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去年,对于广西超大运输集团有限责任公司(以下简称“超大集团”)是挑战和机遇并存的一年。严重的雨雪冰冻灾害、汶川大地震、全球金融危机引发的油价上涨、生产、生活消费价格上升等带来的成本增长的多重变数,交通运输行业之间、行业内部竞争日趋激烈。
面对重重压力和考验,超大集团迎难而上、锐意改革,根据国际国内形势和市场经济环境的变化,紧紧抓住中国—东盟自由贸易区建设进程加快、泛珠三角区域合作深化、广西北部湾经济区上升为国家战略、广西实施“科学发展三年计划”等多重机遇,充分发挥企业资源的潜能和优势,增强企业市场竞争能力,开创企业发展新格局。取得了企业总产值、营业收入、上缴税利、利润、劳动生产率等各项经济指标同比增长均超过2位数的良好成绩。
走规模化、集约化道路
基础产业大而强
超大集团是一家具有50多年历史,由南宁市第二运输有限责任公司和南宁市中转联运公司于2000年10月合并改制的运输企业。
改制之后,超大集团凭借资质运输企业的优势和品牌影响力,通过强强联合、资产重组、购并等措施,不断做大做强。同时,为适应市场环境和企业发展要求,最大限度地发挥现有资源优势,超大集团在原有组织架构的基础上进行大刀阔斧的改革,通过组建子公司、实施客运站与车辆的分离、对建制过大的机构进行“瘦身”、剥离一些子公司、对梧州金晖公司股权重组等举措,优化了企业资源,使企业从粗放管理向集约化管理迈出了新的一步。
到2008年底,超大集团拥有60多个下属企业及运输站场,同时拥有两个地级市的控股子公司——防城港超大、梧州超大金晖,参股了东兴万通运输有限责任公司和广西运宁站场有限责任公司,在广东、湖南、海南、福建、浙江、云南、贵州、四川、重庆等省市设立了15家驻外分支机构。
客运方面,拥有一级客运站4个,二级客运站12个,乡镇客运站8个,拥有649条区内外客运班线,覆盖桂、粤、湘、琼、闽、沪、浙、滇、川、渝、贵等20个省、市、区,经营范围从南宁市延伸到广西全区甚至周边省市。货运方面,拥有一级货运站2个,二级货运站3个,货物运输车辆覆盖全国东西南北中,构成了超大集团的物流网络中心。
如今,超大集团已经成为一家以客、货运输为主,集仓储、物流配送、汽车销售及维修,宾馆旅游、公交、出租车等配套服务于一体的大型综合运输企业。现拥有在职员工2000余人,各类营运客、货车6000余辆,是目前广西唯一一家同时获得国家一级客、货运输资质的企业。近年,超大集团获得了中国服务业企业500强,中国交通企业100强,中国道路运输100强,中国物流民营企业100强,广西企业50强等殊荣。
走专业化、信息化道路
打造联动产业链
近年来,我国道路运输市场全面开放,市场竞争更为激烈。面对这一严峻形势,超大集团确立了“以客货运输为主业,做强做大企业的基础产业,拓展延伸与运输相关的产业,使之成为共同发展、相互联动的产业链”的发展战略。通过不断滚动投入,加快营运组织、营运结构、营运方式和营运行为的战略调整,使集团公司的各项产业得以迅猛发展。
客运业是超大集团的支柱产业。2008年末,集团公司拥有高档豪华客车400多辆,经营范围也从普通旅客运输发展到包含有快速客运、旅游客运、国际运输、出租车客运等种类齐全的客运服务,营运班线遍及全区各地市、县及广西周边省份,构筑起面向全国的道路运输网络基本框架。
目前,超大集团每年在巩固原有的客运市场份额的基础上稳中有升,2008年全年完成客运量为1146万人,客运周转量为236328万人公里;货运量为446万吨,货运周转量为41105万吨公里。此外,超大集团通过开发城乡客运市场、发展城乡公共汽车运输、加快车辆更新及在客流最高峰期采取通票制、滚动发班的创新营运方式等一系列措施,在原有的规模中做大做强客运业,树立了“超大”客运品牌。
货运物流是超大集团另一支柱产业。集团公司通过资源配置,将传统货运整合成货运物流的产业链,为货运适应新的发展创造了条件。目前,超大集团以现有货运站场为依托,通过开拓和发展零担快运业务、开发城市配送和货物中转业务、推进物流产业开发力度等,构建了以南宁为中心、辐射周边县市、连接西南内地、沟通出海通道的物流网络系统,为开拓华南沿海和大西南物流市场,逐步向现代物流推进打下了坚实的基础。
此外,超大集团积极开拓辅助产业,一是开展特色维修服务,二是积极开发酒店、旅馆业,三是利用企业的行业优势,开发职业培训教学市场,迈出了“整合资源、开拓发展、构成产业链”的三大步。
同时,超大集团始终重视现代信息技术在企业管理中的运用。率先在广西建立GPS营运车辆监控系统、视频终端系统、电脑联网售票系统、车辆调度系统、第三方物流信息系统、物流站场管理系统等,极大地提高了企业生产力和管理效能,超大集团成为广西公路客运行业现代化程度最高的企业之一。
走科学发展、持续创新之路 新征途上谱新篇
当前,随着中国—东盟自由贸易区建设进程加快和广西北部湾经济区的开发,广西已成为中国—东盟合作的前沿和枢纽,成为西南地区对外开放走向世界市场的门户和最便捷的通道。
面对千载难逢的机遇,超大集团将坚持以科学发展观统领发展全局,坚持以经济效益为中心,以转变经济增长方式,构建产业体系为主线,以改革创新和规范管理为动力,做强做优客、货运输;以挖掘资源潜力、做大做强辅助产业为重点,到“十一五”末期成为全区客运、货运、辅助产业等综合实力较强的企业。
超大集团今后将投资2.8亿元,对现有的客车和货车进行更新,使客车的保有量、技术等级、舒适度均适应各条班线运行的要求,使客运车辆的拥有量在“十一五”期末达到5000辆,并向大型化、特种化方向发展。同时,投资2000万元对信息、技术、设备设施的建设、更新改造,使公司信息、技术、设备设施达到区内同行中的领先水平。
超大集团将按照经营行为规范、服务质量优良、资源配置合理、各项管理制度健全、经营效益明显的目标,建成以城市为中心、连接城乡辐射农村的客运网络。加快建成以南宁为中心,辐射沿海、沿边、西部、东南亚的物流网络体系,进一步延长产业链,有效提高企业经营效益。