对于此时的温州，寻找到罪魁祸首仅仅是第一步，接下来最关键的问题是，谁是温州模式的救世主？因为在未来，我们很可能要请他老人家再去一趟那个位于中国北方的资源大省——那里，同样拥有嫌贫爱富的“银老板”，以及危机四伏的“高老板”。
　　这绝不是危言耸听，温州曾经为中国经济的先驱之地，其非公经济的崛起被认为是可供全国学习与借鉴的榜样。此时温州遇到的问题、温州企业所面临的困境，很可能是几年，甚至几个月后在全国各地都可能出现的。
　　
　　谁是救世主？
　　假设政府高层的南巡救市与地方政府的斡旋将成为这一轮温州危机的“救世主”，那接下来的日子里，需要救火的地方将越来越多。北方的鄂尔多斯，资源行业在为企业迅速带来财富的同时，让整个地区的投资热情也达到了空前的高度，民间金融借贷程度比温州更甚。这同样是潜在的危机。
　　在这样一个时候，自救显然比等死更实际。因为现在的温州企业，除了埋怨“高老板”太苛刻与“银老板”太抠门之外，根本没有其他的解压方式。
　　温州企业专注于制造业，以经营方式灵活与成本控制闻名世界，打响了在许多领域的制造品牌，这给了温州企业一个高起点。换而言之，无论是一家卖了10年纽扣的作坊，还是一个组装了15年打火机的工厂，其经营管理都已经站在了一定高度之上。
　　在原有的制造领域的微利面前，这些企业尚且能够游刃有余地控制风险——虽然金融危机等不可预计的海外风险近两年层出不穷，但并没有伤及这些企业根本。利润率即便从30%下降到10%，等在他们前面的仍然不是现在大规模出现的破产潮和跑路潮。
　　
　　风险VS成本
　　破产潮的出现，源于资金链断裂，而资金链紧张乃至断裂，却是由于投资和投机作祟。在温州的企业资本链条中，越来越多的企业家在这两年迷失于对资本的狂热与盲从，曾经的制造产值，在投资的暴利诱惑前开始变得微不足道。但以往专注于制造业的温州企业，对于资本的风险控制能力明显不足。虽然这些身经百战的企业家可以将每一件产品的成本牢牢控制在自己手中——这得益于多年商海的摸爬滚打，但对于投出去的钱，他们却只能看到预期的回报利润，却无法掌控资本运转的流程。
　　这应当就是温州企业面临的最关键问题。从实业转向投资、从制造转型金融与地产，在做出这种关乎于企业未来生死存亡的抉择之前，对于风险的控制能力与承受能力，你准备好了么？
　　对于大多数没有准备好转型而仅仅是被资本暴利吸引的温州企业，更好的方式是对主业进行升级和改造，成本增高与订单下降的外部因素，并不能掩盖温州制造业在产业升级与技术改造面前徘徊多年而不得其法的窘境。倘若能够收心敛性、扎实地进行制造升级，从中国制造转身中国创造，同样可以打通快速攫取利润的通道，并且其风险将远低于陷身资本迷局之中。
　　类温州企业们，亦然。
　　（本文作者系天则经济研究所副所长、中国收购兼并研究中心秘书长）
　　责任编辑：纪 亮