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在朱敏看来，越是在经济低潮的时候，真正的创新反而更踊跃。“公司只有在经济不好的时候才能‘革命’，才会让那些患有大公司病的企业再次恢复生命力。”
经历丰富的朱敏，之前已经历了三次金融风暴。
“我第一次到美国就赶上金融风暴，第二次大概在1996年，持续了至少五年，第三次是上次的互联网泡沫。经历了三次风暴，我认识到这对企业是很有好处的。”
在朱敏看来，如果在经济大环境很好、企业表现很好的时候，老总跟员工提倡艰苦奋斗，肯定没有人听；但如果形势不好，情况会大不相同。因此，如果大环境一直很好，对企业的成长不利。
“企业应对金融风暴的影响持积极态度，中国企业经过此次考验会更加坚强。”赛伯乐创业投资董事长朱敏告诉《中国新时代》。
危机变为商机
对于风险投资人来说，这一次的金融危机与2001年前后经历的那场互联网泡沫相比，有很大的不同。
2001年，风险投资额峰值一度达到了1050亿美元，在遭受经济危机重创之后，这一数字在2003年猛跌为197.6亿美元。2003年之后，投资额就开始保持缓慢和稳定的上升态势。去年，风险投资总额为306.9亿美元，并没有出现大起大落的异常现象。
当很多投资人把时间都用于休假、打高尔夫时，朱敏却在资本投资市场上忙得不亦乐乎。
2008年8月，赛伯乐（中国）创业投资管理有限公司及杭州市政府设立的创业投资引导基金共1800万元人民币投资给联众休闲产业集团有限公司。
联众休闲自创了一种新型的旅游投资方式——与农村合作，新建农家公寓共同开发农家乐。可以说是普通农家乐模式的升级版——由联众休闲出资，在农民的宅基地上盖起四层小楼，一层供农户自住，其余三层可租给城里居民，农民每月有500元的固定工资，同时可以经营餐饮。城里居民只要出资5-10万元就可以享受一间屋子20-30年的居住权，购买金额按照房屋的大小及地理环境决定。这种类型的房屋被联众休闲命名为城仙居乡村公寓。
联众休闲依靠这一模式，在2007年高速发展，营业额2000多万元、毛利率高达30%。目前在浙江省多个国家级风景区的乡村中兴建了9个基地，建起了100栋“城仙居”乡村公寓，并在长三角地区获得了较高的知名度。
当朱敏到联众休闲的城仙居乡村公寓参观的时才恍然大悟，发现这几栋房子自己曾在前段时间来游玩的时候看到过。朱敏以前还想过自己在这里建个房子住住，正好与联众休闲的想法吻合，对商业价值有着极强嗅觉的朱敏怎会错过这样的好项目。
成功投资之后，赛伯乐将为联众休闲引入国外流行的“分时度假”模式，并将继续引入战略投资者，将联众休闲打造成中国“乡村版”的如家。
截止去年底，朱敏的赛伯乐创投已经投资三个项目，总投资金额达1.8亿元，其中引导基金750万元，撬动社会资金投资17250万元，引导基金放大超过20倍。
寒冬中逆市而行，朱敏选择效率投资的时间确实和其他投资人与众不同。2009年3月9日，赛伯乐创投资和上海联和投资共同投资给正泰集团旗下子公司正泰太阳能5000万美元。在非常时期，朱敏反而对其巨额投资，无疑给正泰新能源战略、产业转型升级打进一针强心剂。
据正泰资料显示，去年正泰集团销售额高达200多亿元，销售同比增长18.8%，利润同比增长24%，出口同比增长155%。太阳能已成为正泰集团继低压电器、高压电器之后的三大产业之一。 正泰提出了雄心勃勃的发展计划——拟建亚洲最大太阳能电厂、拟在西班牙建太阳能厂。
朱敏非常看中正泰第二代薄膜太阳能电池产品，其技术填补国内空白，走在全球前列。该产品最低的每瓦成本，只使用相当于晶硅产品1%的原料用量，然而光电转换率可达到9%，以后可上升至12%。
“在今后3-5年中，薄膜太阳能发电成本与传统能源(比如火电)持平。预计到2020年，全球太阳能发电年产值达50万亿元，占总发电量比重由现在的0.7‰飙升至10%。其中，薄膜发电产值至少占半壁江山。”朱敏说。
同时，朱敏对“太阳能服务业一体化”另有想法，即联合政府、民间机构等投资方，成立薄膜太阳能发电企业。一旦产业和应用完美结合，正泰只需提供发电产品和技术，得到的回报可是源源不断的发电分成比例。
