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摘要：随着我国经济的迅速发展，建筑企业数量的不断增多，它们在我国市场中将面临着激烈的竞争，因此，企业要想更好地提升自身的竞争力，促进企业的持续发展，在建筑施工技术管理的过程中就要引入新的管理模式与技术，也只有这样才能确保建筑企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现自身的价值和发展目标本文在建筑工程施工技术管理现状与创新方法方面做了具体的阐述
关键词：建筑工程;施工技术;管理现状;创新方法
引言
每个时期根据建筑行业发展形式的不同，相关部门均要提出不同的发展新要求，既要不断提高工程施工技术水平，加强建筑工程项目管理，又要提高建筑企业经济效益，促进建筑业科学、健康、持续发展。我国建筑行业达到前所未有的新规模化。建筑工程企业要让自己的企业迈向市场前沿，科学合理地创新建筑施工技术管理十分关键。
1.建筑工程施工技术管理的现状
1.1建筑施工现场管理精细化
建筑施工现场管理是每个建筑企业最重要的基层环节，现场管理的好坏在很大程度上决定了企业未来的发展状况。现如今，步入正轨的建筑企业，能充分做到人员调配及让其术业专攻，大幅节省人员控制成本，提高各岗各员的工作效率，提高建设速度，增强建设效果。但在人员的资源利用中仍存在分配不均，监督力度依旧存在缺陷，仍不能做到完全的精细化管理，但精细化管理是提升建筑企业竞争力必不可少的一环
1.2建筑施工技术管理
技术员是施工现场必不可少的重要管理人员，随着我国步入新时代元年，新的城市规划及新的技术操作，各技术人员的配备不仅给企业带来先进的技术，也让建筑工程企业在很大程度上超越原有的效率，让企业从众多企业中脱颖而出，好的技术管理，让企业在飞速变化的发展中屹立不倒，使经济效益稳步增升。如何更加信息化、科学化、规范化地进行管理，是现阶段创新探析的重点方向，这不仅能降低人工成本，也能节约原材料的铺张浪费，更能让企业更好地留住技术性人才。
1.3可调配与可随时调动的管理新方向
现如今各大企业所承包的项目众多，但在这众多的项目中实现了线上及线下管理，避免了各项目之间的小团体化，充分地保证了企业大团体化，根据各项目的实际情况调动更换及提升项目总经理。使各项目做到公平公正，高效发展。但也存在如何调动更合理的问题，每次的调换难免会发生不配合情况，容易使项目工程发生滞后及滞停的状况。
1.4建筑施工安全的重视
越来越多建筑企业对施工安全给予高度重视，在整个施工过程中均配备了专业的安全员进行现场监督与指导，让现场施工做到安全并有序不稳的生产，在保证了产量进度的同时也保证了现场劳务人员的生命安全。但在监督的过程中存在着监管力度不强，指导时间不及时，安全员监督力度不够等施工安全的潜在问题，使一些现场安全事故的发生。
1.5规范生产
现今，建筑由简单追求建筑物的适用转变为造型美观适用，这对建筑施工技术有更高的要求，大多數建筑企业能做到合理规范的生产，但在复杂且繁琐的施工技术上仍存在施工不规范，致使建筑物后期出现与施工图上设计不相符的情况。
2.建筑工程施工技术管理水平提高的一些创新方法
为了使工程管理体制更加的科学合理，拓宽实施途径，因此建筑工程施工技术管理水平的提高需要注意对一下的几个方面进行改进：
2.1对工程施工的管理体制进行完善
对建立的建筑工程施工管理体制机制进行完善，并将其与我国工程建设的实际情况结合起来，加强对工程建设的监督，对制定的操作细则进行完善，对施工管理进行规范，并使员工在制度与规范的监督管理下能够各司其职，并使员工的能力得到充分的展现。从而拓宽工程的实施途径，使得工程能够安全高效的完成。
