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摘要：若想成为综合型医院，就应该符合社会发展需求与时代发展需求以及医改需求等，针对政府拨款不足状况，县级医院财务管理工作变得愈加艰巨，而操作流程中存在诸多弊端与缺陷，所以找寻行之有效办法予以弥补，通过财务管理创新来促进县级医院的长远发展。
关键词：县级医院 财务管理 发展 创新
在有效提升县级医院财务管理质量与财务管理效率，需要注重财务管理理念创新、财务管理内容创新和财务管理目标创新以及财务管理模式创新等，通过不同工作机制创新达成财务管理战略化操作目的，使得财务决策和财务投资变得高效，促进医院效益不断增长，为广大患者提供优质服务，提升医院工作运行效率和财务管理水平。
一、更新县级医院财务管理观念
应该了解到，当前县级医院正处在资本积累到知识经济体制过度的重要发展阶段，在社会转型时期，社会经济要素和社会政治要素以及社会文化要素等均产生了大规模变革，在长期计划经济背景下，县级医院需迎合时代需求，积极进行财务管理理念创新，以至稳步提升财务管理效率，促进县级医院各项事业发展。财务管理模式务必转变，传统政府依赖型市场经济体制已无法满足社会需求，市场经济为导向的体制变革现已形成，县级医院需要主动出击，不断开拓医疗市场，在诸多挑战因素并存前提下积极谋求发展。
当前资产形态变化程度较深，资产投入模式分为知识无形资产投入和智力无形资产投入等，因为无形资产在县级医院经营过程中起到至关重要作用，还有就是应进行财务筹资渠道拓宽。市场经济运行背景之下，县级医院资金筹集途径延展可有力拓宽财务活动范围，所涉环节众多，在一定程度上增加了财务管理难度。旨在增强市场竞争力度，县级医院应进行医疗服务项目改进和服务调度改建，适当融入市场营销机制，在改善公共关系的基础上达成财务部门管理机制强化目的。县级医院财务管理人员需要树立创新财务管理意识，更新财务管理理念，摒弃传统财务管理弊病，树立病人为主的市场经营理念，参与到医疗市场竞争大潮之中。
二、迎合社会需求，拓宽财务管理范围
县级医院在进行管理活动组织和营销活动组织时，应适当树立正确营销观念和正规效益营销思想，要求县级医院在进行医疗服务提供阶段实施成本高效降低，节约支出成本的同时也应减少人力资源浪费和物力资源浪费以及财力资源浪费，最大限度上获取优异社会效益和经济效益等。基于此，县级医院财务管理任务执行过程中，应在各个操作环节中遵循可持续发展原则，科学有效的实施具体营销计划制定，通过严密安排和任务整合达成高效营销，在一定程度上充分保证各部门、医院各岗位均能井然有序的完成县级医院内部营销任务。
三、财务管理目标确定，促进评价模式调整
县级医院业绩评价主要是指医院管理过程，与此同时，也是县级医院财务管理的最终目标，业绩评价环节，业务要素和经济指标要素以及社会指标要素均是其中重点，除此之外，还应适时完善和补充市场营销指标，也涵盖了病人满意指标内容等，通过劳动要素评价、资本要素评价和技术要素评价以及管理生产要素评价等进行收益分配方式明确。
激励机制创建势在必行，需要建立重业绩、重人才、重贡献、重岗位的优异分配激励机制，突破老旧式论资排辈工作模式，以工作能力和工作绩效来进行绩效与评价。建立按需设岗模式和岗动薪变模式，将业务收支作为操作基础，以质量控制为核心，同时对考核标准加以量化，减少冗余工作额度，实现标准化薪酬分配，之后在此基础上激励县级医院工作人员群体的工作潜力，使得医院公信力和医院竞争力得到双向提升。
四、成本目标强化，创新医院财务管理方法