至今，朱敏的赛伯乐创投已经投资成功几家公司——聚光科技有限公司、浙江连连科技有限公司、北京红孩子信息技术有限公司 、（SVG）深圳硅银担保投资有限公司。其中，深圳硅银担保投资有限公司已三年时间成为中国最大的、最具影响力的商业担保公司之一，并实现上市。
“目前的经济危机也是整合资源的一个契机，要以积极的心态将危机转变为商机。”朱敏非常乐观。
【朱敏语录】
“危机是好事”
“我认为这次的金融危机是件好事情，公司只有在经济不好的时候才能革命。”朱敏说。
在朱敏看来，当企业成长很快的时候，很容易造成冗员。可能每个员工都很忙，但很多都没有价值。经济不好的时候，砍掉无用的部门，企业需要这样的周期让那些患上大企业病的公司再次恢复其生命力。
“创新企业有鲶鱼效应，一大堆小公司都来追赶大公司，让它们跑得快，形成一个非常有机的竞争过程。”朱敏认为每一个周期都是非常健康的过程。
1980年，朱敏刚到美国时，通货膨胀很厉害。银行利息超过20%，和高利贷一样，公司倒闭得一塌糊涂。1990年初，美国发生信用危机，很多贷款机构倒闭；第三次就是互联网泡沫，很多互联网概念公司倒闭。
当年互联网泡沫的时候，很多企业的商业计划一写出来马上就有机会上市，这样就难以分辨出好坏的企业。目前，有很多企业因金融危机而延误了上市的进程。朱敏认为，这个时期公司无法上市反而是好件事情。现在主要是要把企业做好，需要时间让公众来认识这个企业。做企业不在于一朝一夕，要真正把企业做好。
“事实上我们投资很多企业，自己的现金流是非常好的，都是非常盈利的公司，在市场里面做品牌，兼并做大是一个非常好的机会。公司只有在经济不好的时候才能革命，革命会让那些患有大公司病的企业再次恢复生命力。”在朱敏看来，越是在经济低潮的时候，真正的创新反而更踊跃。所以每一次风暴，实际上都是好机会。
“永远挑战老大”
“美国的市场机制非常厉害，除了真正关系到民生的东西不能倒，其他商业公司都有可能倒掉，这就是创业文化，他们不崇尚大企业，崇尚小企业的奋斗精神，永远挑战老大。”
朱敏表示，与美国相反，中国的市场环境是非常崇尚大企业发展。“以前每次到上海时，因为经常被问到的问题是你是做什么公司的，当时我说是WebEx。WebEx是什么？美国上市公司。他们会接着问是不是财富500强？坦白说，500强企业并没有什么了不起。”
朱敏认为，中国媒体经常报道有多少公司进了财富500强，其实财富500强未必都是好企业。美国很多这样的大企业没有好的利润，没有什么创新。“为什么美国这些大企业倒掉，会给千千万万的人带来更多更好的机会呢？这就像大树底下不长草的道理一样，现在大树倒掉了，下面能长出多少小树来？”
“这个时候做投资的风险也比较小，公司的估值最低，钱用得最有效率。企业有一个磨合成熟过程，在困难时期磨合是最好的，可以用最低成本获得最好效果。经济差的时候跳出来去创业的人是真正的创业者。”朱敏说。
1991年，朱敏40岁时开始创业，当时朱敏的经济状况并不好。“对投资人来说，这是一个比较好的时期，这个时候你才找得到真正的创业公司投资。”
“放慢速度，多练内功”
朱敏并不认为中国的经济会因金融危机受到很大的影响。
朱敏认为，像广东和浙江一些地方的民营企业发展比较困难。这些企业主要是受到原材料涨价，导致企业无法经营，还有污染大、附加值太低的企业。“我觉得金融危机的出现也算是好事，中国一定要走过这个路。中国做生意永远都做最低附加值、最大污染的公司，这条路走不长远。”
在朱敏看来，很多企业曾经有非常迅猛的扩张计划，除了自身的发展，还想借力资本并购扩张。现在就应该放慢速度，多练内功。“如果原来的目标是每年增长50%，现在就应该调到30%，要假定再不会有下一轮融资了，企业该怎么做。”
“我已经历过很多冬天，危机的时期永远都是现金为王。”朱敏说。美国上世纪90年代初经济发展并不好，在生物医疗行业有两类企业，一类是技术比较差但融资很早的企业，他们拿到很多风险投资；一类是技术很牛的企业，认为自己随时都能融到钱的。“危机突然降临时，后者没办法融到钱，结果反而被融到钱的、技术不行的公司收购了，而且价格非常便宜。一定要未雨绸缪，对自己的估价不能不切实际。”
