近日，7天连锁酒店的私有化让低调的何伯权再次进入公众视野。从实业家转型为投资家，何伯权在十多年的时间里，打造了一个多样化、个性化的投资版图，而这也一度成为外界关注的焦点。
　　2001年，何伯权离开了一手创办的乐百氏。他用十多年时间打造出的这个中国著名饮料品牌，年销售额超过20亿元，被法国达能公司看中并收入囊中。以一曲《朋友》作别乐百氏后，他赴美进修。
　　2003年，何伯权回国，在广州创立今日投资有限公司。短短几年，他发掘并培育了许多优秀的创业企业，包括全国食品连锁店久久丫、高级连锁体检机构爱康国宾体检中心、在线钻石销售商九钻网等。
　　2009年年底，他投资的经济型酒店7天连锁实现IPO。而一个月之前，他投资的诺亚财富成为第一家在美国上市的中国民营金融服务机构。一年之中有两个项目成功推出，足见其投资的功力，难怪何伯权被媒体评为“2010中国天使投资人”。
　　从鸭脖子到经济型酒店，何伯权的投资领域似乎风马牛不相及，其实都有一条主线：围绕消费者，以服务业为主。
　　因为重新做一个乐百氏那样的生产企业，天时、地利不再，而何伯权进修了国外的企业管理方法，希望以天使投资的模式，闯出另一片新天地。
　　与程序严谨的风险投资相比，何伯权如此成功的投资，更显个性化和随意性。至今，今日投资有限公司就两个半人，一个是总经理石闵建，另一个是秘书，何伯权算半个，因为他不时会到国外考察。
　　何伯权投资的项目，大多数由其乐百氏的旧部或朋友操盘。比如，顾青曾任何伯权秘书，是原乐百氏武汉区总经理；Office box合作办公的创始人夏燎原，是原乐百氏广州分公司的总经理；爱康国宾的原操盘手黄宁，曾是乐百氏的销售科长。
　　除了找可靠、可信的人运作项目，何伯权在看准之后、自己投入资金的同时，也要求这些操盘手把全部身家（除基本家用之外）都投入到项目中。他说，“这是最大的保障”。所以，他才这样洒脱。
　　谈起投资经验，何伯权曾讲了几条。首先是用最簡单的方法去做，他不看报告，只是听，如果一下子就被吸引，双方都有做这份事业的激情，何伯权就会很快投下去。其次，只做最重要的、自己能够做的。“我的大部分投资都是从概念开始，不是别人做一个方案给我。我基本上是自己觉得某一个项目好，那就去找来，或者当我碰到某一个人想做什么项目，只是在概念的时候我去投入，我很少去投已经开始需要资金的，我更多的是从概念入手。”何伯权说。
　　作为天使投资者，何伯权不仅投入资金，还会从方向、管理上给予指导。但他强调，自己提出的建议，操盘手不需要完全照做。“我是一个服务员”，何伯权说，不会干涉太多，只是为他们把握方向和发展节奏。
　　“用最简单的方法去做，只做最重要的，我能够做的，又不怕干预他们，但是又能帮助他们的”—这就是何伯权简单又实用的投资心得。