【摘 要】
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<正>我们《民营企业员工职业生涯发展与规划》课题组在对深圳、广州、南海和花都等地的一些民营企业的调研中,发现大多数企业在员工绩效管理和职业生涯发展上陷入一个误区,即
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<正>我们《民营企业员工职业生涯发展与规划》课题组在对深圳、广州、南海和花都等地的一些民营企业的调研中,发现大多数企业在员工绩效管理和职业生涯发展上陷入一个误区,即认为绩效管理就是绩效考核,甚至以单纯的绩效考核代替员工职业生涯发展规划。本文针对这一问题,着重阐述了绩效管理与绩效考核,绩效管理与员工职业生涯发展的关系,并指出员工职业生涯发展是绩效管理的终极目标。一、绩效管理与绩效考核的区别在民营企业调研的过程中,当我们问及有关员工职业生涯管理与规划时,大多数民营企业管理者都拿出了绩效考核表,在他们看来,所谓绩效管理就是绩效考核,更是员工
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