【编者按】日前，安徽省公路桥梁工程公司（以下简称“安徽路桥”）施工的合肥市徽州大道南段一期工程继获安徽省建筑业最高奖“黄山杯”后，再获2008年度全国建筑业最高奖项——“鲁班奖”。
　　此奖的获得，既见证着企业长足的进步与发展，又标志着“安徽路桥”在道路桥梁施工中，继续领跑于全省同类企业。与此同时，该公司副总经理孙学军也获得了“全国优秀项目经理”荣誉称号。
　　带着一种崇敬，日前记者就“安徽路桥”如何精心打造“鲁班奖”这一创优过程等问题，走访了时任徽州大道南段一期工程项目经理孙学军。
　　“合肥市徽州大道南段一期工程作为‘安徽路桥’的创优目标工程，开工时就确定了确保‘省优’，争创‘鲁班奖’的工程创优目标。今天，鲁班奖终于花落‘安徽路桥’，大家的努力终于得到了回报。”面对记者的来访，孙学军开门见山。
　　记者了解到，拥有国家公路工程施工总承包一级资质的“安徽路桥”，是安徽省规模较大的专业从事公路桥梁施工的企业，拥有较强的技术能力，能独立进行各种等级和类型的公路、桥梁、隧道、码头等工程的施工及相关科研活动。
　　“安徽路桥”在合肥市徽州大道南段一期工程施工中，克难攻坚，创新施工工艺，以优质、快速、高效、安全的施工屡获业主、监理单位的称赞。该工程竣工后，就荣获了合肥市最高奖“市政优良工程”称号，也为获全国建筑业最高奖项——“鲁班奖”打下了坚实的基础。
　　徽州大道南段一期工程于2006年7月5日正式开工，2007年6月30日完工，2007年8月15日竣工验收。“安徽路桥”标段施工范围包括道排工程、桥梁、路面及绿化工程，全长1135米，合同总造价为1.06亿元，该工程桥标项目获得“合肥大建设先进集体”称号。由于“安徽路桥”通过了IS09002质量体系认证，使得合肥市徽州大道南段一期工程建设始终按文件化的质量体系有效运行，做到了“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有人监督、凡事有据可查”，工程实物质量水平明显提高。
　　孙学军告诉记者，创鲁班奖工程必须要配备一个强有力的项目班子，是一项系统工程，企业各部门必须积极互动，将项目经理部建设、制度建立、目标确定和过程质量控制等进行充分的策划，制订科学完善的管控方案，用最有效的管理手段保证质量目标的实现。为此，“安徽路桥”选派了富有施工管理经验的高层管理人员组成项目领导班子，紧紧围绕创优目标组织开展施工活动。
　　在创鲁班奖工程的过程中，“安徽路桥”还对工程质量严格坚持“三高”与“三严”的管理。“三高”就是指高的质量意识、高的质量目标和高的质量标准，尤其是高的质量标准就是指高出国家标准规范的水平，保证工程质量达到国内一流水平，同时技术有创新。“三严”就是指严格的制度、严格的管理和严格的要求。
　　“为了能落实‘三高’与‘三严’，保证工程质量达到国内一流水平，技术有所创新。企业在确定创鲁班奖工程的目标后，即组织人员对一些施工工艺进行精品工程的策划，这些经过精心策划的项目，不仅质量创优，技术也有创新。”孙学军说到。
　　在创优过程中，“安徽路桥”开创性地推行了样板引路制度。即在大面积管道施工、灰土施工、二灰施工、水稳施工、路侧石安装、沥青施工前，均先作样板，分析样板中存在的不足，并提出解决办法，完善施工方案，进行技术交底，再进行大面积施工。
　　特别值得一提的是，他们在施工过程中重视过程检查。孙学军说，“重视过程检查是‘安徽路桥’多年来一贯的工作作风。项目强力推行自检、互检、交接检的‘三检’制度，有效地发现施工过程中存在的不足。同时，通过检测手段来保证实体质量；抓好材料质量关：用于工程的所有材料，必须经检验合格，报监理工程师同意后，方能使用；重视细部处理：对细部处理，进行詳细策划，保证质量。”
　　当进度与质量有冲突时，进度要坚决让位于质量。孙学军反复强调，以质量为重，决不牺牲质量来保证工期。
　　正是这样通过过程精心策划，严格做好过程质量管理，“安徽路桥”做到了“人无我有，人有我优”，过程精品，一次成优，也最终实现了合肥市徽州大道南段一期工程获得“中国建筑工程鲁班奖”的目标。
　　相关链接：近年来，“安徽路桥”积极参与合肥市“大建设”，先后承建了蒙城北路滁河干渠桥、金寨路高架桥、徽州大道美丹路桥、合肥科学城道排工程、畅通一环C、D、G标工程以及北二环张洼路立交桥等多条路基、路面、桥梁工程施工，所建项目均获好评。