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公司创立不到一年,实际运营不到五个月,却成为了中国电信和IBM的合供商,当年营收预计突破400万元!
上海基诺广告有限公司不仅仅是在为客户创造美丽世界,也实实在在地创造着一个属于基诺的新天地。
企业简介
上海基诺广告公司是一家综合性广告公司。公司以成功运作媒体的经验为依托,以策略、公关和影视设计制作等优质客户服务作为特色。同时还拥有国内最新的立体显示技术,其立体显示技术广泛应用于广告传媒、展览展会、教育培训、科学研究、建筑设计、医学成像、虚拟现实、游戏娱乐等多个领域。
分基金会:上海市科技创业中心
司雯印象
他张扬却不失内敛,精明又不乏真诚。他,刚刚走出校门却已是混迹“江湖”多年的老商人,校园娱乐城、便利站的初试身手不仅让周围的人刮目相看,更使他自己信心十足。当同学们怀揣简历为前途奔忙于各大招聘市场时,他竟已触摸到“天使”(上海大学生科技创业基金)的翅膀,开始真正意义上的第一次创业了。
他就是司雯,上海工程技术大学应届毕业生,上海基诺广告公司的创始人,一个特立独行却有章可循的创业者,一个不知疲倦激情肆溢的“80后”。
事先也了解到司雯是一位刚刚毕业不久的年轻大学生,可即使如此,在第一眼见到司雯时,我仍然为他身上所洋溢的青春气息所触动。
一身彪马装扮的司雯让我第一次发现,创业者也可以这样休闲。其举手投足间稚气未脱的神采,伴以其对创业的成熟思维和想法,始终将我拉扯在两个独立的想象空间:初出茅庐的学生,抑或是久经沙场的“商人”?
相仿的年纪让我们没有太多的障碍,从家庭到学校,从生活到工作,司雯把自己非常透明地展示在记者面前,仿佛在他的世界没有阴暗的角落,不需要任何遮掩和闪躲。司雯——一个可以被阳光穿透的男孩,这就是司雯给我的第一印象。
学生时代的风云际会
司雯的故事不大适合“帝王将相,宁有种乎”的古语,从商的家庭背景让他在同龄人中拥有着与商业最为接近的“血缘”关系,大学时代的他就已经显示出与众不同的商业天赋和管理能力。
当时,司雯所在的上海工程技术大学松江校区创立不久,整体环境还在不断完善之中,很多问题亟待解决。就在一般同学还在抱怨与抵触时,他已经参与到其中的建设和服务当中,负责运营大学娱乐城。两年下来,受制于各种规章制度限制的司雯虽然没有完全实现最初的想法,即帮助娱乐城实现完全的自负盈亏;但是,在与各方面的沟通以及实际的操作中,司雯的管理和社交能力得到了极大的锻炼,对商业活动有了最初的直观感受。在学习专业知识之余,司雯的脑子里时刻在思考着如何降低成本,增加收入,他开始逐渐远离电脑,去球场的次数也渐渐少了,在同学们的眼里,司雯正以一种无法形容的速度在成长。
机遇总是垂青有心的人。在经营娱乐城的同时,司雯已经注意到学校在便利设施的配置上不符合实际需求。绝大多数的便利设施和店面都集中在宿舍区,这就给相隔甚远的教学区的日常需求造成了极大不便,师生们常常要花费十数分钟甚至更长的时间往返于两地之间,有时不过是为了一支笔,又或者是一瓶水……对于需求的反应,司雯与其他的同学有所不同,他不仅是诉求者,更从中看到了新的商机。说干就干,司雯在最短的时间内完成基本构想,形成计划和实施方案,申请开设便利站。一年多时间里,十多家便利站有力地支撑起了校园的服务网络,收到各方好评。对于司雯来说,这一年多的经历最大的意义在于,他真正接触到了纯粹的商业活动,完全独立的运作让他全面介入到每一个环节,从选址装修到采购销售,再到财务核算和日常管理,等等,所有的一切都必须了然于心。按周围的人的说法是,司雯不仅仅可以做老板,就算是打工,也已经远远地走在同龄人的前面了。不过,司雯的心里并没有其他的想法,他告诉记者,创业对他来说是一件水到渠成的事,从来就不是选择题。
“天使”降临人间
2005年,上海首推大学生科技创业基金,司雯明白这就是属于自己的创业“天使”。经过一年的原始积累后,司雯在2006年下半年开始准备材料申请创业基金。结合自己的专业特长,司雯选择了以立体显示技术为切入点的广告行业,后来的事实证明这是一个相当正确的决定。20万元的“天使”基金加上自筹的30万资金,上海基诺广告有限公司在2007年2月完成了注册,宣告正式成立。
与个别大学生创业企业对于基金的可有可无的看法不同,司雯非常看重基金对自己创业的意义,他很诚恳地告诉记者:“这不仅仅是多了一笔钱的问题,从另一方面来说,通过申请创业基金成立的公司也就意味着是经过了相关研究和考察的,项目和技术是过硬的,这在与客户交流中很有些优势。在我看来,创业基金不仅仅是资金的支持,还是大学生创业企业的一笔无形资产,能够在某些领域提供类似品牌的效应,这些因素的价值甚至已经超过了直接的资金支撑。基诺能够成为电信和IBM的合供商,应当感谢创业基金的帮助。”
不过,创业并不都是美好的。得到天使基金支持后,基诺却进入了漫长的内乱之中,司雯将这段经历看作是不小心被“青春”撞了一下腰。
创业之初的兄弟阋墙
“你看过无间道吗?”
