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公司老总是个环保主义者,他有个习惯,随身带着一双筷子,这双筷子比一般的筷子短,就放在他的公文包里,凡是到外边应酬,他都不用饭店的一次性筷子,而是用自己随身带的筷子。他说像他这样一年最少在外能用300次餐,就等于节约了300双一次性筷子。
我们公司有食堂,中午员工可以免费吃午餐。但是,老总要求每位员工必须自己带筷子,不准用一次性筷子用餐,餐厅里的一次性筷子只提供给外来的客人用。如果他发现员工谁用了一次性筷子,就会扣除他当月的奖金。我刚到公司的时候,对老总的这个行为有些不解,甚至有些反感。
那天是我们部门经理的生日,我们为他开了个小型生日宴会。老总也到场了。在宴会进行的间歇,老总和我聊天,聊着聊着就聊到了这一次性筷子上。我说:“李总,您这么有名的一个老总,每次在外面应酬都用自己带的筷子,别人会笑话您吗?”老总说:“随便,谁爱说什么就让他说,我是环保主义者,不是口头上的,要落实在行动上。”老总燃了根烟,继续说:“你知道中国一年要消耗多少一次性筷子吗?450亿双!相当于60万立方米的木材,大约需要砍伐2500萬棵大树!一天所用的一次性筷子消耗掉的木材能造80吨纸。”
“是呀,咱们中国这么多人,一天要消耗多少一次性筷子呀。可是,我们能管住自己不用,管不住别人呀,必须大多数中国人都不用一次性筷子才好。”我若有所思地说。
“我没有能力管别人,可是我能管着我自己,我的家人,还有我的员工,管好自己能管的,就可以了。”老总的话很坚决。
其实,我们每个人都知道用一次性筷子对环境造成了巨大的破坏,但是,却又一次次用着一次性筷子。我们的意识觉醒的时候,行为却在无耻地酣睡。在意识和行为之间,出现了一个让人沮丧的断裂。造成这个断裂的是无知无觉,是麻木不仁,是徘徊观望,是惯性惰性,是明知故犯……最根本的原因是我们管不住自己。
如果我们每个人都能管好自己能管的,那么这个世界又该是什么样子呢?还会有那么多树木被砍伐用来制造一次性筷子吗?还会有那么多的森林遭受破坏吗?我们的环境还会日益恶化吗?我们生活的世界又该是多么美好啊!
我们没有能力管别人,但是我们绝对有能力管自己呀。
我们公司有食堂,中午员工可以免费吃午餐。但是,老总要求每位员工必须自己带筷子,不准用一次性筷子用餐,餐厅里的一次性筷子只提供给外来的客人用。如果他发现员工谁用了一次性筷子,就会扣除他当月的奖金。我刚到公司的时候,对老总的这个行为有些不解,甚至有些反感。
那天是我们部门经理的生日,我们为他开了个小型生日宴会。老总也到场了。在宴会进行的间歇,老总和我聊天,聊着聊着就聊到了这一次性筷子上。我说:“李总,您这么有名的一个老总,每次在外面应酬都用自己带的筷子,别人会笑话您吗?”老总说:“随便,谁爱说什么就让他说,我是环保主义者,不是口头上的,要落实在行动上。”老总燃了根烟,继续说:“你知道中国一年要消耗多少一次性筷子吗?450亿双!相当于60万立方米的木材,大约需要砍伐2500萬棵大树!一天所用的一次性筷子消耗掉的木材能造80吨纸。”
“是呀,咱们中国这么多人,一天要消耗多少一次性筷子呀。可是,我们能管住自己不用,管不住别人呀,必须大多数中国人都不用一次性筷子才好。”我若有所思地说。
“我没有能力管别人,可是我能管着我自己,我的家人,还有我的员工,管好自己能管的,就可以了。”老总的话很坚决。
其实,我们每个人都知道用一次性筷子对环境造成了巨大的破坏,但是,却又一次次用着一次性筷子。我们的意识觉醒的时候,行为却在无耻地酣睡。在意识和行为之间,出现了一个让人沮丧的断裂。造成这个断裂的是无知无觉,是麻木不仁,是徘徊观望,是惯性惰性,是明知故犯……最根本的原因是我们管不住自己。
如果我们每个人都能管好自己能管的,那么这个世界又该是什么样子呢?还会有那么多树木被砍伐用来制造一次性筷子吗?还会有那么多的森林遭受破坏吗?我们的环境还会日益恶化吗?我们生活的世界又该是多么美好啊!
我们没有能力管别人,但是我们绝对有能力管自己呀。