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在移动网络和大数据时代的良好技术支撑以及国家相关政策的指引背景下,我国跨国公司的财务管理将全面转型进入财务共享服务新模式。在财务共享服务中心建设的具体实施过程中,通常会涉及到四个关键点,即建立战略分布框架、组织管理架构、业务流程再造和系统平台搭建。建设成败的关键点是业务流程再造。跨国公司财务共享服务中心建成后及时提供的标准化财务数据,是其未来全球管理会计体系构建的数据基础。