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首先介绍小型软件企业进行过程改进所面临的困难 ,解释为什么小型企业和项目实施CMMI时会遇到很多阻力 ;然后基于一个典型组织CMMI改进进程 ,分析为什么CMMI的有关内容不适合于小型企业和项目的实际情况 ,并概括如何在文档、管理、评审、资源和培训等方面进行剪裁和改进 ,使之适合于小型企业和项目的实际需求