科学完善的工程管理体系直接影响着施工技术管理水平，建筑工程施工技术管理实际上就是为施工技术服务的一种活动，施工技术的效益最大化得以保障接必须在完备的施工技术管理体制下进行。对管理机制进行强化能够使工程施工中的各项管理理念切实有效的深入到施工技术的管理工作中，全新的高效的施工技术管理理念需要在实际的工程施工中不断的探索得到，这将是长期实践的过程，只有对现有的管理体制进行完善，使其效益最大化，才能提高建筑工程的施工管理水平与工程实施效率。
2.2提高工程施工管理的创新理念，重视对工程的管理
强有力的制度是管理理念高效安全实施的保障，反之，体制制度的健全完善也需要员工心中的理念进行支撑，两者之间的关系是密不可分的。因此需要对其提高重视程度，对管理观念进行创新就变得更加重要，管理工作重视程度的提升需要员工从个人意识角度出发，突破过时的管理理念，摆脱固有观念的束缚，开拓思维进行创新，从而使得更加科学合理的管理理念得以实施。能够从多个方面来对重视程度进行提高。
对建筑工程施工技术管理理念进行创新必须需实际的工程施工结合起来，从而使得创新的管理理念可以真正做到服务提高生产力。工程施工管理理念的创新对于管理水平的提高，管理体制机制的完善创新都有着极其重要的意义，一是管理理念创新必然会带来建筑工程施工技术的发展与创新，二是得以创新的建筑工程施工技术能够在其管理制度创新的前提下得以实现，进而保障施工技术管理机制体制机制的技术创新。
3.结论：
现场建筑工程施工技术精细化管理实践和创新和落实的环节尤为重要，在建筑工程施工创新和管理实践中，结合自身工作岗位和现场建筑工程施工技术精细化管理实践的工作经验落地并展开有益的创新管理思索，贯彻落实施工现场精细化管理理念，通过科学决策，优化施工创新管理和人员、材料精细化管理并制定具体的落地实施方案。力争将施工企业实现项目全方位的现场建筑工程施工技术精细以及科学化实践管理。
参考文献
[1]龚璟.高速公路施工技术精细化管理研究[J].工程技术研究，2017，（9）.
[2]王娟.基于BIM的精细化施工成本管理应用研究[D].北京建筑大学，2017.
[3]陈辰，沈晓露.建筑工程项目施工的精细化管理剖析[J].住宅与房地产，2016，（15）.
（1.汇智人力资源集团股份有限公司 110000;2.杭州新海建设工程实业有限公司 310000）
关键词：建筑工程;施工技术;管理现状;创新方法
引言
每个时期根据建筑行业发展形式的不同，相关部门均要提出不同的发展新要求，既要不断提高工程施工技术水平，加强建筑工程项目管理，又要提高建筑企业经济效益，促进建筑业科学、健康、持续发展。我国建筑行业达到前所未有的新规模化。建筑工程企业要让自己的企业迈向市场前沿，科学合理地创新建筑施工技术管理十分关键。
1.建筑工程施工技术管理的现状
1.1建筑施工现场管理精细化
建筑施工现场管理是每个建筑企业最重要的基层环节，现场管理的好坏在很大程度上决定了企业未来的发展状况。现如今，步入正轨的建筑企业，能充分做到人员调配及让其术业专攻，大幅节省人员控制成本，提高各岗各员的工作效率，提高建设速度，增强建设效果。但在人员的资源利用中仍存在分配不均，监督力度依旧存在缺陷，仍不能做到完全的精细化管理，但精细化管理是提升建筑企业竞争力必不可少的一环
1.2建筑施工技术管理
技术员是施工现场必不可少的重要管理人员，随着我国步入新时代元年，新的城市规划及新的技术操作，各技术人员的配备不仅给企业带来先进的技术，也让建筑工程企业在很大程度上超越原有的效率，让企业从众多企业中脱颖而出，好的技术管理，让企业在飞速变化的发展中屹立不倒，使经济效益稳步增升。如何更加信息化、科学化、规范化地进行管理，是现阶段创新探析的重点方向，这不仅能降低人工成本，也能节约原材料的铺张浪费，更能让企业更好地留住技术性人才。
1.3可调配与可随时调动的管理新方向
