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【摘 要】 工程承包合同签订后，施工现场充分发挥管理者的作用，采取有效的管理措施，加强对工程质量、安全、进度、现场环境等方面的管理，才能实现施工企业的利润增加。
【关键词】 工程建设;施工阶段;系统;管理
一、工程建设项目施工阶段的特点及存在的问题分析
施工单位在建设阶段要根据施工标准与审定后的施工图，运用多种施工方法、手段完成某项工程实体的过程。主要特点如下：
1.建设项目资金投放量最大
随着工程项目顺利开展，就绪不断进行资金上的投入。从资金投放数量来讲，施工阶段相对于其他阶段是资金投入最大的阶段。
2.出现问题最多的时段
施工阶段是将图纸展示的平面产品进行加工制作的过程，因此，在施工前的所有工作，例如：规划、设计、招标以及其他准备工作都要接受施工阶段主动或被动的检验，各项工作中存在的问题在施工过程中会大量的产生。此阶段，如果不能妥善处理这些问题，就很难保证工程项目总体质量，进而拖延工程进度，造成投资失控。
3.合同各方利益冲突最激烈
施工阶段合同数量大，存在大量的支付关系。并且合同双方对合同条款理解上会存在分歧等因素都会引起合同纠纷。
4.其他因素的影响
施工阶段人员、材料、机械、案与境等因素也会直接影响到项目的顺利开展。
二、项目管理的施工系统
1.技术系统
技术系统是属于项目管理的核心部位。会直接影响到优质工程产品，施工活动首先是技术性活动。确定科学、合理的施工方案、施工工艺，属于技术系统的重要内容。从施工开始到竣工验交全过程都离不开技术管理工作。只有加强技术资料管理，现场测设、工艺管理，标准化现场管理，以及工程试验管理，使技术工作规范化、标准化，才能生产出优质合格的建筑产品。
2.经济系统
经济系统与技术系统是不可分割的，经济系统表明了投入和产出的过程与关系。工程施工是生产活动也是一种经济活动，都需投入人力、材料、设备、资金。如果投入过多会导致浪费，投入不足又会影响工程进度与施工质量，严重的还可能无法保证任务的完成，造成经济损失。基于建筑市场激烈竞争的客观条件，好多项目都属于低价中标。如能做好经济系统管理，不精打细算，不作好技术经济比较，会很难保证项目效益目标的实现。此外，要做好每个环节的投入产出分析、搞好成本管理，保证以最低的投入获得最大的产出。
3.社会系统
施工项目的经济、技术系统主要是人为因素来控制和操作，这就产生了施工项目的社会系统。人是系统中最积极最活跃的因素，又具有最复杂的弹性因素。人的管理是第一因素，项目领导要充分调动广大干部、职工的积极性，最大限度地发挥其主观能动性，抓好人的管理，协调好上下、内外的各种关系，解决好当地民族、宗教与地方利益问题，这也是顺利实现项目目标的重要条件。
三、项目管理中的主要操作方法
由于施工项目管理非常复杂，属于系统化的工程，管理体系主要包括：安全管理、投资控制、质量管理、采购管理、合同管理、信息管理等方面。下面就投资控制、质量管理、进度管理三方面进行阐述。
1.投资管理的控制措施
建设项目的投资主要在施工阶段。在这阶段中，浪费投资的可能性很大，必须对投资控制给予足够的重视，仅仅靠控制工程款的支付是不够的。要从组织、经济、技术和合同等多方面采取措施控制投资，具体措施如下：
1.1组织措施。项目管理中落实投资控制的人员，做好任务分工与职能分工。编制本阶段投资控制计划和详细的工作流程图。
1.2经济措施。编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标。复核工程付款单据，签发付款证书。施工过程中，进行投资跟踪控制，定期地进行投资实际支出值与计划目标进行比较，如有偏差，及时采取纠正措施。
1.3技术措施。设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更。我们需要不断寻找通过设计控潜节约投资的方法。此外，我们还需审核承包商编制的施工组织计划，对施工方案进行技术经济分析。
1.4合同措施。施工过程中，我们要做好工程施工记录，保存相关文件图纸和其他工程技术资料，特别是注有实际施工变化情况的图纸，为正确处理可能发生的索赔提供依据。我们还需积极参与合同修改、补充工作，着重考虑合同的修改和补充对投资控制的影响。
2.现场施工进度管理控制
进度控制是通过完善项目控制性进度计划、审查施工单位的施工计划、做好各项动态控制工作、协调各单位之间的关系。还需处理好工期索赔，以求施工进度能够达到施工计划进度的要求。主要控制方法和措施如下：
2.1行政方法。行政方法控制进度指的是上级单位及上级领导和本单位的领导，利用其行政地位和权力，通过发布进度指令，进行指导、协调、考核。同时，利用激励、监督、督促等方式进行进度控制。使用行政方法进行进度控制的优点是：直接、迅速、有效。但要注意这种行政指令要具有较强的科学性，避免出现主观、武断、片面的指挥。