县级医院应注重技术提升，对技术经济责任制度进行全方位落实，贯穿到各个环节之中，提升县级医院计划管理效率，深度挖掘职工潜能，有效体现员工工作积极性和工作创造性，提升经济效益的同时也要树立财务管理创新思想，对目标到效益的运作目标进行意识强化，随后将其融入到医院财务管理流程之中。成本责任制建立环节，应具备分层次性质和分工性质以及分人性质等，对责任界限范围加以明确，达成真正意义上的各司其职、各负其责。县级医院财务管理工作进行中，用将市场作为核心操作导向，不断强化成本预算机制和财务成本控制机制以及财务成本核算机制等，要求正规绩效考核随之跟进。
县级医院应仔细执行不用类型员工职责，树立行业规范和从医标准结构体系，向员工宣传救死扶伤的从医本质，命令禁止收红包和吃回扣，不断完善财务管理工作服务质量，引导各科室遵守院内章程要求和管理要求，以至有效改善服务质量，使得患者满意度稳步攀升。最为重要的就是应树立正规医院形象，为后续医院在激烈市场竞争中谋求广阔发展空间，创新财务成本核算制度，对县级医院科室成本进行预算和核算，而操作形式则分为成本核算制度建立内容和成本核算组织健全内容以及相关核算成本管理网络体系构建内容等，将核算收入规范步骤和财务支出费用项目规范核算纳入其中，从而在一定程度上实现县级医院各项成本的实效化管理与规范化管理。
五、结束语
综上所述，医院财务管理工作是现代县级医院经营管理的重要环节，会对医院医疗活动进行起到导向作用和控制作用以及启动作用，应从实际角度出发，重视财务管理效率的提升，通过更新县级医院财务管理观念，迎合社会需求、拓宽财务管理范围，财务管理目标确定、促进评价模式调整，成本目标强化，创新医院财务管理方法等来稳步提升县级医院财务管理质量与财务管理水平，从而推动县级医院各项工作正常、平稳进行。
参考文献
[1]李志兵.对我国非营利单位财务管理发展与改进的探讨[J].行政事业资产与财务，2011
[2]田兴东.农民专业合作社财务管理发展现状、问题及建议——以成都为例[J]. 财经界（学术版），2013
[3]胡雪莲.浅议大数据时代对医院财务管理发展的影响[J].卫生经济研究，2015
关键词：县级医院 财务管理 发展 创新
在有效提升县级医院财务管理质量与财务管理效率，需要注重财务管理理念创新、财务管理内容创新和财务管理目标创新以及财务管理模式创新等，通过不同工作机制创新达成财务管理战略化操作目的，使得财务决策和财务投资变得高效，促进医院效益不断增长，为广大患者提供优质服务，提升医院工作运行效率和财务管理水平。
一、更新县级医院财务管理观念
应该了解到，当前县级医院正处在资本积累到知识经济体制过度的重要发展阶段，在社会转型时期，社会经济要素和社会政治要素以及社会文化要素等均产生了大规模变革，在长期计划经济背景下，县级医院需迎合时代需求，积极进行财务管理理念创新，以至稳步提升财务管理效率，促进县级医院各项事业发展。财务管理模式务必转变，传统政府依赖型市场经济体制已无法满足社会需求，市场经济为导向的体制变革现已形成，县级医院需要主动出击，不断开拓医疗市场，在诸多挑战因素并存前提下积极谋求发展。
当前资产形态变化程度较深，资产投入模式分为知识无形资产投入和智力无形资产投入等，因为无形资产在县级医院经营过程中起到至关重要作用，还有就是应进行财务筹资渠道拓宽。市场经济运行背景之下，县级医院资金筹集途径延展可有力拓宽财务活动范围，所涉环节众多，在一定程度上增加了财务管理难度。旨在增强市场竞争力度，县级医院应进行医疗服务项目改进和服务调度改建，适当融入市场营销机制，在改善公共关系的基础上达成财务部门管理机制强化目的。县级医院财务管理人员需要树立创新财务管理意识，更新财务管理理念，摒弃传统财务管理弊病，树立病人为主的市场经营理念，参与到医疗市场竞争大潮之中。
