科学合理的方式对于计划风险进行计算。
2.施工进度的影响因素和施工进度计划风险的危害
施工进度计划的影响因素：影响工程建设施工进度的单位有业主、承包方、监理单位、材料设备供应商、资金供应单位、运输单位、供水、供电、供气及政府建设主管部门等单位，其完成有关建设项目的工作进度对工程建设进度都将产生直接或间接的影响。施工过程中所需要的各种材料、设备的供货时间和供货质量对工程建设进度也会产生影响。 建设资金是保证工程建设进度的重要条件，资金的拨款和贷款的进度是保障工程建设进度的重要环节。业主必须严格按照建设进度按时供应建设资金，以保证施工进度计划的实施 。施工条件对施工进度也会产生重要的影响。为了保证施工进度计划的完成，建设各方都应当严格控制施工的条件。
施工进度风险的发生会给施工方带来很大的损失。首先在于货币的时间价值可能导致的损失，进度风险的发生可能会对现金流动造成影响，在利率的作用下，引起经济损失。还有为赶上计划进度所需的额外费用，包括加班的人工费、机械使用费和管理费等一切因追赶进度所发生的非计划费用从而导致的损失。另外，施工进度风险还包括延期投入使用造成的各种损失（如外租办公用房的租金）。
施工进度风险给施工企业带来的潜在损失和危害比较大，因此，在水利水电工程的施工过程中，严格控制施工过程中的各种风险因素的发生，并采取相应措施防止风险因素对施工进度的影响或尽量减少因风险造成的损失。
3.水利水电工程施工进度计划的保证措施
进度计划控制的措施应包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施。
进度控制的组织措施主要包括：建立进度控制目标体系，明确现场项目管理组织机构中进度控制人员及其职责分工。建立进度计划实施中的检查分析制度。建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等。编制年度进度计划、季度进度计划和月（旬）作业计划，将施工进度计划逐层细化，形成一个旬保月、月保季、季保年的计划体系。
进度控制的技术措施主要包括：抓好施工现场的平面管理，合理布置施工现场的拌合系统、钢筋加工、模板、材料堆场，确保水、电、动力良好的供应，并确保道路畅通，场地平整。创造高效有序的施工条件。抓住关键部位、控制进度的里程碑节点按时完成。抓住关键部位和进度计划上的关键工序按时完成，总工期才有保障。水利水电工程野外作业，受自然因素影响比较大，若延误了有利时机，例如土方施工冬季遇到雨雪影响不是多投入就能抢上去的。采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。
4.水利水电施工进度计划风险的计算
水利水单施工进度可以通过横道图或者进度管理控制曲线来进行表达，从而对于进度计划风险进行很好的计算和控制。
4.1横道图
用横道图表示的施工进度计划，一般包括两个基本部分，即左侧的工作名称及工作的持续时间等基本数据部分和右侧的横道线部分。下图所示即为用横道图表示的某水闸工程的施工进度计划。该计划明确表示出各项工作的划分、工作的开始时间和完成时间、工作的持续时间、工作之间的相互搭接关系，以及整个工程项目的开工时间、完工时间等。
橫道计划的优点是形象、直观，且易于编制和理解，因而长期以来被广泛应用于建设工程进度控制中。但利用横道图表示工程进度计划存在下列缺点：首先，不能明确反映出各项工作之间错综复杂的相互关系，因而在计划执行的过程中，当某些工作的进度由于某种原因提前或拖延时，不便于分析其对其他工作及总工期的影响程度，不利于建设工程进度的动态控制。其次，不能明确地反映出影响工期的关键工作和关键线路，也就无法反映出整个工程项目的关键所在，因而不便于进度控制人员抓住主要矛盾。
4.2工程进度曲线
该方法是以时间为横轴，以完成累计工作量（该工作量的具体表示内容可以是实物工程量的大小、工时消耗或费用支出额，也可以用相应的百分比来表示）为纵轴，按计划时间累计完成任务量的曲线作为预定的进度计划。从整个项目的实施进度来看，由于项目的初期和后期进度比较慢，因而进度曲线大体呈s形。该方法如下图所示：
按计划时间累计完成任务量的曲线作为预定的进度计划，将工程项目实施过程中各检查时间实际累计完成任务量的S曲线也绘制于同一坐标系中，对实际进度与计划进度进行比较，如下图所示：
通过比较可以获得如下信息：实际工程进展速度，进度超前或拖延的时间，工程量的完成情况和后续工程进度预测。通过获得的这些信息，可以对于施工进度的计划风险作出很好的评估和预测。
参考文献：
[1] 王卓甫,陈登星. 水利水电施工进度计划的风险分析[J]. 河海大学学报(自然科学版). 1999(04)
[2] 朱南海,李素红,孙锡衡. 最优资金流施工进度计划的风险分析[J]. 系统工程学报. 1999(01)
[3] 徐哲,冯允成. 网络计划进度的风险分析[J]. 系统工程理论与实践. 1998(04)
[关键词] 水利水电工程施工进度计划风险计算方案
中图分类号：TV212文献标识码： A 文章编号：
1.引言
水利水电工程的施工进度控制是施工组织设计的一个重要组成部分，对于项目的整体施工有着非常重要的意义。施工进度控制是指施工项目经理部根据合同规定的工期要求编制施工进度计划，并以此作为管理的目标，对施工的全过程经常进行检查，对照，分析，及时发现实施中的偏差，采取有效措施，调整工程建设施工进度计划，排除干扰，保证工期目标实现的全部活动。
