Dotcom股市泡沫的破灭继续动摇着互联网企业的前景。自亚马逊和WebVan的股票在夏初时开始下跌以后，股票波动又涉及到Yahoo。门户网站的市场资本，由于担心有问题的dotcom零售商会减少广告投入而下降了大约100亿美元。
　　这个大浪淘沙的过程尚未结束。电子商务比想象的要难得多。在互联网经济中赢利与在传统经济中的赢利同样困难，甚至更困难。许多投资商开始并不了解这一点。经营得好的网站背后一定要有产业的支持。例如汽车行业的一些B to B电子商务网站生意兴隆，因为网络公司有实在的订货、出货和采购，网站可以赚钱。
　　网络使得传统企业更易于与商家联系。另一方面，网络使他们更便宜地得到零部件，或为了新的目的重新利用现有资源。因此传统经济中的一些智者——如计算机硬件厂商IBM、化工企业Eastman、运输企业UPS和Enren等能源企业——正在证明：互联网经济的赢家不可能是一时兴起的dotcom公司。在美国如此，在中国也不例外。
　　不久之前，一些自认为有眼光的投资者会在一份商业计划都没有的情况下就向快速运做、超灵活的互联网公司注入资金。但是现在情况又变了。目前大肆炫耀其互联网战略的企业有福特、沃尔玛特和杜邦。互联网正在转变全球经济全景，但并非完全按照电子商务热衷者所希望的方式进行。投资者仍然大举追随互联网概念，但是目前资金主要投向或大或小的基础设施运营者，而不是最终市场的零售商、内容提供商或B to B运营商。
　　互联网对改善企业效率确有独特能力，但没有必要将阿斯匹林、日用品和食品等类商品都搬上网来零售。曾有媒体评论，国内一家新成立的网站，把“商务”的目标锁定在社区净菜配送上，居民只需点动鼠标，网站就会在约定的时间把配好的净菜送到家门口。并认为这也不失为一种成功的电子商务模式。电子商务的兴起是因为互联网的日益普及，无国界跨地区恰恰是最大的亮点，因而适用于中小企业走向全球。关于社区的净菜配送服务，尽可以在相关地方贴几张公文，再加上消费者口口相传就能在社区家喻户晓，没有必要让这类服务的主要消费者——家庭主妇或退休老人——花几千元购买上网设备而只为了每天几元钱的日用品消费。
　　投资的最新动向是，投资者开始寻求有“现实收益”而非“可能有收益”的企业。