经历丰富的朱敏，之前已经历了三次金融风暴。
“我第一次到美国就赶上金融风暴，第二次大概在1996年，持续了至少五年，第三次是上次的互联网泡沫。经历了三次风暴，我认识到这对企业是很有好处的。”
在朱敏看来，如果在经济大环境很好、企业表现很好的时候，老总跟员工提倡艰苦奋斗，肯定没有人听；但如果形势不好，情况会大不相同。因此，如果大环境一直很好，对企业的成长不利。
“企业应对金融风暴的影响持积极态度，中国企业经过此次考验会更加坚强。”赛伯乐创业投资董事长朱敏告诉《中国新时代》。
危机变为商机
对于风险投资人来说，这一次的金融危机与2001年前后经历的那场互联网泡沫相比，有很大的不同。
2001年，风险投资额峰值一度达到了1050亿美元，在遭受经济危机重创之后，这一数字在2003年猛跌为197.6亿美元。2003年之后，投资额就开始保持缓慢和稳定的上升态势。去年，风险投资总额为306.9亿美元，并没有出现大起大落的异常现象。
当很多投资人把时间都用于休假、打高尔夫时，朱敏却在资本投资市场上忙得不亦乐乎。
2008年8月，赛伯乐（中国）创业投资管理有限公司及杭州市政府设立的创业投资引导基金共1800万元人民币投资给联众休闲产业集团有限公司。
联众休闲自创了一种新型的旅游投资方式——与农村合作，新建农家公寓共同开发农家乐。可以说是普通农家乐模式的升级版——由联众休闲出资，在农民的宅基地上盖起四层小楼，一层供农户自住，其余三层可租给城里居民，农民每月有500元的固定工资，同时可以经营餐饮。城里居民只要出资5-10万元就可以享受一间屋子20-30年的居住权，购买金额按照房屋的大小及地理环境决定。这种类型的房屋被联众休闲命名为城仙居乡村公寓。
联众休闲依靠这一模式，在2007年高速发展，营业额2000多万元、毛利率高达30%。目前在浙江省多个国家级风景区的乡村中兴建了9个基地，建起了100栋“城仙居”乡村公寓，并在长三角地区获得了较高的知名度。
当朱敏到联众休闲的城仙居乡村公寓参观的时才恍然大悟，发现这几栋房子自己曾在前段时间来游玩的时候看到过。朱敏以前还想过自己在这里建个房子住住，正好与联众休闲的想法吻合，对商业价值有着极强嗅觉的朱敏怎会错过这样的好项目。
成功投资之后，赛伯乐将为联众休闲引入国外流行的“分时度假”模式，并将继续引入战略投资者，将联众休闲打造成中国“乡村版”的如家。
截止去年底，朱敏的赛伯乐创投已经投资三个项目，总投资金额达1.8亿元，其中引导基金750万元，撬动社会资金投资17250万元，引导基金放大超过20倍。
寒冬中逆市而行，朱敏选择效率投资的时间确实和其他投资人与众不同。2009年3月9日，赛伯乐创投资和上海联和投资共同投资给正泰集团旗下子公司正泰太阳能5000万美元。在非常时期，朱敏反而对其巨额投资，无疑给正泰新能源战略、产业转型升级打进一针强心剂。
据正泰资料显示，去年正泰集团销售额高达200多亿元，销售同比增长18.8%，利润同比增长24%，出口同比增长155%。太阳能已成为正泰集团继低压电器、高压电器之后的三大产业之一。 正泰提出了雄心勃勃的发展计划——拟建亚洲最大太阳能电厂、拟在西班牙建太阳能厂。
朱敏非常看中正泰第二代薄膜太阳能电池产品，其技术填补国内空白，走在全球前列。该产品最低的每瓦成本，只使用相当于晶硅产品1%的原料用量，然而光电转换率可达到9%，以后可上升至12%。
“在今后3-5年中，薄膜太阳能发电成本与传统能源(比如火电)持平。预计到2020年，全球太阳能发电年产值达50万亿元，占总发电量比重由现在的0.7‰飙升至10%。其中，薄膜发电产值至少占半壁江山。”朱敏说。
同时，朱敏对“太阳能服务业一体化”另有想法，即联合政府、民间机构等投资方，成立薄膜太阳能发电企业。一旦产业和应用完美结合，正泰只需提供发电产品和技术，得到的回报可是源源不断的发电分成比例。
