效能监察是监察部门对监察对象履行职责、依法行政及其对效率、效益的监督检查。企业开展效能监察的具体内容是监察对象的管理行为。企业的经济效益要靠管理，效能监察就是“向管理要效益”。实践证明：效能监察是新形势下企业监察部门全面履行职责的重要途径，对于监督和完善企业管理，堵塞管理上的漏洞，提高效率、效益等起着不可替代的重要作用，是加强企业经营管理的重要手段。
　　
　　一、健全制度、机制，规范管理行为
　　
　　在企业生产经营和建设发展的难点上、资产运作的焦点上、党风廉政建设的重点上、群众反映的热点上选题立项，开展效能监察，注意建章立制，收集反馈意见，提出监察建议，促进问题的整改，制定和修订各项监督制约制度，早规范，早预防，积极发挥监督管理制约的作用，就可有效地规范企业管理行为。在物资采购方面，建立健全和严格落实采购限价措施、货比三家措施，对购进的设备、材料进行质量检验，健全机制，就能规范物资采购行为，降低采购成本。在基建工程方面，施工队伍的资质能力，是决定工程质量优劣的关键。在施工队伍的选定上，监察部、审计部要全过程现场监督，严把施工队伍资质关。对工程采取招标的办法，可节约大量投资。对重点工程要把住资金使用关。
　　
　　二、改善经营环境，促进资本优化
　　
　　通过对重点环节、薄弱环节、重点工程、热点问题开展效能监察，并根据企业管理的内在要求，把效能监察同厂务公开相结合，将效能监察中发现的问题纳入厂务公开的主要内容，组织职工群众参与民主监督。针对生产经营的各个环节，广泛发动群众，查找问题，分析原因，献计献策，为企业生产经营管理创造一个民主、公开、公平、公正、合法的环境，不仅能极大地改善原有的经营环境，而且最重要的是能有效地堵塞管理漏洞，促进资本优化。
　　
　　三、强化企业管理，提高经济效益
　　
　　针对企业内部容易发生问题的薄弱环节和部位，充分发挥效能监察监督作用，能进一步强化企业管理，提高经济效益。在具体工作中，结合企业内部管理实际，一要突出固定资产效能监察，堵住固定资产的“流失点”，尤其要突出对账外资产的规范和管理，认真清理，登记建账，严格管理。二要突出工程项目效能监察，抓住工程项目投资的“关键点”，加强对工程建设投资的监控，确保经济安全运行。对那些重点投资项目、大额资金的使用、大宗物资的采购实行全过程监督。三要突出生产成本效能监察，控制影响生产成本目标实现的“支出点”。重点围绕材料消耗和各项费用的管理、使用情况等突出的问题，确定重点项目开展效能监察，对业务招待费、差旅费、设备修理维护费用的管理、使用情况进行解剖，以点带面，有效地控制生产成本，促进管理。
　　围绕企业生产经营管理开展效能监察，能够获得实实在在的经济效益。一是围绕物资采购开展效能监察，能降低采购成本，为企业节约大批资金。针对原材料的采购，从原材料招投标到质量、价格、合同、结算等，实行全过程监督监察，认真把好物资竞价采购关、原材料质量关、合同履行关和货款结算关，达到降本增效的目的。二是围绕工程项目开展效能监察，能及时解决违纪违章工程，堵塞漏洞，实现优质工程和廉政工程目标，节约投资，提高效益。针对工程质量、安全和降低工程费用等问题，企业监察部门通过与企业内部有关业务部门联手，严把“三关”，认真落实监督措施，就能够为企业获得理想的经济效益。三是围绕设备改造开展效能监察，对设备维修、改造实行公开招标，可降低大中型设备维修费用，实际上就等于提高了经济效益。四是围绕资金管理开展效能监察，能加强财务管理，健全企业内部控制机制，规范会计和企业的经营活动，有效地遏制违法乱纪行为的发生，避免或减少经济损失。
　　总而言之，搞好企业管理需要效能监察，提升企业管理水平离不开效能监察。企业通过开展效能监察，不仅能促进和改善经营管理，提升管理水平，而且能降本增效，为企业增收节资发挥积极的作用。由此可见，效能监察是加强企业经营管理必不可少的重要手段。