素养
　　蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。
　　提出者：美国管理学家蓝斯登。
　　点评：进退有度，才不至进退维谷；宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。
　　卢维斯定理：谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。
　　提出者：美国心理学家h·卢维斯。
　　点评：如果把自己想得太好，就很容易将别人想得很糟。
　　托利得定理：测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想而无碍于其处世行事。
　　提出者：法国社会心理学家h.m.托利得。
　　点评：思可相反，得须相成。
　　统御
　　刺猬理论：刺猬在天冷时彼此靠拢取暖，但保持一定距离，以免互相刺伤。
　　点评：保持亲密的重要方法，乃是保持适当的距离。
　　鲦鱼效应：鲦鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者为自然首领。将这条首领鲦鱼脑后控制行为的部分割除后，此鱼便失去自制力，行动也发生紊乱，但其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随。
　　提出者：德国动物学家霍斯特。
　　点评：1.下属的悲剧总是领导一手造成的。2.下属觉得最没劲的事，是他们跟着一位最差劲的领导。
　　洛伯定理：对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。
　　提出者：美国管理学家r·洛伯。
　　点评：如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。
　　组织
　　奥尼尔定理：所有的政治都是地方的。
　　提出者：美国前众议院院长奥尼尔
　　点评：只有能切身体会到的，群众才认为那是真实的。
　　艾奇布恩定理：如果你遇见员工而不认得，或忘了他的名字，那你的公司就太大了点。
　　提出者：英国史蒂芬·约瑟剧院导演亚伦
　　点评：摊子一旦铺得过大，你就很难把它照顾周全。
　　预测
　　罗杰斯论断：成功的公司不会等待外界的影响来决定自己的命运，而是始终向前看。
　　提出者：美国IBM公司前总裁p·罗杰斯。
　　点评：只想随波逐流，难有理想彼岸。
　　萨盖定律：戴一块手表的人知道准确的时间，戴两块手表的人便不敢确定几点了。
　　提出者：英国心理学家p·萨盖。
　　点评：若选错误参照，必无正确比较。
　　隧道视野效应：一个人若身处隧道，他看到的就只是前后非常狭窄的视野。
　　点评：1.不拓心路，难开视野。2.视野不宽，脚下的路也会愈走愈窄。
　　目标
　　巴菲特定律：在其他人都投了资的地方去投资，你是不会发财的。
　　提出者：美国股神巴菲特。
　　点评：1.善于走自己的路，才可能走别人没走过的路。2.特色不特，优势无优。
　　古特雷定理：每一处出口都是另一处的入口。
　　提出者：美国管理学家w·古特雷。
　　点评：上一个目标是下一个目标的基础，下一个目标是上一个目标的延续。
　　执行
　　格瑞斯特定理：杰出的策略必须加上杰出的执行才能奏效。
　　提出者：美国企业家h·格瑞斯特。
　　點评：好事干实更好，实事办好愈实。
　　吉德林法则：把难题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半。
　　提出者：美国通用汽车公司管理顾问查尔斯·吉德林
　　点评：杂乱无章的思维，不可能产生有条有理的行动。
　　（来源：人民日报）