至今，朱敏的赛伯乐创投已经投资成功几家公司——聚光科技有限公司、浙江连连科技有限公司、北京红孩子信息技术有限公司 、（SVG）深圳硅银担保投资有限公司。其中，深圳硅银担保投资有限公司已三年时间成为中国最大的、最具影响力的商业担保公司之一，并实现上市。
“目前的经济危机也是整合资源的一个契机，要以积极的心态将危机转变为商机。”朱敏非常乐观。
【朱敏语录】
“危机是好事”
“我认为这次的金融危机是件好事情，公司只有在经济不好的时候才能革命。”朱敏说。
在朱敏看来，当企业成长很快的时候，很容易造成冗员。可能每个员工都很忙，但很多都没有价值。经济不好的时候，砍掉无用的部门，企业需要这样的周期让那些患上大企业病的公司再次恢复其生命力。
“创新企业有鲶鱼效应，一大堆小公司都来追赶大公司，让它们跑得快，形成一个非常有机的竞争过程。”朱敏认为每一个周期都是非常健康的过程。
1980年，朱敏刚到美国时，通货膨胀很厉害。银行利息超过20%，和高利贷一样，公司倒闭得一塌糊涂。1990年初，美国发生信用危机，很多贷款机构倒闭；第三次就是互联网泡沫，很多互联网概念公司倒闭。
当年互联网泡沫的时候，很多企业的商业计划一写出来马上就有机会上市，这样就难以分辨出好坏的企业。目前，有很多企业因金融危机而延误了上市的进程。朱敏认为，这个时期公司无法上市反而是好件事情。现在主要是要把企业做好，需要时间让公众来认识这个企业。做企业不在于一朝一夕，要真正把企业做好。
“事实上我们投资很多企业，自己的现金流是非常好的，都是非常盈利的公司，在市场里面做品牌，兼并做大是一个非常好的机会。公司只有在经济不好的时候才能革命，革命会让那些患有大公司病的企业再次恢复生命力。”在朱敏看来，越是在经济低潮的时候，真正的创新反而更踊跃。所以每一次风暴，实际上都是好机会。
“永远挑战老大”
“美国的市场机制非常厉害，除了真正关系到民生的东西不能倒，其他商业公司都有可能倒掉，这就是创业文化，他们不崇尚大企业，崇尚小企业的奋斗精神，永远挑战老大。”
朱敏表示，与美国相反，中国的市场环境是非常崇尚大企业发展。“以前每次到上海时，因为经常被问到的问题是你是做什么公司的，当时我说是WebEx。WebEx是什么？美国上市公司。他们会接着问是不是财富500强？坦白说，500强企业并没有什么了不起。”
朱敏认为，中国媒体经常报道有多少公司进了财富500强，其实财富500强未必都是好企业。美国很多这样的大企业没有好的利润，没有什么创新。“为什么美国这些大企业倒掉，会给千千万万的人带来更多更好的机会呢？这就像大树底下不长草的道理一样，现在大树倒掉了，下面能长出多少小树来？”
“这个时候做投资的风险也比较小，公司的估值最低，钱用得最有效率。企业有一个磨合成熟过程，在困难时期磨合是最好的，可以用最低成本获得最好效果。经济差的时候跳出来去创业的人是真正的创业者。”朱敏说。
1991年，朱敏40岁时开始创业，当时朱敏的经济状况并不好。“对投资人来说，这是一个比较好的时期，这个时候你才找得到真正的创业公司投资。”
“放慢速度，多练内功”
朱敏并不认为中国的经济会因金融危机受到很大的影响。
朱敏认为，像广东和浙江一些地方的民营企业发展比较困难。这些企业主要是受到原材料涨价，导致企业无法经营，还有污染大、附加值太低的企业。“我觉得金融危机的出现也算是好事，中国一定要走过这个路。中国做生意永远都做最低附加值、最大污染的公司，这条路走不长远。”
在朱敏看来，很多企业曾经有非常迅猛的扩张计划，除了自身的发展，还想借力资本并购扩张。现在就应该放慢速度，多练内功。“如果原来的目标是每年增长50%，现在就应该调到30%，要假定再不会有下一轮融资了，企业该怎么做。”
“我已经历过很多冬天，危机的时期永远都是现金为王。”朱敏说。美国上世纪90年代初经济发展并不好，在生物医疗行业有两类企业，一类是技术比较差但融资很早的企业，他们拿到很多风险投资；一类是技术很牛的企业，认为自己随时都能融到钱的。“危机突然降临时，后者没办法融到钱，结果反而被融到钱的、技术不行的公司收购了，而且价格非常便宜。一定要未雨绸缪，对自己的估价不能不切实际。”