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摘要：我国社会与经济正处于高速的发展当中，建筑行业逐渐成为我国经济当中的重要组成部分，建筑行业的发展极大的带动了我国经济的增长。因此，为了在未来的发展中，能够创造出更多的经济效益，就需要格外的重视起建筑工程项目的质量管理方法。在本文的分析中，主要针对建筑工程的管理现状出发，并提出了相应的控制方法。
关键字：建筑工程;技术管理;工程管理;强化管理
中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：（2021）-01-083
引言：在近些年的发展过程中，建筑行业已经伴随着我国经济的发展，以及城市现代化的发展，得到了长足的发展。建筑规模的不断升级变化，也使得建设过程中的建设难度不断提升。因此，为了应对越来越激烈的建筑市场，施工建设单位就需要重视起建筑工程管理工作当中的控制方法，以此提升自身的竞争力。
1 建筑工程管理工作现状
%1.1建筑施工管理意识低下
建筑企业在开展施工建设的过程中，工程管理制度一直都是十分重要的管理内容，可以指导着工程项目的全过程。但是在当下众多的工程项目开展中，很多工程项目的管理工作人员，管理能力并不足，以此就无法在实际的工作当中，发挥出相应的故那里能力。虽然当下的建筑技术能力已经可以建设出较高质量的建筑物，但是一旦在建筑管理的意识方面存在缺失，就会导致施工建设的进展受到极大的影响。一旦施工建设人员出现一定的施工疏忽，就会对工程项目造成影响。为此，管理人员的工作就体现出了较高的价值性。一些企业在开展管理工作的时候，始终还在使用着传统的管理理念，认为建筑技术工艺才是建筑整体质量提升的关键所在，这样的思维会导致在施工进展中，所开展的质量管理工作不具体、不科学。甚至在很多关键的施工环节，严重的缺乏监管人员的参与，甚至一些监管岗位，由一些非专业的人员参与，这样的工作“偷懒”行为，不但没有节省工作时间，一旦造成了安全问题，反而会延长工程项目的进展。
%1.2施工管理模式的落后
在建筑工程项目的施工管理工作当中，所使用哪种管理模式，一直都是需要及时解决的一个环节点。但是在当下的工程项目开展中，其现有的管理模式，往往会与建设的发展产生十分紧密的联系。例如，对于施工建设的劳工队伍而言，现有的施工模式很多时候，都无法很好的满足当下较高的建筑工程项目的管理需求。另一方面，由于劳务队伍一般情况下都是由众多的农民工所组成，以此就会导致其工作人员在个人素质以及职业能力方面，都存在着一定的不足问题，以此也成为当下施工单位施工模式不足的重要问题。
%1.3技术管理不到位
对于建筑工程项目而言，技术问题一直都是建筑工程项目的重难点问题，其技术问题不仅仅会直接影响到建筑工程的整体质量，同时也会影响到施工人员的个人安全。为此，其技术问题就成为了工程项目的重要管理内容。但是，在当下很多工程项目的开展中，都十分缺乏对工程项目的技术管理，没有形成安全化、精细化的管理工作。这样就会导致在工程项目的开展中，无法对技术人员进行科学合理的管控。
2 建筑工程管理问题的控制措施
2.1 完善工程管理制度
为了保障在当下的工程项目开展中，可以很好的提升建筑的整体质量和安全性，就要能够建立健全一个完善的管理制度，这样才可以指导管理工作的每一個流程，构成管理的核心内容。在具体的工作中，首先让施工建设单位的领导部门，可以格外的重视起管理工作的制度作用，这样才可以让其管理部门起到带头的作用，能够对每一个需要管理的施工环节进行分工管理。在工作上，实现上级对下属的监督管理，并及时的发现问题后并积极的纠正。另外，还要使用高效率的管理手段，并对项目的开展实现科学全面的管理，基于精细化管理的角度出发，管控每一工作流程。另外，在工期方面的管理中，要在施工建设之前，就制定好科学合理的事故计划书，以此充分的保障项目可以在一个合理管控下，顺利的完成施工建设工作。
2.2 强化管理意识
为了实现建筑工程项目的顺利开展，一个良好的管理意识也是关键所在。建筑企业在开展施工建设的过程中，其管理要始终保持在一个积极性的工作态度出发，这样才可以让管理工作发挥出应用的作用。因此，就要重视起管理工作人员的培养和引导，能够逐渐在工作当中，形成一个积极、主动以及配合的管理意识。另外，管理工作人员的能力也是一个企业管理水平的重要体现。其工程管理工作当中，需要呈现出动态化的管理，不能仅仅使用传统的、单一的管理意识，实现施工的全过程管理。以此，就需要在实际的管理中，针对工程项目的设计进展，定期的开展工程项目研讨会，以此明确出当下管理工作的重点，进而提升管理工作的整体效率。
