论文部分内容阅读
一、轮换对话式分组研修的缘起——“特别会议制度法”特别会议制度是管理学家查尔斯·萨维奇设计的一种团队学习方式。这一方式被称为产生“优质对话”的好办法。其具体做法是：假设一个有20人参加的会议。让20人分坐5张桌子，每张桌子4人。议题研讨就在坐在每张桌子旁的人中间展开，即以4入团队的形式进行对话。3刻钟后，每张桌子中有2人轮换到其他桌子，继续开展对话。特别会议制度的优点是使每一张重新组合的桌子，不但能带来其他桌子的研讨意见。并且能与原来桌子的研讨意见综合在一起，产生更新的意见。这样在桌与桌之间轮换