谈及那次内乱,司雯冷不丁的一问竟让我不知道该如何回答。
“我就经历过这样一出创业版的无间道。”司雯的脸上逐渐凝重起来,略带忧郁的眼神中还夹杂着几许无奈与伤感,“从今年2月开始,公司一直没有投入到真正运营中,股权纠纷将公司逼到绝境。最简单的办法就是关闭公司,可是我舍不得,这毕竟是我的心血啊。可当时的情况是三位股东无法再合作下去了,最终我通过个人借贷以30万元将两位合作者送走,这一折腾整整耗去了四个月的时间。”
与时间的流逝、金钱的损失相比,最令司雯难以忘怀的还是两位亲如兄弟般的创业伙伴的放弃,时隔将近半年,回忆中司雯的忧伤仍十分明显,看得出来他还是常常会想起那一段时间发生的一切。
“我的经历应当是一个可以为大学生创业借鉴的经验,创业是一个商业活动,必须按规矩来,公司的股权问题和责任分配一定要弄清楚,形成合同。大学生创业的核心团队多数是志同道合的好朋友和同学,但切忌因此而疏忽在股权上的明确约定,善意的迁就很可能会为将来的经营带来隐患,甚至伤害到友情。”在感伤之外,司雯得到了许多启示,对创业开始有了全新的认识。
那段日子的煎熬被司雯看作是有生以来最有价值的一堂课,他甚至觉得这种事情早发生比迟发生要幸运得多,如果是公司已经到了一定规模再出现类似的问题,恐怕就很难解决了。值得庆幸的是,创业的激情让司雯没有放弃,基诺也获得了重塑基础、实践诺言的机会。
创业要有自己的想法
两个多小时的谈话中,几次见到司雯与团队成员的短暂沟通,所有人都是直呼其名,我始终没有就此询问司雯。很多的细节令我完全相信这就是团队的一种默契和习惯,平等合作需要的绝不是一种口号和虚拟的姿态,而是实实在在的化成日常行为的事实。司雯也坦承,创业的一份动力也来源于在这种资源掌控中获得的成就感,也很享受作为公司老总所受到的尊崇。不过,司雯并没有把这种满足感放射到工作中,“在管理和外事中自己是老板,但日常的工作中要能够融入团队,成为其中的一员。要去了解所有人的思想,要学会理解和宽容。”司雯自觉的谦卑让基诺的普通员工工作得相当惬意,大家的眼神中都笃定地写着“享受”二字。
其实,熟悉广告业的人很清楚,这是一个很受累的工作,大家的时间经常要昼夜颠倒,直到做出满意的效果。因此,这个行业的人员流动性很大,员工常常会对工作产生抵触情绪,非常考验管理者的水平。就在我采访的前一天,基诺的部分员工就奋战了一个通宵,直到我走进办公室,还有好几位仍在坚持着。对此,司雯并不担心,合理的人力分配、绩效制度下,他经常是以身作则,即当老板,又身先士卒地冲在第一线。司雯对自己的身份有着清醒的认识,在创业之初的非常时期,全情投入是对创业者的基本要求。
更令人佩服的是,司雯对公司的发展有着自己独到的理解和规划,他提出公司的发展必须保持自己的节奏,不要想一口吃成个胖子。经过几个月发展,基诺已经有了稳定的客户和订单,电信和IBM合供商的身份足以令人雄心万丈。不过,在大好形势下,司雯却没有盲目自大。他表示公司未来两到三年的主要精力将集中在做好已有的客户项目上,让团队得到进一步磨合,不会主动考虑增加业务量。“初创的公司一定要对自己的实力有一个清醒的认识,哪些能做,哪些不能做,能做多少,这些都要想清楚。基诺目前的业务量对现有团队的能力要求已经趋近饱和,盲目地扩大规模很可能出现无法兼顾,服务质量下降的恶果。我们要先稳一段时间看看。”从中我们不难看出,司雯已经具备了创业中最宝贵的风险意识和自控能力,而这些正式年轻的创业者最为缺失的。
创业者要有一颗感恩的心
司雯是一个懂得感恩的人,他不愿将成功归于自身,他愿意让所有人知道基诺的今天离不开父母、基金会和合作伙伴的支持。即使是公司已经走上正轨,司雯也很重视各种财务、法律课程的培训,也会积极地参与基金会筹办的投融资洽谈活动。在司雯看来,这不仅是去学习,还是对基金会工作的一种实际支持,“做人要懂得感恩”。
对于父母,司雯也充满感激。在创业之初父母的反对不但没有让司雯心生不满,更让司雯领悟到这是另一种方式的支持,他愿意看到这种反对背后的出发点和深切关怀。最重要的是,司雯会从父母的声音中去思考,自己的计划为什么得不到父母的支持?有哪些地方需要改进?又有哪些内容需要调整?司雯觉得敲警钟远比高唱赞歌要有意义得多。如今,父母已经由最初的反对者转而成为坚定的支持者了。每到休息时间,司雯就有想回家的感觉,与父母之间的讨论常常会带来一些新的灵感和收获。司雯很开心,自己的努力不再是父母的担忧,而成为了父母为之骄傲的一种快乐。
两个小时相处下来,司雯清晰的思维、活跃的语言和始终昂扬的青春激情给记者留下了深刻的印象。或许,像司雯一样的大学生创业者还缺少一些商业智慧,也不谙某些市场规则,但是,他们已经具备了创业所需要的勇气、坚韧和理想,未来因之而无限可能!