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日前，易初莲花关闭了在浙江桐乡市场的店面，由此拉开了易初莲花调整中国发展策略的序幕。对此，业内人士认为此举意味着易初莲花将首次放缓在中国的开店速度。
在接受采访时，易初莲花中国区媒体经理杨君表示，前几天易初莲花更改店标也属于此次战略调整的内容之一。当记者询问易初莲花此前制定的每年开店计划是否有变时，他说，今后易初莲花在中国发展将不再单纯强调开店速度和数量，更多的精力将是投向增加产品丰富度、多样性方面。
另外，他表示，新的易初莲花中国发展策略正在制订当中，今年底有望正式对外公布。
剥离不良业绩调整战略
易初莲花是世界500强企业泰国正大集团在中国投资的大型连锁超市。自1997年6月在上海浦东建立第一个二万多平方米的大型超市以来，易初莲花目前在中国已拥有75家门店。
据易初莲花工作人员介绍，杨高中路和天山门店更名为卜蜂莲花之后，上海易初莲花连锁超市开始配合公司的战略调整，此后，易初莲花16日正式退出浙江桐乡市场，关闭了其位于桐乡世纪大道的大卖场。而这是易初莲花进入中国市场10年来首次关闭门店。
此前曾有易初莲花要退出青岛市场的传言，对此，正大发布公告声明无意退出青岛。而对于日前宣布退出桐乡市场是否是意味着正大集团关闭业绩欠佳门店的开始？
杨君表示，桐乡店的关闭只是个别情况，不具备普遍意义。他告诉记者，桐乡店已经成立了2年，但由于各种原因，业绩迟迟不能达到目标，易初莲花与各方协商后决定退出。另外，易初莲花将更名为莲花，而非目前两个门店已在使用的卜蜂莲花。
今年5月，正大企业(0121.HK)发布公告称，以28亿港元收购关联企业上海易初莲花连锁超市有限公司及其19家优良门店。同时把旗下11家业绩欠佳门店以4.3亿港元售予正大企业的最大股东CPH公司。由此，正大企业最终将拥有包括上海区域在内的40家赢利情况良好的易初莲花门店，另有35家尚未赢利、表现欠佳的门店则被剥离，不在上市公司范围之内。
重组前，CPH持有正大企业61.71%的股份，谢氏家族通过CPG间接控股CPH。重组后CPH持有正大企业75%的股权。重组、更名、重新定位，今年易初莲花超市上演了一系列大变革。
杨君表示，今年初，易初莲花开始进行更深层次的战略调整，力求从产品新鲜多样性、员工服务专业化等层面打造一个以新鲜为亮点的超市。
模式变身应对资金困境
之前，易初莲花曾对外透露将携手正大广场捆绑发展。
易初莲花上海企业沟通专员告诉记者，更改店标、一楼开正大生活馆、二楼开易初莲花卖场等改造，是目前一种全新的尝试。而这种布局与眼下其他大卖场的底楼专卖店集群式的布局有着明显的错位。在目前正大生活馆里，一楼招商主要针对白领，除大型折扣店、丽婴房、奥康、一茶一座、361度等消费品牌外，还有儿童游乐场、篮球馆。而二楼的易初莲花定位有所提升，进口食品占了5%。
他介绍，目前天山路的易初莲花大卖场底楼也调整为正大生活馆。这种改造模式吸收了正大广场的优势资源，今后会在其他门店推广，但是定位将根据各门店针对的消费群不同而有变化。
据了解，目前我国零售业缺乏差异化经营战略。面对套现还是坚守、做大抑或做强、惟利或共赢等战略问题，中国零售企业到了抉择的时候。
2006年2月，物美集团收购北京美廉美超市75%的股份。5月，百思买收购江苏五星电器51%的股权。7月，国美电器收购永乐家电。12月，美国家得宝收购天津家世界建材超市。今年3月，沃尔玛宣布收购台湾超市品牌好又多35%的股权。目前，沃尔玛在中国47个城市拥有86家门店，2005～2006年每年以14～15家门店的速度在中国拓展。