水利水电工程的施工进度对于整个项目施工意义重大，因此，在项目施工中，要充分考虑各种可能影响施工进度的因素，考虑到可能发生的施工进度风险，对于施工进度计划风险做好各种预案，运用科学合理的方式对于计划风险进行计算。
2.施工进度的影响因素和施工进度计划风险的危害
施工进度计划的影响因素：影响工程建设施工进度的单位有业主、承包方、监理单位、材料设备供应商、资金供应单位、运输单位、供水、供电、供气及政府建设主管部门等单位，其完成有关建设项目的工作进度对工程建设进度都将产生直接或间接的影响。施工过程中所需要的各种材料、设备的供货时间和供货质量对工程建设进度也会产生影响。 建设资金是保证工程建设进度的重要条件，资金的拨款和贷款的进度是保障工程建设进度的重要环节。业主必须严格按照建设进度按时供应建设资金，以保证施工进度计划的实施 。施工条件对施工进度也会产生重要的影响。为了保证施工进度计划的完成，建设各方都应当严格控制施工的条件。
施工进度风险的发生会给施工方带来很大的损失。首先在于货币的时间价值可能导致的损失，进度风险的发生可能会对现金流动造成影响，在利率的作用下，引起经济损失。还有为赶上计划进度所需的额外费用，包括加班的人工费、机械使用费和管理费等一切因追赶进度所发生的非计划费用从而导致的损失。另外，施工进度风险还包括延期投入使用造成的各种损失（如外租办公用房的租金）。
施工进度风险给施工企业带来的潜在损失和危害比较大，因此，在水利水电工程的施工过程中，严格控制施工过程中的各种风险因素的发生，并采取相应措施防止风险因素对施工进度的影响或尽量减少因风险造成的损失。
3.水利水电工程施工进度计划的保证措施
进度计划控制的措施应包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施。
进度控制的组织措施主要包括：建立进度控制目标体系，明确现场项目管理组织机构中进度控制人员及其职责分工。建立进度计划实施中的检查分析制度。建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等。编制年度进度计划、季度进度计划和月（旬）作业计划，将施工进度计划逐层细化，形成一个旬保月、月保季、季保年的计划体系。
进度控制的技术措施主要包括：抓好施工现场的平面管理，合理布置施工现场的拌合系统、钢筋加工、模板、材料堆场，确保水、电、动力良好的供应，并确保道路畅通，场地平整。创造高效有序的施工条件。抓住关键部位、控制进度的里程碑节点按时完成。抓住关键部位和进度计划上的关键工序按时完成，总工期才有保障。水利水电工程野外作业，受自然因素影响比较大，若延误了有利时机，例如土方施工冬季遇到雨雪影响不是多投入就能抢上去的。采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。
4.水利水电施工进度计划风险的计算
水利水单施工进度可以通过横道图或者进度管理控制曲线来进行表达，从而对于进度计划风险进行很好的计算和控制。
4.1横道图
用横道图表示的施工进度计划，一般包括两个基本部分，即左侧的工作名称及工作的持续时间等基本数据部分和右侧的横道线部分。下图所示即为用横道图表示的某水闸工程的施工进度计划。该计划明确表示出各项工作的划分、工作的开始时间和完成时间、工作的持续时间、工作之间的相互搭接关系，以及整个工程项目的开工时间、完工时间等。
橫道计划的优点是形象、直观，且易于编制和理解，因而长期以来被广泛应用于建设工程进度控制中。但利用横道图表示工程进度计划存在下列缺点：首先，不能明确反映出各项工作之间错综复杂的相互关系，因而在计划执行的过程中，当某些工作的进度由于某种原因提前或拖延时，不便于分析其对其他工作及总工期的影响程度，不利于建设工程进度的动态控制。其次，不能明确地反映出影响工期的关键工作和关键线路，也就无法反映出整个工程项目的关键所在，因而不便于进度控制人员抓住主要矛盾。
4.2工程进度曲线
该方法是以时间为横轴，以完成累计工作量（该工作量的具体表示内容可以是实物工程量的大小、工时消耗或费用支出额，也可以用相应的百分比来表示）为纵轴，按计划时间累计完成任务量的曲线作为预定的进度计划。从整个项目的实施进度来看，由于项目的初期和后期进度比较慢，因而进度曲线大体呈s形。该方法如下图所示：
按计划时间累计完成任务量的曲线作为预定的进度计划，将工程项目实施过程中各检查时间实际累计完成任务量的S曲线也绘制于同一坐标系中，对实际进度与计划进度进行比较，如下图所示：
通过比较可以获得如下信息：实际工程进展速度，进度超前或拖延的时间，工程量的完成情况和后续工程进度预测。通过获得的这些信息，可以对于施工进度的计划风险作出很好的评估和预测。
参考文献：
[1] 王卓甫,陈登星. 水利水电施工进度计划的风险分析[J]. 河海大学学报(自然科学版). 1999(04)
[2] 朱南海,李素红,孙锡衡. 最优资金流施工进度计划的风险分析[J]. 系统工程学报. 1999(01)
[3] 徐哲,冯允成. 网络计划进度的风险分析[J]. 系统工程理论与实践. 1998(04)