二、迎合社会需求，拓宽财务管理范围
县级医院在进行管理活动组织和营销活动组织时，应适当树立正确营销观念和正规效益营销思想，要求县级医院在进行医疗服务提供阶段实施成本高效降低，节约支出成本的同时也应减少人力资源浪费和物力资源浪费以及财力资源浪费，最大限度上获取优异社会效益和经济效益等。基于此，县级医院财务管理任务执行过程中，应在各个操作环节中遵循可持续发展原则，科学有效的实施具体营销计划制定，通过严密安排和任务整合达成高效营销，在一定程度上充分保证各部门、医院各岗位均能井然有序的完成县级医院内部营销任务。
三、财务管理目标确定，促进评价模式调整
县级医院业绩评价主要是指医院管理过程，与此同时，也是县级医院财务管理的最终目标，业绩评价环节，业务要素和经济指标要素以及社会指标要素均是其中重点，除此之外，还应适时完善和补充市场营销指标，也涵盖了病人满意指标内容等，通过劳动要素评价、资本要素评价和技术要素评价以及管理生产要素评价等进行收益分配方式明确。
激励机制创建势在必行，需要建立重业绩、重人才、重贡献、重岗位的优异分配激励机制，突破老旧式论资排辈工作模式，以工作能力和工作绩效来进行绩效与评价。建立按需设岗模式和岗动薪变模式，将业务收支作为操作基础，以质量控制为核心，同时对考核标准加以量化，减少冗余工作额度，实现标准化薪酬分配，之后在此基础上激励县级医院工作人员群体的工作潜力，使得医院公信力和医院竞争力得到双向提升。
四、成本目标强化，创新医院财务管理方法
县级医院应注重技术提升，对技术经济责任制度进行全方位落实，贯穿到各个环节之中，提升县级医院计划管理效率，深度挖掘职工潜能，有效体现员工工作积极性和工作创造性，提升经济效益的同时也要树立财务管理创新思想，对目标到效益的运作目标进行意识强化，随后将其融入到医院财务管理流程之中。成本责任制建立环节，应具备分层次性质和分工性质以及分人性质等，对责任界限范围加以明确，达成真正意义上的各司其职、各负其责。县级医院财务管理工作进行中，用将市场作为核心操作导向，不断强化成本预算机制和财务成本控制机制以及财务成本核算机制等，要求正规绩效考核随之跟进。
县级医院应仔细执行不用类型员工职责，树立行业规范和从医标准结构体系，向员工宣传救死扶伤的从医本质，命令禁止收红包和吃回扣，不断完善财务管理工作服务质量，引导各科室遵守院内章程要求和管理要求，以至有效改善服务质量，使得患者满意度稳步攀升。最为重要的就是应树立正规医院形象，为后续医院在激烈市场竞争中谋求广阔发展空间，创新财务成本核算制度，对县级医院科室成本进行预算和核算，而操作形式则分为成本核算制度建立内容和成本核算组织健全内容以及相关核算成本管理网络体系构建内容等，将核算收入规范步骤和财务支出费用项目规范核算纳入其中，从而在一定程度上实现县级医院各项成本的实效化管理与规范化管理。
五、结束语
综上所述，医院财务管理工作是现代县级医院经营管理的重要环节，会对医院医疗活动进行起到导向作用和控制作用以及启动作用，应从实际角度出发，重视财务管理效率的提升，通过更新县级医院财务管理观念，迎合社会需求、拓宽财务管理范围，财务管理目标确定、促进评价模式调整，成本目标强化，创新医院财务管理方法等来稳步提升县级医院财务管理质量与财务管理水平，从而推动县级医院各项工作正常、平稳进行。
参考文献
[1]李志兵.对我国非营利单位财务管理发展与改进的探讨[J].行政事业资产与财务，2011
[2]田兴东.农民专业合作社财务管理发展现状、问题及建议——以成都为例[J]. 财经界（学术版），2013
[3]胡雪莲.浅议大数据时代对医院财务管理发展的影响[J].卫生经济研究，2015