现如今各大企业所承包的项目众多，但在这众多的项目中实现了线上及线下管理，避免了各项目之间的小团体化，充分地保证了企业大团体化，根据各项目的实际情况调动更换及提升项目总经理。使各项目做到公平公正，高效发展。但也存在如何调动更合理的问题，每次的调换难免会发生不配合情况，容易使项目工程发生滞后及滞停的状况。
1.4建筑施工安全的重视
越来越多建筑企业对施工安全给予高度重视，在整个施工过程中均配备了专业的安全员进行现场监督与指导，让现场施工做到安全并有序不稳的生产，在保证了产量进度的同时也保证了现场劳务人员的生命安全。但在监督的过程中存在着监管力度不强，指导时间不及时，安全员监督力度不够等施工安全的潜在问题，使一些现场安全事故的发生。
1.5规范生产
现今，建筑由简单追求建筑物的适用转变为造型美观适用，这对建筑施工技术有更高的要求，大多數建筑企业能做到合理规范的生产，但在复杂且繁琐的施工技术上仍存在施工不规范，致使建筑物后期出现与施工图上设计不相符的情况。
2.建筑工程施工技术管理水平提高的一些创新方法
为了使工程管理体制更加的科学合理，拓宽实施途径，因此建筑工程施工技术管理水平的提高需要注意对一下的几个方面进行改进：
2.1对工程施工的管理体制进行完善
对建立的建筑工程施工管理体制机制进行完善，并将其与我国工程建设的实际情况结合起来，加强对工程建设的监督，对制定的操作细则进行完善，对施工管理进行规范，并使员工在制度与规范的监督管理下能够各司其职，并使员工的能力得到充分的展现。从而拓宽工程的实施途径，使得工程能够安全高效的完成。
科学完善的工程管理体系直接影响着施工技术管理水平，建筑工程施工技术管理实际上就是为施工技术服务的一种活动，施工技术的效益最大化得以保障接必须在完备的施工技术管理体制下进行。对管理机制进行强化能够使工程施工中的各项管理理念切实有效的深入到施工技术的管理工作中，全新的高效的施工技术管理理念需要在实际的工程施工中不断的探索得到，这将是长期实践的过程，只有对现有的管理体制进行完善，使其效益最大化，才能提高建筑工程的施工管理水平与工程实施效率。
2.2提高工程施工管理的创新理念，重视对工程的管理
强有力的制度是管理理念高效安全实施的保障，反之，体制制度的健全完善也需要员工心中的理念进行支撑，两者之间的关系是密不可分的。因此需要对其提高重视程度，对管理观念进行创新就变得更加重要，管理工作重视程度的提升需要员工从个人意识角度出发，突破过时的管理理念，摆脱固有观念的束缚，开拓思维进行创新，从而使得更加科学合理的管理理念得以实施。能够从多个方面来对重视程度进行提高。
对建筑工程施工技术管理理念进行创新必须需实际的工程施工结合起来，从而使得创新的管理理念可以真正做到服务提高生产力。工程施工管理理念的创新对于管理水平的提高，管理体制机制的完善创新都有着极其重要的意义，一是管理理念创新必然会带来建筑工程施工技术的发展与创新，二是得以创新的建筑工程施工技术能够在其管理制度创新的前提下得以实现，进而保障施工技术管理机制体制机制的技术创新。
3.结论：
现场建筑工程施工技术精细化管理实践和创新和落实的环节尤为重要，在建筑工程施工创新和管理实践中，结合自身工作岗位和现场建筑工程施工技术精细化管理实践的工作经验落地并展开有益的创新管理思索，贯彻落实施工现场精细化管理理念，通过科学决策，优化施工创新管理和人员、材料精细化管理并制定具体的落地实施方案。力争将施工企业实现项目全方位的现场建筑工程施工技术精细以及科学化实践管理。
参考文献
[1]龚璟.高速公路施工技术精细化管理研究[J].工程技术研究，2017，（9）.
[2]王娟.基于BIM的精细化施工成本管理应用研究[D].北京建筑大学，2017.
[3]陈辰，沈晓露.建筑工程项目施工的精细化管理剖析[J].住宅与房地产，2016，（15）.
（1.汇智人力资源集团股份有限公司 110000;2.杭州新海建设工程实业有限公司 310000）