2.2经济方法。这是指相关部门和单位采用经济手段对进度进行控制与影响。主要方式有：银行通过资金投放速度控制工程项目进度，在合同中写进有关工期和进度的条款。建设单位通过招标的进度优惠条件鼓励施工单位加快进度。建设单位通过工期提前奖励和延期罚款实施进度控制，以及通过物资的供应进行有效控制等方法。
2.3管理技术方法。技术方法主要是：规划、控制和协调。规划是确定项目的总进度目标和分进度目标。控制是在项目进展的全过程中，进行计划进度与实际进度的比较，发现偏离，及时采取措施进行纠正。协调是协调参加单位之间的进度关系。
3.现场施工的质量管理控制
3.1旁站监督控制。施工过程中在现场观察、监督与检查其施工过程，及时发现质量事故的苗头以及影響质量因素的发展变化、潜在的质量隐患。还有其他相关质量方面的问题，如有发现及时控制。
3.2测量控制。监理人员应对施工放线及高程控制进行检查，严格控制，如不合格，严禁施工。施工过程中需要随时注意控制，如果发现偏差，需要及时纠正。中间验收时，对于在施工中的工程体尺寸不合要求者，要责令施工单位立即处理。
3.3试验控制。试验数据是监理工程师判断和确认各种材料和工程部位内在品质的重要依据。任何工序中的材料性能、拌料配合比、成品的强度等物理力学性能以及打桩的承载能力，通常都需要试验手段取得试验数据，进而对相关工序进行质量上的判断。
3.4指令文件控制。指令文件是表达监理对施工承包单位提示与要求的书面文件，它的存在是向施工单位指出施工中的问题，提醒施工单位注意，并向施工单位提出相关要求或指示的重要依据。
3.5采用支付手段控制。如果施工单位的工程质量不达标，还不能按监理工程师的指示承担处理质量缺陷的责任的，监理工程师有权拒绝开具支付证书，及时停止对施工单位支付相应的工程款。并且，由此造成的损失必须由施工单位承担。这也是十分有效的控制和约束手段。
四、总结
建筑企业的生产活动是在一定的技术要求、技术标准和技术方法的组织和控制下进行的。它要求我们工程技术人员认真工作、刻苦钻研、不断总结。只有这样，才能为企业的发展做出更大的贡献。
参考文献：
[1]张荣丽.工程造价全过程控制在施工阶段的控制内容[J].黑龙江科技信息，2010，33.
[2]裴力.技术市场国家创新体系的重要组成部分[m].中国改革报，2010.10.
[3]王清样.建设工程投资控制[M].中国电力出版社，2009.
作者简介：项建平（1971--），男，籍贯：安徽省巢湖市，汉族，学历：本科，职称：工程师，研究方向：建设工程施工与现场管理。
【关键词】 工程建设;施工阶段;系统;管理
一、工程建设项目施工阶段的特点及存在的问题分析
施工单位在建设阶段要根据施工标准与审定后的施工图，运用多种施工方法、手段完成某项工程实体的过程。主要特点如下：
1.建设项目资金投放量最大
随着工程项目顺利开展，就绪不断进行资金上的投入。从资金投放数量来讲，施工阶段相对于其他阶段是资金投入最大的阶段。
2.出现问题最多的时段
施工阶段是将图纸展示的平面产品进行加工制作的过程，因此，在施工前的所有工作，例如：规划、设计、招标以及其他准备工作都要接受施工阶段主动或被动的检验，各项工作中存在的问题在施工过程中会大量的产生。此阶段，如果不能妥善处理这些问题，就很难保证工程项目总体质量，进而拖延工程进度，造成投资失控。
3.合同各方利益冲突最激烈
施工阶段合同数量大，存在大量的支付关系。并且合同双方对合同条款理解上会存在分歧等因素都会引起合同纠纷。
4.其他因素的影响
施工阶段人员、材料、机械、案与境等因素也会直接影响到项目的顺利开展。
二、项目管理的施工系统
1.技术系统
技术系统是属于项目管理的核心部位。会直接影响到优质工程产品，施工活动首先是技术性活动。确定科学、合理的施工方案、施工工艺，属于技术系统的重要内容。从施工开始到竣工验交全过程都离不开技术管理工作。只有加强技术资料管理，现场测设、工艺管理，标准化现场管理，以及工程试验管理，使技术工作规范化、标准化，才能生产出优质合格的建筑产品。
2.经济系统
经济系统与技术系统是不可分割的，经济系统表明了投入和产出的过程与关系。工程施工是生产活动也是一种经济活动，都需投入人力、材料、设备、资金。如果投入过多会导致浪费，投入不足又会影响工程进度与施工质量，严重的还可能无法保证任务的完成，造成经济损失。基于建筑市场激烈竞争的客观条件，好多项目都属于低价中标。如能做好经济系统管理，不精打细算，不作好技术经济比较，会很难保证项目效益目标的实现。此外，要做好每个环节的投入产出分析、搞好成本管理，保证以最低的投入获得最大的产出。
3.社会系统
施工项目的经济、技术系统主要是人为因素来控制和操作，这就产生了施工项目的社会系统。人是系统中最积极最活跃的因素，又具有最复杂的弹性因素。人的管理是第一因素，项目领导要充分调动广大干部、职工的积极性，最大限度地发挥其主观能动性，抓好人的管理，协调好上下、内外的各种关系，解决好当地民族、宗教与地方利益问题，这也是顺利实现项目目标的重要条件。