2.3 施工信息化建设
伴随着当下信息技术的高速发展，已经成功的应用到了社会各个领域当中。而在建筑领域，信息技术也是一种十分有效的技术力量。建筑工程项目管理的信息化建设，需要构建出计算机管理平台，之后将管理工作当中的众多信息数据都输入到数据库当中，以此让计算机可以对其数据开展整合和分析。而管理人员可以在系统当中，时刻把握工程项目的建设进度、建设情况，并实现对工程项目未来建设的预期，进一步的提升企业未来的建设质量与管理质量。同时，信息化建设的过程中，也可以充分的利用大数据技术等技术手段，实现对施工建设人员的管理。让施工人员可以在日常的施工建设、办公中，形成数字化、科学化的工作。计算机系统的使用，也可以体现预估出工程项目的一些潜在问题，并提出相应解决措施，以此推动工程项目的顺利进展。
2.4 施工人员的培训
在工程项目的建设中，其管理工作的关键所在，就是需要施工建设人员可以依据工程项目的建设计划，科学合理的开展施工作业。因此，施工人员的管理工作需要得到创新。由于传统的管理理念下，仅仅是对施工技术方面的重视，以此就忽视了施工人员的专业能力与安全意识。因此，在当下的管理工作当中，要积极的组织施工建设人员，参与到一些施工技术的培训工作，以此对本工程项目所使用的众多技术，有着充足的了解，并掌握足够的施工技术能力。这样才可以未来的建设中，提升施工建设的质量。
总结：综上所述，我国现代化的建设中，出现了越来越多建筑，在人们对于建筑工程项目提出更高的要求前提下，就需要建筑施工企业能重视起工程项目的质量管理工作，以此保障施工人员的安全，并顺利的建设出高质量的建筑项目。
参考文献
[1]赵聪杰.现阶段建筑工程造价管理现状及其优化策略研究[J].四川水泥，2021（02）：224-225.
[2]姚建军.建筑智能化施工管理现状及策略研究[J].房地产世界，2021（02）：59-61.
[3]李国军，李思彤.建筑工程项目建设全过程造价咨询管理现状及对策[J].中国建筑装饰装修，2021（01）：160-161.
作者简介：肖杨明（1998.08-），男，四川省南充人，汉族，本科，研究方向：工程管理.
重庆科技学院 401331
关键字：建筑工程;技术管理;工程管理;强化管理
中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：（2021）-01-083
引言：在近些年的发展过程中，建筑行业已经伴随着我国经济的发展，以及城市现代化的发展，得到了长足的发展。建筑规模的不断升级变化，也使得建设过程中的建设难度不断提升。因此，为了应对越来越激烈的建筑市场，施工建设单位就需要重视起建筑工程管理工作当中的控制方法，以此提升自身的竞争力。
1 建筑工程管理工作现状
%1.1建筑施工管理意识低下
建筑企业在开展施工建设的过程中，工程管理制度一直都是十分重要的管理内容，可以指导着工程项目的全过程。但是在当下众多的工程项目开展中，很多工程项目的管理工作人员，管理能力并不足，以此就无法在实际的工作当中，发挥出相应的故那里能力。虽然当下的建筑技术能力已经可以建设出较高质量的建筑物，但是一旦在建筑管理的意识方面存在缺失，就会导致施工建设的进展受到极大的影响。一旦施工建设人员出现一定的施工疏忽，就会对工程项目造成影响。为此，管理人员的工作就体现出了较高的价值性。一些企业在开展管理工作的时候，始终还在使用着传统的管理理念，认为建筑技术工艺才是建筑整体质量提升的关键所在，这样的思维会导致在施工进展中，所开展的质量管理工作不具体、不科学。甚至在很多关键的施工环节，严重的缺乏监管人员的参与，甚至一些监管岗位，由一些非专业的人员参与，这样的工作“偷懒”行为，不但没有节省工作时间，一旦造成了安全问题，反而会延长工程项目的进展。
%1.2施工管理模式的落后
在建筑工程项目的施工管理工作当中，所使用哪种管理模式，一直都是需要及时解决的一个环节点。但是在当下的工程项目开展中，其现有的管理模式，往往会与建设的发展产生十分紧密的联系。例如，对于施工建设的劳工队伍而言，现有的施工模式很多时候，都无法很好的满足当下较高的建筑工程项目的管理需求。另一方面，由于劳务队伍一般情况下都是由众多的农民工所组成，以此就会导致其工作人员在个人素质以及职业能力方面，都存在着一定的不足问题，以此也成为当下施工单位施工模式不足的重要问题。