如果存量发展模式成为中国零售业的发展趋势，意味着更多的零售企业将被兼并、收购，也意味着更多的零售企业将面对坚守还是套现命题的考量。
来自中国连锁经营协会的数据显示，2005年，位居连锁百强第20名的易初莲花（中国）销售总额为100.6亿元人民币，销售额增幅为36%，但是在华经营仍处于亏损之中。仅2005年上半年，北京易初莲花亏损额约为940万元人民币，天津易初莲花亏损额约为2705万元人民币。
而正大企业在2005年公告中解释，亏损主要因为行政开支以及分销、商铺经营成本增加所致。特别是2004年下半年到2005年上半年，在华新开了七家易初莲花超市，控股公司及经营公司层面的成本都有所增加。
东方高盛并购专家冀书鹏分析认为，易初莲花在华发展放慢的主要原因是其固有的业态延迟了在华扩张的脚步。首先，易初莲花店面面积在一万平方米以上，现卖现带仓储式商店的业态决定了其在一线城市繁华地段选址困难，因此导致单店毛利率较低，而采购规模过大，也使得与供货商讨价还价能力降低。尽管正大拥有众多自有品牌，但很难为易初莲花带来更多利润。其次，易初莲花多采用自有资金进行扩张，因此占用资金比重较大。而正大企业长期资本净值5.7亿港元的硬缺口，使其未来很难在资金上给予易初莲花扩张更多支持。
业内分析师认为，未来零售企业在全球竞争中的成功主要在于两个方面，研发、销售（品牌、网络）。生产这方面的重心会很少，世界级的企业微软、沃尔玛、麦当劳，他们没有自己的工厂，但获得了终端市场，他们的品牌影响力较大，因此销售量非常好、利润空间比较充裕。与此相反的是，他们的供货商，辛辛苦苦的生产产品、提高产品质量，但是，利润空间被一步步压缩，利润获取受到了限制。因此，正大集团要将产业链衔接，获得自己发展的主动权，建立自己的销售网络，而大型超市是获得销售网络和与终端客户取得最直接交流的有机载体。
但，问题依然存在。
在接受采访时，易初莲花中国区媒体经理杨君表示，前几天易初莲花更改店标也属于此次战略调整的内容之一。当记者询问易初莲花此前制定的每年开店计划是否有变时，他说，今后易初莲花在中国发展将不再单纯强调开店速度和数量，更多的精力将是投向增加产品丰富度、多样性方面。
另外，他表示，新的易初莲花中国发展策略正在制订当中，今年底有望正式对外公布。
剥离不良业绩调整战略
易初莲花是世界500强企业泰国正大集团在中国投资的大型连锁超市。自1997年6月在上海浦东建立第一个二万多平方米的大型超市以来，易初莲花目前在中国已拥有75家门店。
据易初莲花工作人员介绍，杨高中路和天山门店更名为卜蜂莲花之后，上海易初莲花连锁超市开始配合公司的战略调整，此后，易初莲花16日正式退出浙江桐乡市场，关闭了其位于桐乡世纪大道的大卖场。而这是易初莲花进入中国市场10年来首次关闭门店。
此前曾有易初莲花要退出青岛市场的传言，对此，正大发布公告声明无意退出青岛。而对于日前宣布退出桐乡市场是否是意味着正大集团关闭业绩欠佳门店的开始？
杨君表示，桐乡店的关闭只是个别情况，不具备普遍意义。他告诉记者，桐乡店已经成立了2年，但由于各种原因，业绩迟迟不能达到目标，易初莲花与各方协商后决定退出。另外，易初莲花将更名为莲花，而非目前两个门店已在使用的卜蜂莲花。
今年5月，正大企业(0121.HK)发布公告称，以28亿港元收购关联企业上海易初莲花连锁超市有限公司及其19家优良门店。同时把旗下11家业绩欠佳门店以4.3亿港元售予正大企业的最大股东CPH公司。由此，正大企业最终将拥有包括上海区域在内的40家赢利情况良好的易初莲花门店，另有35家尚未赢利、表现欠佳的门店则被剥离，不在上市公司范围之内。