三、项目管理中的主要操作方法
由于施工项目管理非常复杂，属于系统化的工程，管理体系主要包括：安全管理、投资控制、质量管理、采购管理、合同管理、信息管理等方面。下面就投资控制、质量管理、进度管理三方面进行阐述。
1.投资管理的控制措施
建设项目的投资主要在施工阶段。在这阶段中，浪费投资的可能性很大，必须对投资控制给予足够的重视，仅仅靠控制工程款的支付是不够的。要从组织、经济、技术和合同等多方面采取措施控制投资，具体措施如下：
1.1组织措施。项目管理中落实投资控制的人员，做好任务分工与职能分工。编制本阶段投资控制计划和详细的工作流程图。
1.2经济措施。编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标。复核工程付款单据，签发付款证书。施工过程中，进行投资跟踪控制，定期地进行投资实际支出值与计划目标进行比较，如有偏差，及时采取纠正措施。
1.3技术措施。设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更。我们需要不断寻找通过设计控潜节约投资的方法。此外，我们还需审核承包商编制的施工组织计划，对施工方案进行技术经济分析。
1.4合同措施。施工过程中，我们要做好工程施工记录，保存相关文件图纸和其他工程技术资料，特别是注有实际施工变化情况的图纸，为正确处理可能发生的索赔提供依据。我们还需积极参与合同修改、补充工作，着重考虑合同的修改和补充对投资控制的影响。
2.现场施工进度管理控制
进度控制是通过完善项目控制性进度计划、审查施工单位的施工计划、做好各项动态控制工作、协调各单位之间的关系。还需处理好工期索赔，以求施工进度能够达到施工计划进度的要求。主要控制方法和措施如下：
2.1行政方法。行政方法控制进度指的是上级单位及上级领导和本单位的领导，利用其行政地位和权力，通过发布进度指令，进行指导、协调、考核。同时，利用激励、监督、督促等方式进行进度控制。使用行政方法进行进度控制的优点是：直接、迅速、有效。但要注意这种行政指令要具有较强的科学性，避免出现主观、武断、片面的指挥。
2.2经济方法。这是指相关部门和单位采用经济手段对进度进行控制与影响。主要方式有：银行通过资金投放速度控制工程项目进度，在合同中写进有关工期和进度的条款。建设单位通过招标的进度优惠条件鼓励施工单位加快进度。建设单位通过工期提前奖励和延期罚款实施进度控制，以及通过物资的供应进行有效控制等方法。
2.3管理技术方法。技术方法主要是：规划、控制和协调。规划是确定项目的总进度目标和分进度目标。控制是在项目进展的全过程中，进行计划进度与实际进度的比较，发现偏离，及时采取措施进行纠正。协调是协调参加单位之间的进度关系。
3.现场施工的质量管理控制
3.1旁站监督控制。施工过程中在现场观察、监督与检查其施工过程，及时发现质量事故的苗头以及影響质量因素的发展变化、潜在的质量隐患。还有其他相关质量方面的问题，如有发现及时控制。
3.2测量控制。监理人员应对施工放线及高程控制进行检查，严格控制，如不合格，严禁施工。施工过程中需要随时注意控制，如果发现偏差，需要及时纠正。中间验收时，对于在施工中的工程体尺寸不合要求者，要责令施工单位立即处理。
3.3试验控制。试验数据是监理工程师判断和确认各种材料和工程部位内在品质的重要依据。任何工序中的材料性能、拌料配合比、成品的强度等物理力学性能以及打桩的承载能力，通常都需要试验手段取得试验数据，进而对相关工序进行质量上的判断。
3.4指令文件控制。指令文件是表达监理对施工承包单位提示与要求的书面文件，它的存在是向施工单位指出施工中的问题，提醒施工单位注意，并向施工单位提出相关要求或指示的重要依据。
3.5采用支付手段控制。如果施工单位的工程质量不达标，还不能按监理工程师的指示承担处理质量缺陷的责任的，监理工程师有权拒绝开具支付证书，及时停止对施工单位支付相应的工程款。并且，由此造成的损失必须由施工单位承担。这也是十分有效的控制和约束手段。
四、总结
建筑企业的生产活动是在一定的技术要求、技术标准和技术方法的组织和控制下进行的。它要求我们工程技术人员认真工作、刻苦钻研、不断总结。只有这样，才能为企业的发展做出更大的贡献。
参考文献：
[1]张荣丽.工程造价全过程控制在施工阶段的控制内容[J].黑龙江科技信息，2010，33.
[2]裴力.技术市场国家创新体系的重要组成部分[m].中国改革报，2010.10.
[3]王清样.建设工程投资控制[M].中国电力出版社，2009.
作者简介：项建平（1971--），男，籍贯：安徽省巢湖市，汉族，学历：本科，职称：工程师，研究方向：建设工程施工与现场管理。