%1.3技术管理不到位
对于建筑工程项目而言，技术问题一直都是建筑工程项目的重难点问题，其技术问题不仅仅会直接影响到建筑工程的整体质量，同时也会影响到施工人员的个人安全。为此，其技术问题就成为了工程项目的重要管理内容。但是，在当下很多工程项目的开展中，都十分缺乏对工程项目的技术管理，没有形成安全化、精细化的管理工作。这样就会导致在工程项目的开展中，无法对技术人员进行科学合理的管控。
2 建筑工程管理问题的控制措施
2.1 完善工程管理制度
为了保障在当下的工程项目开展中，可以很好的提升建筑的整体质量和安全性，就要能够建立健全一个完善的管理制度，这样才可以指导管理工作的每一個流程，构成管理的核心内容。在具体的工作中，首先让施工建设单位的领导部门，可以格外的重视起管理工作的制度作用，这样才可以让其管理部门起到带头的作用，能够对每一个需要管理的施工环节进行分工管理。在工作上，实现上级对下属的监督管理，并及时的发现问题后并积极的纠正。另外，还要使用高效率的管理手段，并对项目的开展实现科学全面的管理，基于精细化管理的角度出发，管控每一工作流程。另外，在工期方面的管理中，要在施工建设之前，就制定好科学合理的事故计划书，以此充分的保障项目可以在一个合理管控下，顺利的完成施工建设工作。
2.2 强化管理意识
为了实现建筑工程项目的顺利开展，一个良好的管理意识也是关键所在。建筑企业在开展施工建设的过程中，其管理要始终保持在一个积极性的工作态度出发，这样才可以让管理工作发挥出应用的作用。因此，就要重视起管理工作人员的培养和引导，能够逐渐在工作当中，形成一个积极、主动以及配合的管理意识。另外，管理工作人员的能力也是一个企业管理水平的重要体现。其工程管理工作当中，需要呈现出动态化的管理，不能仅仅使用传统的、单一的管理意识，实现施工的全过程管理。以此，就需要在实际的管理中，针对工程项目的设计进展，定期的开展工程项目研讨会，以此明确出当下管理工作的重点，进而提升管理工作的整体效率。
2.3 施工信息化建设
伴随着当下信息技术的高速发展，已经成功的应用到了社会各个领域当中。而在建筑领域，信息技术也是一种十分有效的技术力量。建筑工程项目管理的信息化建设，需要构建出计算机管理平台，之后将管理工作当中的众多信息数据都输入到数据库当中，以此让计算机可以对其数据开展整合和分析。而管理人员可以在系统当中，时刻把握工程项目的建设进度、建设情况，并实现对工程项目未来建设的预期，进一步的提升企业未来的建设质量与管理质量。同时，信息化建设的过程中，也可以充分的利用大数据技术等技术手段，实现对施工建设人员的管理。让施工人员可以在日常的施工建设、办公中，形成数字化、科学化的工作。计算机系统的使用，也可以体现预估出工程项目的一些潜在问题，并提出相应解决措施，以此推动工程项目的顺利进展。
2.4 施工人员的培训
在工程项目的建设中，其管理工作的关键所在，就是需要施工建设人员可以依据工程项目的建设计划，科学合理的开展施工作业。因此，施工人员的管理工作需要得到创新。由于传统的管理理念下，仅仅是对施工技术方面的重视，以此就忽视了施工人员的专业能力与安全意识。因此，在当下的管理工作当中，要积极的组织施工建设人员，参与到一些施工技术的培训工作，以此对本工程项目所使用的众多技术，有着充足的了解，并掌握足够的施工技术能力。这样才可以未来的建设中，提升施工建设的质量。
总结：综上所述，我国现代化的建设中，出现了越来越多建筑，在人们对于建筑工程项目提出更高的要求前提下，就需要建筑施工企业能重视起工程项目的质量管理工作，以此保障施工人员的安全，并顺利的建设出高质量的建筑项目。
参考文献
[1]赵聪杰.现阶段建筑工程造价管理现状及其优化策略研究[J].四川水泥，2021（02）：224-225.
[2]姚建军.建筑智能化施工管理现状及策略研究[J].房地产世界，2021（02）：59-61.
[3]李国军，李思彤.建筑工程项目建设全过程造价咨询管理现状及对策[J].中国建筑装饰装修，2021（01）：160-161.
作者简介：肖杨明（1998.08-），男，四川省南充人，汉族，本科，研究方向：工程管理.
重庆科技学院 401331