重组前，CPH持有正大企业61.71%的股份，谢氏家族通过CPG间接控股CPH。重组后CPH持有正大企业75%的股权。重组、更名、重新定位，今年易初莲花超市上演了一系列大变革。
杨君表示，今年初，易初莲花开始进行更深层次的战略调整，力求从产品新鲜多样性、员工服务专业化等层面打造一个以新鲜为亮点的超市。
模式变身应对资金困境
之前，易初莲花曾对外透露将携手正大广场捆绑发展。
易初莲花上海企业沟通专员告诉记者，更改店标、一楼开正大生活馆、二楼开易初莲花卖场等改造，是目前一种全新的尝试。而这种布局与眼下其他大卖场的底楼专卖店集群式的布局有着明显的错位。在目前正大生活馆里，一楼招商主要针对白领，除大型折扣店、丽婴房、奥康、一茶一座、361度等消费品牌外，还有儿童游乐场、篮球馆。而二楼的易初莲花定位有所提升，进口食品占了5%。
他介绍，目前天山路的易初莲花大卖场底楼也调整为正大生活馆。这种改造模式吸收了正大广场的优势资源，今后会在其他门店推广，但是定位将根据各门店针对的消费群不同而有变化。
据了解，目前我国零售业缺乏差异化经营战略。面对套现还是坚守、做大抑或做强、惟利或共赢等战略问题，中国零售企业到了抉择的时候。
2006年2月，物美集团收购北京美廉美超市75%的股份。5月，百思买收购江苏五星电器51%的股权。7月，国美电器收购永乐家电。12月，美国家得宝收购天津家世界建材超市。今年3月，沃尔玛宣布收购台湾超市品牌好又多35%的股权。目前，沃尔玛在中国47个城市拥有86家门店，2005～2006年每年以14～15家门店的速度在中国拓展。
如果存量发展模式成为中国零售业的发展趋势，意味着更多的零售企业将被兼并、收购，也意味着更多的零售企业将面对坚守还是套现命题的考量。
来自中国连锁经营协会的数据显示，2005年，位居连锁百强第20名的易初莲花（中国）销售总额为100.6亿元人民币，销售额增幅为36%，但是在华经营仍处于亏损之中。仅2005年上半年，北京易初莲花亏损额约为940万元人民币，天津易初莲花亏损额约为2705万元人民币。
而正大企业在2005年公告中解释，亏损主要因为行政开支以及分销、商铺经营成本增加所致。特别是2004年下半年到2005年上半年，在华新开了七家易初莲花超市，控股公司及经营公司层面的成本都有所增加。
东方高盛并购专家冀书鹏分析认为，易初莲花在华发展放慢的主要原因是其固有的业态延迟了在华扩张的脚步。首先，易初莲花店面面积在一万平方米以上，现卖现带仓储式商店的业态决定了其在一线城市繁华地段选址困难，因此导致单店毛利率较低，而采购规模过大，也使得与供货商讨价还价能力降低。尽管正大拥有众多自有品牌，但很难为易初莲花带来更多利润。其次，易初莲花多采用自有资金进行扩张，因此占用资金比重较大。而正大企业长期资本净值5.7亿港元的硬缺口，使其未来很难在资金上给予易初莲花扩张更多支持。
业内分析师认为，未来零售企业在全球竞争中的成功主要在于两个方面，研发、销售（品牌、网络）。生产这方面的重心会很少，世界级的企业微软、沃尔玛、麦当劳，他们没有自己的工厂，但获得了终端市场，他们的品牌影响力较大，因此销售量非常好、利润空间比较充裕。与此相反的是，他们的供货商，辛辛苦苦的生产产品、提高产品质量，但是，利润空间被一步步压缩，利润获取受到了限制。因此，正大集团要将产业链衔接，获得自己发展的主动权，建立自己的销售网络，而大型超市是获得销售网络和与终端客户取得最直接交流的有机载体。
但，问题依然存在。