摘要:二月下旬，我们传输中心举办了“赢在执行”的培训班，通过培训，使我们接受了一场现代管理思想的洗礼，从而破解了许许多多压抑在心头的疑云，看到了自己身上以及身边存在的一些问题，为今后提高工作效率指引了更加科学有效的方式和方法。
　　关键词：团队执行力；广电
　　中图分类号：F407.61文献标识码：A文章编号：1006-4117（2011）03-0058-01
　　
　　视频中谈到了什么是执行力？执行力的衡量标准，如何提高竞争力？管理者要以身作则等等，一个团队要有狼的特性：团结。一个单位要有一支精英团队，要发扬团队的凝聚力和战斗力。世界上怕就怕“认真”二字，大量的案例证明：无论做任何事情，都要抓好每一个细节。 什么是执行力？一句话：议而决，决而行，行必果。执行力的强弱反映了一个单位的管理水平，更体现在全体员工的精神面貌上，它无时不在影响着我们部门的各项工作和各个环节中。那么，如何提高执行力，我们有以下几点认识：
　　一、要使单位的目标、策略和各项制度让全体干部职工有认同感：这样，才能激发大家对提高执行力的激情，使其发挥内心深处最大的潜能，用良好的心态，愉快乐观的精神和饱满的工作热情来成就自己的每一项工作，努力创造出一流的业绩。
　　二、对目标要做出详细的解码：常言说：千斤重担大家挑，人人肩上有指标。只有对本部门各岗位的职责范围、衡量标准以及完成时限进行细分和量化，执行力才有前进的方向。
　　三、建立良好的管理机制，有一套科学的标准去衡量，合理的奖惩制度来激励：制度和规定都是为了帮助员工更好的工作，是提供方便而不是为了约束，是为了规范其行为而不是一种负担。因此，形成规范的、有章可循的管理制度，谁应该奖，怎么奖？谁应该惩，怎么惩？要统一尺度，统一标准，一视同仁，打破“人管人”的旧模式，实行“制度管人”的新机制，这样，才能增强管理的公平性，形成一种互帮互助，积极向上，公正和谐的良好的工作氛围，使每个人的执行力得到更加充分的发挥。
　　四、识人，选人，用正确的人做正确的事：管理者执行力的高低，既可以促使各项工作的快速发展，也可以造成工作停滞不前，它直接决定着事业的成败。因此，各层次的管理干部要选拔具有坚强的执行力，办事公道，为人正派，有一定人格魅力的精英来担任，并且与领导层要同心同德，这样，工作起来有快乐感、荣誉感，才能对本单位的决策和目标义无返顾的执行。
　　五、“赢在执行”的范畴，不仅仅局限适用于被领导者:作为一个成功的管理层，应“严以律己，以身作则”。“赢在执行”的授课老师李强教授举了这样一个浅显的例子：在国民党部队的战斗中，总听到长官举枪大叫“兄弟们，给我上”；而在共产党部队的战役中，总听到指挥员举枪发出这样的指令“同志们，跟我来”。两种不同指令的下达和传递，得到的应该是两种截然不同的执行结果。事实告诉我们，存在于世界的精神和物质都是发展的，执行力应该也是与时俱进而发展的。这也是“赢在执行”中追求的新知（有创造）。
　　六、在实现目标的过程中要不断的关注、跟进、紧盯：同时要设立反馈机制，这样，不仅了解执行力的程度，而且便于及时发现问题，及时解决问题，使制度在执行过程中更加完善，使各项工作更加完美。 结合实际工作，我们认为，现在我们实行的“即时考核”、“接报即修”等制度，就是提高执行力的重要举措。对本部门每一位员工的工作进行细分和量化，这将对规范工作程序，强化办事效率，提高大家的责任意识和执行力起到积极的促进作用。
　　我们作为广电的一员，在今后的学习、工作中，要注重提高执行的能力，第一：要通过不断努力学习，掌握新知识，树立新观念，提高新技能，使自己具备落实执行力的能力；第二：要不折不扣、保质保量的按时完成领导交办的各项工作任务，并养成汇报的习惯，使自己负责的工作不断完善，不断进步，不断创出新的佳绩；第三、严格执行各项规章制度，保持严谨的工作态度和作风，找到工作的切入点，按轻重缓急进行分类，集中精力在更短的时间内使工作取得最佳效果；第四、强化岗位技能，提高综合素质，执行中存在的许多问题往往与自身能力不足有关，所以，必须加强业务知识的学习，熟练掌握岗位技能，力争成为本岗位的行家能手。 总之，我们要从自身做起，不断学习，开拓进取，团结一致，再创广电事业新的辉煌。
　　作者单位：张家港市文化广电新闻出版局有线传输中心